近年來(lái)，服裝行業(yè)面臨著多重壓力，包括原材料和勞動(dòng)力成本的上漲、人民幣升值、信貸緊縮、節(jié)能減排政策以及取消出口退稅等政策影響。這些因素導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，使得服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須采取措施推進(jìn)精益生產(chǎn)，降低成本。
精益生產(chǎn)的核心理念在于消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美的目標(biāo)。通過(guò)不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性以及實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。精益生產(chǎn)還強(qiáng)調(diào)將責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和智慧，及時(shí)消滅缺陷和浪費(fèi)。
產(chǎn)前準(zhǔn)備是服裝生產(chǎn)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保大貨生產(chǎn)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)流程的順暢，技術(shù)員、QC、IE、主管、組長(zhǎng)以及機(jī)修等各部門(mén)人員需要通力合作。產(chǎn)前準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括試樣制作、技術(shù)資料跟蹤、模具制作、工序分配表制定、機(jī)器排布圖制作、設(shè)備準(zhǔn)備及調(diào)試、人員安排以及主副料的準(zhǔn)備及檢查等。
在技術(shù)員制作試樣的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶做工通則，盡量簡(jiǎn)化復(fù)雜工序并利用特種機(jī)器輔助手工工作。模具的制作建議運(yùn)用特種車(chē)和特殊工具以提高效率。而工序分配表則需考慮時(shí)間、工序流向、機(jī)械、方法等多方面因素。機(jī)器排布圖則根據(jù)存辦和工序分配表，合理安排車(chē)位，確保正常生產(chǎn)。人員安排方面，組長(zhǎng)需根據(jù)工序分配表及分科表確定所需人員，并核對(duì)主副料是否正確。
改善工作應(yīng)在開(kāi)貨前進(jìn)行，以預(yù)防為主，及時(shí)采取措施解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。產(chǎn)前準(zhǔn)備的成功與否直接影響到大貨生產(chǎn)的順利進(jìn)行和品質(zhì)的穩(wěn)定。充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備需要各部門(mén)的通力合作。
在員工培訓(xùn)方面，產(chǎn)前培訓(xùn)的完成標(biāo)志就是“可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)物樣品。此樣品由車(chē)縫工人在技術(shù)員的指導(dǎo)下完成，并作為開(kāi)大貨時(shí)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同層次的人員，應(yīng)采用具有針對(duì)性和適用性的培訓(xùn)方法。例如，對(duì)于管理層，可以通過(guò)成立“自主研究會(huì)”使他們自覺(jué)接受單件流的理念；對(duì)于中層管理人員，可以采用集中授課和討論會(huì)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于組長(zhǎng)和技術(shù)人員，可以通過(guò)集中授課和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)單件流的理論和技術(shù)。
精益生產(chǎn)和充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備是服裝企業(yè)成功的“基石”。通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)、降低成本、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工人培訓(xùn)的重要性與實(shí)施策略
對(duì)于企業(yè)而言，工人的培訓(xùn)常常是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)檐?chē)縫工人直接創(chuàng)造了公司的財(cái)富。尊重的態(tài)度是首要建立的，但工人們的教育程度和技能發(fā)展參差不齊，存在著對(duì)站立式生產(chǎn)的恐懼以及對(duì)新生產(chǎn)系統(tǒng)的信心不足等問(wèn)題。為此，我們需要通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式來(lái)幫助員工克服這些難關(guān)。
工人培訓(xùn)的方式具有極大的靈活性。公司的每一個(gè)推廣人員、管理干部和技術(shù)人員都有責(zé)任和義務(wù)參與其中，利用自身的正確行為和態(tài)度去影響員工。通過(guò)模范生產(chǎn)線的優(yōu)秀表現(xiàn)和高收入激勵(lì)，我們可以樹(shù)立員工的信心，激發(fā)他們的斗志。并且，我們更應(yīng)將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在日常維護(hù)上，這比單純的培訓(xùn)更為重要。
針對(duì)單件流生產(chǎn)線，其與傳統(tǒng)的生產(chǎn)線存在明顯的差異。這主要體現(xiàn)在設(shè)備選取、操作時(shí)間分配、生產(chǎn)節(jié)奏控制等多個(gè)方面。站立式生產(chǎn)方式要求我們選擇適合的站立式衣車(chē)，同時(shí)在轉(zhuǎn)款時(shí)需要選用易于移動(dòng)的衣車(chē)。單件流生產(chǎn)線對(duì)操作和衣車(chē)運(yùn)行時(shí)間有嚴(yán)格的要求，通過(guò)提高手工操作的效率來(lái)提升單個(gè)員工的生產(chǎn)效率。單件流生產(chǎn)系統(tǒng)要求車(chē)縫工人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)的衣車(chē)則有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
在單件流生產(chǎn)線上，我們?cè)黾恿嗽S多對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏、制品、裁片發(fā)放、品質(zhì)的控制工具，如電子看板、計(jì)時(shí)器、品質(zhì)警示燈等。這些工具的引入使得我們能夠更好地控制生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。例如，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的或連續(xù)的品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，QC可以打開(kāi)品質(zhì)警示燈，全線停產(chǎn)，等待技術(shù)員解決品質(zhì)問(wèn)題。
對(duì)于目視看板、工序平衡圖等管理工具的運(yùn)用，也是單件流生產(chǎn)線的重要一環(huán)。這些工具不僅能夠讓外行人看出生產(chǎn)線的在線款式情況，還能夠幫助管理者預(yù)估未來(lái)生產(chǎn)形式，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以滿足交期。IE在平衡工序時(shí)使用的工序平衡圖也為管理者提供了許多有用的信息。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，其重要性不言而喻。重視人的發(fā)展與管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值*化的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并反映各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和結(jié)果。完善的財(cái)務(wù)管理制度也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。
為了做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要與其他部門(mén)密切配合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并不斷提升財(cái)務(wù)人員的法制觀念和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度也是必要的條件。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)科學(xué)使用資金，避免資金的不足或閑置，提高資金利用率，促進(jìn)資金的循環(huán)流通。
