1. 企業(yè)管理方法概述：向優(yōu)秀的企業(yè)學習管理是國內企業(yè)的一項重要管理舉措，也是我們提高管理手段和人員素質的有效途徑。在眾多優(yōu)秀企業(yè)中，松下公司是一個長青的公司，其管理理念值得我們學習。
2. 學習松下企業(yè)管理理念的重要性：松下公司的核心理念是“產品不是電器，而是人”。辦企業(yè)，在一定意義上就是做人，因此我們應該首先學習松下的人員管理理念。
3. 松下的人才觀：關于使用什么樣的人，松下企業(yè)有獨特的觀點。松下強調在人才選拔上，不應以挖人為主，而應以內部培養(yǎng)為主。
4. 松下的用人策略：在招募人才時，松下公司注重的是“適當”的人才，而非程度過高的人才。因為許多程度過高的人可能會因工作環(huán)境不佳而選擇離開。松下更看重人品、工作態(tài)度和學習能力。只要人品好、肯努力，技術和經驗都可以后天習得。
5. 培養(yǎng)與提拔人才：松下公司經常從基層提拔年輕人，并在提拔時遵循“騎上馬、送一程”的原則，不僅提升職位，還給予各種支持以幫助他建立威信。提撥人才時，必須完全以這個人是否適合那份工作為依據，絕不能有私心。
6. 人才的標準與忠誠度：松下公司對于人才的標準包括虛心好學、有創(chuàng)新精神、愛護公司、能為公司著想、有自主經營能力、有熱忱、能得體地指揮上司、忠于職守等等。國內企業(yè)在招聘人才時，應以德為本，招聘“適當”的人，既能節(jié)約人力資源成本，也易于培養(yǎng)企業(yè)忠誠度。
7. 群體的智慧與經營：松下企業(yè)的創(chuàng)始人松下幸之助認為，一個人的能力是有限的，因此需要依靠全體職工的智慧經營。松下公司采取“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針，并實行精神和物質雙管齊下的辦法來激勵職工。
47、不要因為一次小小的失誤就完全失去對一個人的信任。
48、當前社會中，人與人之間相互信任與尊重的缺失導致了許多的矛盾和紛爭，這種局面影響了社會秩序的穩(wěn)定。
49、如果我們的同事之間能夠培養(yǎng)起相互信任的胸懷，不僅可以提高辦事效率，還能在公司內部營造一種互信的氛圍，為這冷漠的社會增添溫暖與和諧。
50、適時的員工晉升能夠激勵士氣，帶動整個團隊的努力。
51、員工晉升應該以能力為主要標準，年資和考核成績可作為輔助材料。
52、一家公司要想持續(xù)發(fā)展，必須注重產品的質量和精度。
53、公司應該培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并采取適當的晉升制度來配合業(yè)務發(fā)展。
54、這種晉升制度不受年齡、性別的限制，完全基于才干、品德和經驗來衡量一個人是否能勝任新職務。
55、雖然按照這種制度選拔的人才不一定是百分之百正確，但通常情況下都是可靠的。
56、有時候，我們可能會認為某人有八成的實力，但實際上他們可能只有五成的實力。相反，有些人卻能超出預期表現出色。
57、盡管如此，像松下這樣的公司仍然堅持一種信念，那就是冒險提拔有能力的人才。他們認為為了公司的前途和利益，必須敢于冒險。
58、如果確信某人有六成的實力，就可以嘗試讓他承擔更高的職務。其中六成是判斷，剩下的四成就是冒險。雖然存在輸贏的可能性，但往往因為公司的信任和支持，使他們不辜負眾望，將業(yè)務管理得井井有條。
59、可見，員工晉升不僅需要識別能力，還需要冒險的勇氣。松下公司的兩條留才策略尤為重要。
60、營造誠信的工作環(huán)境對于留住人才至關重要。為員工提供明確的發(fā)展機遇和前景是激勵員工努力工作的關鍵。在現代企業(yè)管理中，誠信和激勵機制是吸引和留住人才的核心要素。
9、監(jiān)督是對經營管理過程中管理者行為的自律守法及盡職盡責的分析評價機制。它基于管理者的行為是否遵守法律法規(guī)，并評估經營管理的效果和結果。這種機制在各類企業(yè)中都被廣泛應用。
10、管控是母公司基于其作為子公司的投資身份而實施的管理方法。這主要體現在一些關鍵要素上，母公司通過“控制”為特征的管控行為對子公司進行管理。例如，集團會對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大事項進行*審定。管理意圖通過特定方法和手段達到控制過程的目的，而母公司本身并不直接參與其中。
11、治理是指公司的法人治理結構，包括股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的設置和運作。當公司成立時，這些機構都會被設立。治理還包括如何配置董事會和監(jiān)事會，以及如何通過科學合理的激勵與約束策略，使管理層的利益與公司利益、股東利益相捆綁，從而*限度地發(fā)揮經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力。這是大型集團對眾多子公司實現有效管理的核心方法和機制。
12、企業(yè)聚集社會上閑散的貨幣和分散的資本，通過成立股份公司來實現資本聯(lián)合，從而達到集資的功能，有利于將資本集中起來投資經濟實體。
13、資本在社會范圍內得到優(yōu)化配置也是企業(yè)的重要功能之一。通過市場交易，資源會流向經濟效益好的企業(yè)，從而實現資本的優(yōu)化配置。
14、企業(yè)還有助于形成權責明確、管理科學的新型內部管理體制，并促進企業(yè)家階層的形成。兩權分立和公司內部法人治理結構有助于企業(yè)明確職責分工，形成有效的內部管理機制。這也為經營者施展才能提供了平臺，促進了企業(yè)家階層的壯大。
15、企業(yè)還能促進投資主體多元化和明確投資主題，吸引和利用社會資金。投資主題不再局限于國家單一投資，而是向國家、企業(yè)、社會團體和個人聯(lián)合投資發(fā)展，實現誰投資誰收益的局面。
三、關于企業(yè)管理的先進方法
目前被普遍認可的先進管理方式包括精益生產管理和六西格瑪管理。
精益生產依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法。對于簡單問題，其解決速度更快，但在面對復雜問題時可能會缺乏效率和規(guī)范性。六西格瑪管理則集成了各種工具，采用定量的方法進行分析，找出問題的根源并通過規(guī)范的流程進行解決，為復雜問題提供了具體的解決方法和工具。精益生產是一種全新的生產管理模式，以客戶需求為拉動，消除浪費和不斷改善為核心，旨在使企業(yè)以最小的投入獲得顯著的效益改善。
精益生產咨詢的作用在于自我反省和現場實地考察。而六西格瑪管理則是一種統(tǒng)計評估法，旨在追求零缺陷生產，降低成本，提高生產率和市場占有率，同時提高客戶滿意度和忠誠度。它的核心目標是實現過程和質量改進的無缺陷境界。簡單來說，六西格瑪管理旨在*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風險，為股東創(chuàng)造價值并為社會帶來利益。
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