人才是事業(yè)成敗的關鍵。一位優(yōu)秀的領導者，不僅要能夠識別并選用人才，還要善于凝聚人心，提高員工的向心力和凝聚力。那么，如何提高企業(yè)的向心力和凝聚力呢？本文將從八個方面探討領導者的管理藝術。
一、公正廉潔，以德服人。優(yōu)秀的領導者要嚴于律己，以身作則，樹立良好的道德品質。只有這樣才能贏得員工的信任和尊重，提高領導者的威望和號召力。
二、深入實際，慎思明察。領導者要密切聯(lián)系群眾，了解員工的想法和需求，只有這樣才能有針對性地開展工作，解決各種思想問題。
三、廣開言路，從諫如流。善用人才和善于決策是合格領導者的必備能力。只有善于聽取員工的意見和建議，才能避免獨斷專行，減少決策失誤。
四、任人唯賢，才能相宜。領導者要選用賢能之士，使人盡其才，才當其職。只有做好人才的配置與協(xié)同工作，事業(yè)才會興旺發(fā)達。
五、賞罰分明，一視同仁。領導者處事必須出以公心，明確賞罰，讓優(yōu)劣各得其所。這樣才能調(diào)動廣大員工的積極性。
六、審時度勢，寬嚴不誤。領導者要善于審時度勢，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴就嚴，該寬就寬。這樣才能有效地管理企業(yè)，贏得員工的心。
七、以理服人，以情感人。成功的領導者都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，要關注員工的情感和需求，用真誠的心去培養(yǎng)、激勵員工。
八、人以類聚，物以群分。領導者自身的素質和才干是吸引人才的重要魅力。只有具有寬宏的性格、雄厚的學識和指揮才略的領導者，才能吸引賢才的聚集。
中國古代的管理思想也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗。順應客觀規(guī)律是管理的重要指導思想?！爸厝恕笔侵袊鴤鹘y(tǒng)管理的一大要素，包括重視人心向背和人才歸離。要奪取天下，治理好國家，辦成事業(yè)，人是第一位的。我國歷來重視得人之道和用人之道。領導者必須具備好的品德、才能、氣質、學識和性格，這是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。
得民心是治國之本，要想得民心必先為民謀利。先秦儒家提倡仁政，主張順應民心，使天下百姓歸心。管子強調(diào)國家必須順應民心，從民所欲，去民所惡，這是治國之寶。西漢賈誼認為國家的安危存亡，系于民心。得人才是得民心的核心。
為了得人才，必須先得民心，只有眾心所歸，方能群才薈萃。管子視從事變革事業(yè)，注重經(jīng)濟建設，為人民辦實事，為聚攏優(yōu)秀人才的先決條件。我國素有“求賢若渴”一說，能否得賢能之助，關系到國家的興衰和事業(yè)的成敗。諸葛亮的《前出師表》中提到親賢臣遠小人，這是國家興隆的關鍵。
7．策略運用。我國有句古語：“運籌帷幄之中，決勝千里之外?！边@揭示了治國、治軍、乃至商業(yè)經(jīng)營等一切競爭和對抗的活動中，必須進行全面規(guī)劃，深入研究策略，以智取勝。研究策略主要包含兩點：一是預見未來的趨勢，二是運籌帷幄，精心策劃。
未雨綢繆，預則立，不預則廢?！秾O子兵法》中提到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！币馕吨诟偁幹耙獙κ趾妥陨碛猩钊氲牧私?。除此之外，《管子》主張“備以待時”，“無備則廢”。意味著治國必須擁有預見性，對可能出現(xiàn)的問題進行預防。范蠡認為經(jīng)商也要具備預見性，像打仗一樣需要善于判斷和決策，比如根據(jù)年景變化的規(guī)律來預測糧食的供求趨勢，及時做出收購和銷售的決策。
我國古代有許多成功運用策略的例子。比如戰(zhàn)國時期田忌與齊王賽馬，就是通過精心策劃，運用策略轉敗為勝。還有宋朝丁謂奉命修復皇宮，通過正確的決策，將取土、運料、處理垃圾等環(huán)節(jié)巧妙結合起來，節(jié)省了大量人力物力。在軍事上，通過運用策略以智取勝的戰(zhàn)役更是數(shù)不勝數(shù)。
8．節(jié)儉之道。我國歷來提倡勤儉節(jié)約，主張開源節(jié)流。節(jié)儉思想源于孔子和墨子，孔子主張節(jié)約并關愛人民，墨子提倡節(jié)儉以富民強國。歷史上有很多國家因為節(jié)儉而國泰民安，反之則國家混亂。在經(jīng)營方面，節(jié)儉也是企業(yè)家致富的關鍵。比如近代中國的企業(yè)家張謇在創(chuàng)辦企業(yè)時力求節(jié)儉，帶動了全廠上下形成節(jié)儉的風氣。
9．法治原則。我國的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后來逐漸演變成一套完整的法制體系。韓非在論證法治優(yōu)于人治時，通過舉例說明了制定法規(guī)并公之于眾的重要性。他主張法應具有公開性和平等性，即實行“明法”、“一法”原則。
二人本原理
質量管理中，人是核心因素。只有不斷提高人的素質，才能提高活動、過程、產(chǎn)品、組織和體系的實體質量。這就是人本原理。
人才是質量管理的第一要素。質量人才是指在質量工作中以創(chuàng)造性勞動對國家、行業(yè)、地區(qū)或組織做出貢獻的人。從國際近代質量管理發(fā)展史來看，日本之所以能從產(chǎn)品質量低劣的國家發(fā)展成為產(chǎn)品質量領先的國家，關鍵在于其重視并培養(yǎng)了一支質量人才隊伍。比如日本從美國引進質量管理理論和技術，并培養(yǎng)了大批優(yōu)秀質量人才，這些人才的質量決定了日本產(chǎn)品的質量和國家的經(jīng)濟。
f——特定數(shù)值或數(shù)據(jù)比例系數(shù)；
T——企業(yè)所擁有的技術實力或員工技能水平；
M——企業(yè)的管理水平及員工的工作態(tài)度與工作能力。這三點是評價一個企業(yè)的關鍵因素。當我們談到一家企業(yè)時，這三個方面的表現(xiàn)都值得我們關注。
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