一、北京家政公司的排名及介紹
北京家政市場中，北京綠葉家政服務有限公司、北京七彩樂居家政有限責任公司等公司備受矚目。北京綠葉家政服務有限公司是一家長期提供優(yōu)質(zhì)服務的公司，提供保姆、保潔、照顧老人和小孩、月嫂育兒等服務，且其部分員工持有育兒證。該公司可以根據(jù)客戶需求提供不同級別的服務，如初級、中級、高級育兒嫂等。還提供不住家服務員及精英鐘點工服務。七彩樂居家政有限責任公司則主要面向北京中高端社區(qū)和家庭，提供全方位的家政服務，如住家保姆、育嬰嫂、早教師等。該公司實行員工制管理，并全程跟蹤服務，確保為客戶提供可靠的服務。這些公司的服務員主要來自于勞動就業(yè)機構和職業(yè)院校，經(jīng)過嚴格的篩選和考核，確保身份真實、背景可靠。
二、天津津亞電子的發(fā)展歷程及榮譽
天津津亞電子是一家開發(fā)區(qū)三強企業(yè)，也是摩托羅拉的OEM。雖然平日加班不給工資，但其工資待遇尚可。該公司在電子行業(yè)有著良好的聲譽，曾被授予全球優(yōu)秀供應商和優(yōu)秀合作團隊的榮譽稱號。自1996年成立以來，公司一直專注于電子類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、組裝和銷售，并擁有一支先進的生產(chǎn)設備和專家團隊。津亞電子始終牢記社會責任，致力于在企業(yè)內(nèi)部營造寬松愉悅的工作氛圍。其SMT制造部的成立以及一系列產(chǎn)品的開發(fā)，都證明了公司的技術實力和創(chuàng)新能力。公司還榮獲了多項榮譽和獎項，包括TEDA和保稅區(qū)的百強企業(yè)評比獎項以及對外出口百強企業(yè)的稱號等。這一系列成績展現(xiàn)了津亞電子在業(yè)界的地位和影響力。作為一家充滿活力的企業(yè)，津亞電子致力于不斷追求技術進步和創(chuàng)新發(fā)展。
三、國有企業(yè)股票的長遠發(fā)展及面臨的挑戰(zhàn)
隨著國有企業(yè)改革和社會配套改革的深化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營自主化以及員工身份社會化等趨勢日益明顯。國有企業(yè)的長遠利益與現(xiàn)實利益的矛盾越來越突出，如何正確規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者的行為成為了改革成功與否的關鍵。目前，國企經(jīng)營者面臨著責任與權利不對應的問題。一些企業(yè)承擔了過多的社會責任，如職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會福利，這些責任成為了企業(yè)的包袱。一些企業(yè)經(jīng)營者沒有承擔應有的經(jīng)營責任，對于經(jīng)營成果的好壞并沒有承擔相應的風險約束。這導致了國企經(jīng)營者缺乏經(jīng)營的風險意識，無法像經(jīng)營自己的財產(chǎn)一樣兢兢業(yè)業(yè)。建立適應市場經(jīng)濟的國企經(jīng)營者激勵、約束機制至關重要。要真正實現(xiàn)法人治理，明確經(jīng)營者的責任與權利，并加強監(jiān)督機制的建立，以確保國企的長遠發(fā)展。
### 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制改革設想
當前國有企業(yè)經(jīng)營者在報酬、激勵與約束機制方面存在一些問題。經(jīng)營者投入的是高智力、高風險和超時性的勞動，應得到與付出相對應的風險性報酬。然而現(xiàn)實中，他們的報酬往往與非經(jīng)營性因素掛鉤，排除風險性考慮，導致企業(yè)經(jīng)營好壞與經(jīng)營者收入關系不大。這種情況有悖于市場經(jīng)濟規(guī)律，可能導致國企經(jīng)營者行為失范。
為改革這一現(xiàn)狀，以下是一些設想：
#### 一、建立雙軌制的經(jīng)營者任命與聘任機制
改變單一的任命方式，建立任命與聘任雙軌制。國有資產(chǎn)管理機構只任命董事長，而經(jīng)理則由股東大會或職工代表大會按法定程序推薦和罷免，最后由董事會決定。經(jīng)理實行競爭上崗，個人負責制。
#### 二、建立經(jīng)營者人才市場
企業(yè)領導的能力直接關系到企業(yè)的興衰，因此經(jīng)營者的身價定位至關重要。實行經(jīng)營者隊伍職業(yè)化，并相應建立經(jīng)營者人才市場，引入競爭上崗、公開選拔、民主選舉等機制，對經(jīng)營者起到激勵約束作用，并增強他們的危機感。
#### 三、實行多元化年薪制
根據(jù)經(jīng)營成果、責任和風險，確定經(jīng)營者的年度工資收入。借鑒深圳和美國的經(jīng)驗，固定年薪占較小份額，獎勵年薪占絕大部分，并與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤。具體比例可以是：基本年薪工資20%、獎金30%、長期激勵20%、股票類收入30%。
#### 四、強化國家監(jiān)督與約束機制
對經(jīng)營者建立“硬約束”的職業(yè)風險約束機制是關鍵。加強國家對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督，提高違規(guī)成本，扼制不良行為?？梢詫嵭袊椅味麻L制度，由國家派出高級監(jiān)督人員參與經(jīng)營決策，行使監(jiān)督權利。
