《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門針對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的深入探討的課程。該課程主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析的內(nèi)外環(huán)境與資源能力分析方法，以及企業(yè)的主要戰(zhàn)略內(nèi)容與實施等。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術(shù)，為將來在企業(yè)或社會從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、戰(zhàn)略管理的重要性及意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中具有舉足輕重的作用。它重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者正確確定公司的發(fā)展方向，選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，提高企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理不僅僅是戰(zhàn)略的分析與制定，更將戰(zhàn)略的實施作為其管理的重要組成部分，這使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠根據(jù)環(huán)境的變化不斷評價和修改，從而不斷完善。
三、課程的核心內(nèi)容與價值
本書作為“高等學(xué)校工商管理系列教材”之一，不僅反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，還結(jié)合了當代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的需要，增加了如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書旨在通過案例學(xué)習(xí)，為參考者和課堂研討提供便利。本書適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟、管理類專業(yè)研究生和高年級本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)之用。
四、主講人介紹
賴偉民教授是*經(jīng)濟學(xué)家，擔任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，以及中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家等職務(wù)。賴教授在經(jīng)濟管理領(lǐng)域有著深入的研究和實踐經(jīng)驗，主持和參與了多個省級、*項目。他的文章在國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界有較大影響，如《浦東機場怎么回事》、《當危機見底，我們?nèi)绾尾季帧返?。賴教授具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于多家知名企業(yè)的高管職位，并擔任多家企業(yè)的管理顧問。他善于將創(chuàng)新性理論思想與實際應(yīng)用相結(jié)合，幫助企業(yè)走出困境，實現(xiàn)財富倍增。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)通常包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理等十五大課程。每個學(xué)校的課程設(shè)置可能略有不同，但都圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容展開。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容框架
課程內(nèi)容大綱：
一、課程導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力的重要性
1. 執(zhí)行力是競爭力的源泉，成功等于戰(zhàn)略與執(zhí)行力的結(jié)合。
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行力問題不解決，企業(yè)的生存只是時間問題。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因解析
1. 只有少部分員工理解并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 管理層在戰(zhàn)略討論上的時間投入不足。
3. 經(jīng)理人難以將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標相結(jié)合。
4. 組織無法將預(yù)算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。
三、執(zhí)行力提升三大核心流程
1. 戰(zhàn)略流程的構(gòu)建與實施。
2. 人員流程的打造與優(yōu)化。
3. 運營流程的完善與執(zhí)行。
四、思維轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的執(zhí)行觀念到現(xiàn)代的管理理念
1. 執(zhí)行力并非單純的要求，而是管理的結(jié)果。
2. 員工執(zhí)行力的源泉在于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 系統(tǒng)問題而非人為因素是導(dǎo)致問題的主要原因。
五、角色定位：三大角色在戰(zhàn)略管理中的作用
1. 人力資源專家：識別并培養(yǎng)執(zhí)行人才。
2. 公司文化的推動者：領(lǐng)導(dǎo)風格決定團隊執(zhí)行力。
3. 重視戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時間分配決定工作重點。
六、真正的執(zhí)行力：行動與結(jié)果的結(jié)合
1. 執(zhí)行是產(chǎn)生結(jié)果的行動，強調(diào)結(jié)果而非理由。
2. 員工執(zhí)行能力的評估與提升。
3. 結(jié)果導(dǎo)向的文化建設(shè)與策略部署。
一、關(guān)于執(zhí)行中的常見誤區(qū)及提升執(zhí)行力的策略分析
本文將深入探討執(zhí)行過程中的八大常見誤區(qū)，幫助您識別和避免這些陷阱。我們還將從心態(tài)、行為習(xí)慣、制度制定與執(zhí)行等方面，探討如何提高執(zhí)行力。讓我們一同探索如何優(yōu)化執(zhí)行過程，提升工作效率。
二、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題及其戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的根源
執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。本文將詳細解讀企業(yè)執(zhí)行力問題，分析戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因，并探討如何通過解決這些問題來提升企業(yè)的競爭力。
三、執(zhí)行力的三大流程與三大思維轉(zhuǎn)變
本文將介紹執(zhí)行力的三大流程，包括戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程。我們將深入探討三大思維轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)管理者從新的角度審視執(zhí)行力問題。通過本文的閱讀，您將了解到如何優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升：打造有凝聚力的精英團隊
本文將探討領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升的重要性，以及如何打造一個有凝聚力的精英團隊。通過解析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、軟權(quán)力與硬權(quán)利的運用等方面，幫助管理者提升個人影響力，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
五、真正的執(zhí)行力：結(jié)果與行動并重
執(zhí)行力是有結(jié)果的行動。本文將介紹如何培養(yǎng)真正的執(zhí)行力，包括根植結(jié)果文化、九段秘書的測試等方面。通過本文的學(xué)習(xí)，您將了解到如何以結(jié)果為導(dǎo)向，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
六、責任心管理：創(chuàng)造積極的工作環(huán)境
本文將探討責任心管理的重要性，介紹如何創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，讓員工自動自發(fā)地承擔責任。通過解析責任陷阱問題、創(chuàng)造結(jié)果的三大標準、鎖定責任的四個步驟等方面，幫助企業(yè)管理者培養(yǎng)員工的責任心，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。
七、戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟及企業(yè)戰(zhàn)略管理專家解析
本文將詳細介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟，包括目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤和結(jié)果考核。我們將介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蔣小華老師的觀點和實踐經(jīng)驗，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。
通過本文的學(xué)習(xí)，您將了解到如何優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程，提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力。希望本文能為您帶來啟示和幫助。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/203744.html