一、濟(jì)南和鑒信成技術(shù)服務(wù)有限公司概述
濟(jì)南和鑒信成技術(shù)服務(wù)有限公司是一家基于中鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司山東公司的技術(shù)基礎(chǔ)成立的企業(yè)，致力于為客戶提供簡(jiǎn)潔、有實(shí)效的企業(yè)管理一體化解決方案。公司業(yè)務(wù)涉及安全和職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境能源、管理審計(jì)等多方面。自2001年開(kāi)始，公司研究和提供國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效應(yīng)用，取得了良好的實(shí)際效果和顧客口碑。公司坐落于山東省濟(jì)南市市中區(qū)舜耕路，是一家有限責(zé)任公司，由自然人投資或控股。
二、寧波陸尊國(guó)際貿(mào)易有限公司詳述
寧波陸尊國(guó)際貿(mào)易有限公司籌建于2006年，于2007年正式注冊(cè)成立，是凱越國(guó)貿(mào)集團(tuán)旗下的第二家外貿(mào)公司。凱越國(guó)貿(mào)集團(tuán)在2014年進(jìn)出口總額達(dá)到9億美元，員工人數(shù)達(dá)到千人規(guī)模，已成為浙江省和寧波市自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)額*、員工人數(shù)最多的進(jìn)出口貿(mào)易集團(tuán)公司之一。陸尊國(guó)貿(mào)以日用百貨品為起點(diǎn)，同時(shí)在節(jié)日系列、工藝品系列和文具用品系列均有拓展。公司以專業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商的身份與數(shù)百家供應(yīng)商合作，產(chǎn)品種類繁多。公司期望在高端系列產(chǎn)品領(lǐng)域有所開(kāi)拓，并注重產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展。陸尊國(guó)貿(mào)的骨干員工經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)搭配合理，在操作模式上不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)量持續(xù)上升。公司在義烏中國(guó)小商品城設(shè)有辦事處，熟諳當(dāng)?shù)貜S家和產(chǎn)品分布，是許多國(guó)外直接買家的采購(gòu)代理之一。公司資信良好，與數(shù)千家供應(yīng)商建立了雙贏合作，形成了穩(wěn)固的基礎(chǔ)貨源。陸尊國(guó)貿(mào)的海外客戶群體穩(wěn)定，并已同多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商建立了深度穩(wěn)定的合作。公司注重人才理念，倡導(dǎo)進(jìn)取、創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)等價(jià)值觀，并提供了晉升、培訓(xùn)、福利等多項(xiàng)福利政策。
三、關(guān)于北京擊缶而歌國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司的警示
北京擊缶而歌國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司雖然成立已近十年，但在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力有限，業(yè)績(jī)和利潤(rùn)平平。該公司管理混亂，人員流動(dòng)嚴(yán)重。尤其是法人代表夏波光及其配偶張威，雖為員，但行為惡劣，坑蒙拐騙，無(wú)惡不作。這家公司以?shī)W林匹克公園雜志和官方微信為名片，私下進(jìn)行不良行為。公司規(guī)模雖小，但雜事繁多，基本為扁平化管理，員工權(quán)利有限，晉升空間不大。工作內(nèi)容混亂，常常出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確的情況。建議求職者尤其是畢業(yè)生慎重考慮，避免選擇此類公司。
以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多信息，請(qǐng)直接聯(lián)系相關(guān)公司或查閱相關(guān)報(bào)道。稍微有些智商的人很快就能看透這家公司的真實(shí)面目