還可以借鑒新加坡的經(jīng)驗，在完成企業(yè)組建后，委任董事長監(jiān)控企業(yè)，該成員不參與經(jīng)營但懂得如何監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟行動。這樣的措施既能保障國家利益，又能促進企業(yè)健康發(fā)展。
（2）推行企業(yè)法人治理結構制度。為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)法人通過董事會、股東會、監(jiān)事會形成的“三權分離”組織管理形式，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制。法人治理結構有助于企業(yè)的自我約束，因為它對企業(yè)經(jīng)營者施加了一定的壓力，避免了內(nèi)部人控制問題，相較于監(jiān)督，其進步性更為顯著。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)法人擁有包括國有資產(chǎn)在內(nèi)的全部法人財產(chǎn)權，成為享有民事權利并承擔民事責任的實體。國家股東與其他股東一樣，依法享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、參與重大決策等權利，確保企業(yè)依法享有法人財產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權。任何出資者，包括國家在內(nèi)，都不能直接支配屬于自己的部分法人財產(chǎn)。這使得法人對出資者承擔起資產(chǎn)保值增值的真正責任。只有通過建立完整的法人治理結構才能達到這一目的。在國有企業(yè)中，還應建立職工代表大會制度，參與對經(jīng)營者的監(jiān)督與制約。
（3）實施經(jīng)營責任終身追償制度。在經(jīng)營者考核中實行年薪制時，雖然可以采取降薪減薪的手段對經(jīng)營不佳的經(jīng)營者進行懲罰，但很難控制其職務消費。應建立經(jīng)營者的經(jīng)營責任終身追償制度。除在法律中設立“貪污罪”、“瀆職罪”外，還應增加“損害法人財產(chǎn)罪”，以追究經(jīng)營者因決策失誤、經(jīng)營不善給他人財產(chǎn)造成巨大損害的責任，作為約束經(jīng)營者的重要手段。應改革硬性退休制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的高層經(jīng)營者不受年齡限制，充分發(fā)揮其能力；對表現(xiàn)較差的應降低級別，甚至終止其職業(yè)活動。
（4）加強社會和其他監(jiān)督。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，改革國有企業(yè)的社會監(jiān)督體系是必要的。社會審計是對國家行業(yè)監(jiān)督、特派員監(jiān)督、企業(yè)監(jiān)督的再監(jiān)督，同時也接受國家的監(jiān)督。目前存在注冊會計師業(yè)務發(fā)展緩慢、事務所發(fā)起單位繁雜、行政干擾大、競爭過于商業(yè)化等問題，損害了“公正”形象。國家行業(yè)監(jiān)督，如財政、稅務、審計、銀行等，存在機構功能交叉、標準不一的問題，不能形成有效的監(jiān)督合力。部門應加強對行業(yè)和社會監(jiān)督的再監(jiān)督，促使行業(yè)和社會監(jiān)督既要維護國家利益，也要維護其他所有者的利益。建立完善的監(jiān)督體系，可以明確、社會、企業(yè)內(nèi)部和會計的監(jiān)督職責，以及民間、、企業(yè)法人之間的牽制關系，有助于政令暢通，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟規(guī)律下平等競爭。
需要強調(diào)的是，違反市場經(jīng)濟規(guī)律的不平等競爭行為，最規(guī)范、最有力的制約和打擊手段仍是法律。在解決監(jiān)督不力的問題時，應首先健全和完善財會法規(guī)，使之更加全面、具體，避免企業(yè)和執(zhí)法者利用法律漏洞。需要加大執(zhí)法力度，維護法律尊嚴，確保有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
國企經(jīng)營者所承擔的職責和風險與其他所有制形式的企業(yè)不同。經(jīng)營者的收入不應與公務員相比，而應取決于市場。在指標考核方面，應考慮國有資產(chǎn)保值增值率、利潤指標以及未來發(fā)展指標。這樣可以使經(jīng)營者更關注企業(yè)資產(chǎn)的增值和長遠發(fā)展，避免短期行為。應注重以下幾點：經(jīng)營者的年薪必須與企業(yè)資產(chǎn)增值和利潤掛鉤，堅持先審計后兌現(xiàn)；在任期內(nèi)不得轉讓股權；經(jīng)營者的職位消費應與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)透明化和標準化；應培養(yǎng)國企高層經(jīng)營人員的創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和強烈的成就欲等。
改革國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制不僅要給予經(jīng)營者應有的權利和利益還要明確其責任更重要的是建立健全決策制約機制這樣才能更好地促使經(jīng)營者在激勵和約束中完成使命。
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