易發(fā)久是影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司的總裁，以及*企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)“影響力訓(xùn)練”的創(chuàng)始人。他是一位國(guó)內(nèi)*的成功訓(xùn)練專(zhuān)家，典型的成功學(xué)實(shí)踐者。
他的職業(yè)生涯始于教師，之后嘗試過(guò)多種職業(yè)，包括管理農(nóng)場(chǎng)、餐飲業(yè)、流水線工人，甚至歌廳歌手。在珠海市西區(qū)的招商引進(jìn)工作中，他看到了商機(jī)并決定創(chuàng)業(yè)。他的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試是在房地產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)一個(gè)投資規(guī)模達(dá)9000萬(wàn)元的項(xiàng)目。由于1993年的國(guó)家宏觀調(diào)控和資金問(wèn)題，項(xiàng)目受到?jīng)_擊并最終失敗，易發(fā)久不得不面臨沉重的債務(wù)。
1995年底，易發(fā)久來(lái)到上海重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)被譽(yù)為*的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)之一，被選為“2002年中國(guó)*影響力的十大培訓(xùn)公司”。易發(fā)久親自為眾多知名企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，包括超過(guò)1100家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和世界500強(qiáng)在華企業(yè)。他的課程滿意度連續(xù)數(shù)年超過(guò)97%，創(chuàng)造了訓(xùn)練界的奇跡。
易發(fā)久遭遇了一次重大的挫折，原本有望賺取千萬(wàn)的項(xiàng)目瞬間化為泡影，背負(fù)著巨額債務(wù)的他來(lái)到了珠海。在經(jīng)歷了一段深思熟慮后，他意識(shí)到珠海的狀況暫時(shí)無(wú)法恢復(fù)，于是決定離開(kāi)這座城市，尋找新的東山再起的機(jī)會(huì)。他的目標(biāo)有四個(gè)選擇：北京、廣州、深圳和上海。盡管前三個(gè)地方對(duì)他而言較為熟悉且條件優(yōu)越，但他卻選擇了陌生的上海，因?yàn)樗嘈派虾５纳虡I(yè)環(huán)境規(guī)范且充滿機(jī)遇。懷揣著僅有的三千元人民幣，他踏上了前往上海的征途。
面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，易發(fā)久倍感壓力。身無(wú)分文的他必須一切從頭開(kāi)始。為了盡快還清債務(wù)，他下定決心不再打工，而是選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要資金，而他已身無(wú)分文。在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，他決定從智力投資入手。在珠海的經(jīng)濟(jì)特區(qū)熏陶下，他認(rèn)為這可能是他的創(chuàng)業(yè)突破口。
初到上海的易發(fā)久找到了一家賣(mài)打折優(yōu)惠卡的公司，提出了不投資僅靠自己的營(yíng)銷(xiāo)方法去運(yùn)作并占據(jù)25%的智力股。公司的老板考慮到這樣做沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，便同意了他的條件。易發(fā)久全身心投入工作，創(chuàng)造了許多促進(jìn)銷(xiāo)售的方法。不到兩個(gè)月的時(shí)間，他就賣(mài)出了300張卡，這是公司長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的*業(yè)績(jī)。他還招了一些業(yè)務(wù)人員，并給他們上了12堂課，介紹珠海的先進(jìn)方法。
易發(fā)久對(duì)成功學(xué)訓(xùn)練有著深刻的理解，但這之前他從未想過(guò)將其轉(zhuǎn)化為自己的事業(yè)。培訓(xùn)課結(jié)束后，業(yè)務(wù)人員普遍反映課程實(shí)用，都希望跟隨易發(fā)久一起干。于是易發(fā)久提出了合股創(chuàng)業(yè)的辦法，籌集了6萬(wàn)塊錢(qián)。有了這筆錢(qián)和之前的卡業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，他們開(kāi)始了系列的改造準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