現(xiàn)金之于企業(yè)，猶如血液之于人體。一旦企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，將面臨倒閉的危機(jī)。資金的流轉(zhuǎn)涉及生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)力，若企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)而過(guò)度擴(kuò)展戰(zhàn)線，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢，周轉(zhuǎn)將變得困難。庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金狀況息息相關(guān)，若財(cái)務(wù)控制不力，將導(dǎo)致成本浪費(fèi)、決策失誤、重復(fù)采購(gòu)等問(wèn)題，增加應(yīng)收賬款，最終引發(fā)現(xiàn)金流斷裂。
企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流管理分為事前、事中和事后三個(gè)階段：事前做好預(yù)算，事中做好偏差分析并及時(shí)調(diào)整，事后總結(jié)歸納。以避免資金投入過(guò)多、回收困難、長(zhǎng)期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。
非財(cái)務(wù)人員了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法至關(guān)重要，但不應(yīng)干涉具體的財(cái)務(wù)管理工作。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表并了解企業(yè)狀況。要轉(zhuǎn)變觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非僅管資金。若只關(guān)注資金管控而忽視核算的重要性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)支降耗。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在創(chuàng)業(yè)初期由管理者或其親屬掌管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，給企業(yè)埋下隱患。
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只有擁有完善的制度、科學(xué)的管理和高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
安全管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)的一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，以確保人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。安全是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。安全工作人人有責(zé)，要提高全體員工的安全意識(shí)，做到人人參與安全管理，堅(jiān)持不懈。
當(dāng)前的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于我們?nèi)粘５纳?、生產(chǎn)活動(dòng)，從衣食住行各個(gè)方面都存在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)是我們?nèi)粘Ｉ畹幕緱l件，安全與風(fēng)險(xiǎn)相互依賴并存，是同一事物的兩個(gè)方面。我們無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在，但可以通過(guò)人為干預(yù)控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素，降低危害和事故發(fā)生的可能性或減少損失。這是企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會(huì)發(fā)展的必備要素。
對(duì)于水電行業(yè)來(lái)說(shuō)，做好安全工作至關(guān)重要。建立健全制度是前提，制定具有強(qiáng)制約束力的法規(guī)和規(guī)范，以保證安全生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分，只要存在生產(chǎn)活動(dòng)就存在安全隱患。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，其中人的不安全行為是主導(dǎo)因素。規(guī)范和管理人的作業(yè)行為是最有效的措施。加強(qiáng)管理提高員工責(zé)任心和技術(shù)水平同樣重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免事故發(fā)生。加強(qiáng)培訓(xùn)工作是提高員工技術(shù)水平的必要手段。普及安全教育是基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。只有通過(guò)全面的安全管理，才能有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和員工的生命安全。事故頻發(fā)背后的微小缺陷與嚴(yán)防安全之重要
事實(shí)上，許多事故的發(fā)生看似偶然，實(shí)則都是由眾多微小的缺陷累積引發(fā)的。有時(shí)候，即便缺陷看似微不足道，也可能造成嚴(yán)重的后果。就像美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)因一塊有質(zhì)量問(wèn)題的塑料泡沫而失事，或者美國(guó)太空3號(hào)因一節(jié)價(jià)值僅30元的小電池?fù)p壞而未能完成登月任務(wù)，耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃因此受挫。在我們的日常生產(chǎn)活動(dòng)中，一個(gè)不當(dāng)?shù)膭?dòng)作、一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)、一時(shí)的疏忽大意，都可能造成不可挽回的后果。
我們必須牢固樹(shù)立“百減一等于零”的安全意識(shí)。在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作都完成得非常好，只要有一項(xiàng)工作沒(méi)有做好，就可能導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的失敗。細(xì)節(jié)決定成敗，不能有任何僥幸心理。
設(shè)備管理工作的重要性及策略
一、加強(qiáng)設(shè)備的隱患治理工作
在水利水電建設(shè)等行業(yè)中，設(shè)備是生產(chǎn)、生活中的核心部分，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響到安全生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行隱患排查和治理顯得尤為重要。由于水電施工環(huán)境惡劣，作業(yè)強(qiáng)度高，連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化、更新緩慢、維護(hù)不足等問(wèn)題普遍存在，這就要求我們的員工在日常巡檢時(shí)，要精心檢查、準(zhǔn)確判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，保障安全生產(chǎn)。
二、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全
隨著科技的快速發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)、本質(zhì)安全的電氣設(shè)備已經(jīng)問(wèn)世。在水電生產(chǎn)中，使用這些設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)具有重大意義，既可以減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，又可以保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。即便是技術(shù)水平較高的員工，也難以完全避免常規(guī)電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的故障。只有本質(zhì)安全的電氣設(shè)備才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們水利水電建設(shè)者、管理者應(yīng)重視采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備。
三、加強(qiáng)精心操作，反對(duì)違章指揮
大型機(jī)械和特種設(shè)備操作必須精心細(xì)致，堅(jiān)決反對(duì)違章操作和指揮。設(shè)備維護(hù)和檢修是保障其正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。由于操作不當(dāng)或設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題造成的事故在水電施工中時(shí)有發(fā)生，教訓(xùn)極為深刻。我們應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，嚴(yán)格管理，避免違章指揮和違章操作，確保安全生產(chǎn)。
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