當(dāng)你進(jìn)入這家公司，聰明人甚至只需幾天就能洞悉其運(yùn)作機(jī)制，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)一個(gè)月已經(jīng)足夠去了解這個(gè)環(huán)境，至于能在那里工作超過(guò)兩個(gè)月的，基本都能被視為資深員工了。以下是我對(duì)北京擊缶而歌國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司的一些不良現(xiàn)象的
在入職時(shí)，該公司所簽的合同往往偏向公司利益，對(duì)于員工而言并不公平。合同中關(guān)于加班和節(jié)假日休息的規(guī)定模糊不清，有時(shí)甚至直接省略不寫。公司的人力資源部門還會(huì)告知你一些不合理的規(guī)定，比如公積金等福利需要在轉(zhuǎn)正一年后才會(huì)開(kāi)始提供。離職時(shí)，員工還得在一份充滿限制的協(xié)議上簽字，其中包括不得因任何原因?qū)咎崞鹬俨没騽趧?dòng)爭(zhēng)議等條款。這種離職后的待遇結(jié)算也常常拖沓，數(shù)月之久才能完成。
讓未簽合同的員工就開(kāi)始工作已經(jīng)違背原則，而更過(guò)分的是讓員工工作一周后以能力不足為由解雇他們。這種情況已經(jīng)不是個(gè)案，然而依舊有許多人不果斷離開(kāi)，真是讓人難以理解。尤其是該公司的領(lǐng)導(dǎo)層——一對(duì)夫妻經(jīng)常采用這種手段進(jìn)行零成本操控。這家公司的薪水相較于同行業(yè)偏低，領(lǐng)導(dǎo)層每周都會(huì)召開(kāi)會(huì)議來(lái)激勵(lì)員工士氣。他們以各種各樣的方式描繪美好的工作前景和升職加薪藍(lán)圖，卻往往過(guò)度承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。在這種環(huán)境下工作每天都像是在耗盡所有精力。這對(duì)夫妻領(lǐng)導(dǎo)喜歡憑借感覺(jué)行事、缺乏誠(chéng)信、對(duì)不滿的員工常常指責(zé)和攻擊。加班成了常態(tài)，“九九六工作制”在這里只是起步，“十二小時(shí)工作日”也屢見(jiàn)不鮮。節(jié)假日的休息更是奢望，需要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才行。更令人氣憤的是領(lǐng)導(dǎo)張威的言論：“調(diào)休是相對(duì)的事而非*的事?！庇腥思幢阍谶@工作了兩年多才拿到區(qū)區(qū)百余天的調(diào)休日證明了自己損失的勞動(dòng)時(shí)間。公司心胸狹窄吝嗇的工作氛圍更無(wú)需贅言了。上級(jí)不尊重下屬意愿又看重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的攀附和認(rèn)可奉承因此也成了常態(tài)。這對(duì)夫妻領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬甚至不惜送禮行賄卻對(duì)員工嚴(yán)苛無(wú)情壓榨員工人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)價(jià)值為了宣傳自我形象裝作仁義實(shí)則只視員工為機(jī)械的執(zhí)行者充滿矛盾和人格的極度虛偽行徑使公司對(duì)真正的誠(chéng)實(shí)的人才完全沒(méi)有吸引力如果你也打算去嘗試和深入了解這工作的建議毫無(wú)疑問(wèn)地將加速證明其職場(chǎng)精神質(zhì)量的多糟糕你將很快就看到它在我們口中的面目何其可惡真實(shí)地認(rèn)清現(xiàn)狀的過(guò)程關(guān)乎自身的職業(yè)生涯不受困在這里我真心建議大家離開(kāi)去那些更符合尊重更有助發(fā)展的公司而對(duì)于對(duì)虛假?gòu)V告的惡意侵權(quán)散布必須指責(zé)我們要說(shuō)作為一個(gè)真實(shí)并且對(duì)員工公正公平負(fù)責(zé)的企業(yè)他們?nèi)绾纬掷m(xù)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展下對(duì)得起顧客而不急功近利遠(yuǎn)比縱容破壞信任的惡劣行為更重要在這里我們不必刻意去針對(duì)個(gè)人恩怨而是站在一個(gè)公正的角度去提醒年輕人避免浪費(fèi)青春時(shí)光誤入歧途這家公司無(wú)疑是個(gè)典型的反面教材去之前務(wù)必三思而后行以免后悔莫及。
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