合作并非一帆風(fēng)順。當(dāng)易發(fā)久與某公司達(dá)成合作意向時(shí)，對(duì)方卻提出了讓他擔(dān)任總經(jīng)理的提議。易發(fā)久震驚之余詢問(wèn)對(duì)方能給予的工資待遇，得到的回答卻是讓他自行提出。易發(fā)久坦言自己的負(fù)債情況，表示只有成為投資者才有可能賺更多的錢(qián)來(lái)還債。盡管他向?qū)Ψ奖砻髁俗约旱膬r(jià)值，但對(duì)方卻無(wú)法接受他的條件，合作最終告吹。
為了拓展更多客戶，有一段時(shí)間，易發(fā)久每天上午都會(huì)包下兩部電話在公用電話亭推銷(xiāo)自己的培訓(xùn)課程。一部電話專(zhuān)門(mén)用于打出電話，另一部則等待回電。他一天內(nèi)可能需要撥打上百個(gè)電話，并成功吸引了一些企業(yè)前來(lái)咨詢。到了下午，他會(huì)前往寫(xiě)字樓進(jìn)行上門(mén)推銷(xiāo)，俗稱“掃樓”。通過(guò)這種方法，他不僅成功地獲得了不少客戶的認(rèn)可，更有多達(dá)十幾家公司邀請(qǐng)他去講課。在1998年，易發(fā)久借朋友的辦公室開(kāi)始實(shí)體運(yùn)作，僅僅用了八個(gè)月的時(shí)間就賺了十萬(wàn)元。他利用這筆錢(qián)還清了珠海的部分債務(wù)，并且業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大。到了年底，他正式成立了礪志企業(yè)管理咨詢公司。他在授課的過(guò)程中也在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提升自己的課程質(zhì)量。公司的發(fā)展也非常迅速，很快就在業(yè)界嶄露頭角。到了2000年，易發(fā)久的公司更是被評(píng)為國(guó)內(nèi)知名的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。僅僅用了四年的時(shí)間，他的課程費(fèi)用就從每小時(shí)三十元漲到了每小時(shí)一萬(wàn)元。
易發(fā)久在接受采訪時(shí)透露了他成功的秘訣：積極的心態(tài)和行動(dòng)對(duì)于成功至關(guān)重要。他認(rèn)為成功的背后是一種哲學(xué)范疇的思考模式和生活模式。不管如何定義成功，積極的態(tài)度總是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的。他強(qiáng)調(diào)積極并不一定就能成功，但消極則肯定會(huì)導(dǎo)致失敗。同時(shí)他也介紹了自己的著作如《成功一定有方法》等書(shū)籍和課程資料。值得一提的是他的書(shū)籍多次獲得暢銷(xiāo)殊榮。除了書(shū)籍之外他還涉獵歷史研究對(duì)比不同歷史人物及師門(mén)的貢獻(xiàn)和影響其中鬼谷子被認(rèn)為是歷史上培養(yǎng)奇才最多的老師被公認(rèn)為縱橫家之鼻祖他的教學(xué)理念和管理思想為企業(yè)提供了實(shí)用而有效的指導(dǎo)。然而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的知識(shí)體系難以形成完整的管理思想和方法無(wú)法培養(yǎng)出真正優(yōu)秀的管理人才。因此對(duì)于企業(yè)而言尋找真正優(yōu)秀的培訓(xùn)老師和管理顧問(wèn)至關(guān)重要需要汲取其精華并結(jié)合自身實(shí)際情況形成完整的知識(shí)體系和管理思想才能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)了國(guó)法莊嚴(yán)國(guó)法尊嚴(yán)的重要性提醒人們要遵守法律秩序保護(hù)社會(huì)正常秩序的發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)提供了人才培養(yǎng)和管理體系建立的建議指出了企業(yè)和公司經(jīng)理提升的標(biāo)準(zhǔn)是按照*盈利指標(biāo)來(lái)按部就班進(jìn)行的而不是靠故事情節(jié)和私人關(guān)系進(jìn)行私人決策在實(shí)際應(yīng)用中得到認(rèn)可和總結(jié)出來(lái)的獨(dú)特的管理理念才是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)企業(yè)和經(jīng)理人在個(gè)人成長(zhǎng)的道路上要吸取好的管理體系同時(shí)也要自我發(fā)展建立起獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理理論只有這樣才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。最后他也提到了商業(yè)化的培訓(xùn)需要注重師德師道的傳承和發(fā)揚(yáng)以確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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