一、如何構(gòu)建幸福企業(yè)
概述：
企業(yè)不僅是為了追求利潤(rùn)而存在，更是為了創(chuàng)造幸福而存在。幸福企業(yè)的內(nèi)涵是滿足員工幸福感，讓員工在快樂(lè)的環(huán)境中工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。本文將探討如何構(gòu)建幸福企業(yè)。
正文：
1. 幸福企業(yè)的定義：幸福企業(yè)不僅能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更能滿足員工的幸福感。狹義的幸福企業(yè)是指能夠給予員工幸福感的企業(yè)。
2. 滿足員工幸福感的重要性：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有員工感到幸福，才能激勵(lì)他們更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。幸福企業(yè)更能吸引和留住人才。
3. 建設(shè)幸福企業(yè)的三大理由：?jiǎn)T工追求幸福生活是核心需求；幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件；創(chuàng)建幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
4. 建設(shè)幸福企業(yè)的主要路徑：
- 強(qiáng)調(diào)“三多”：多看別人的長(zhǎng)處，多想別人的好處，多幫別人的難處。
- 踐行“四對(duì)”：對(duì)上尊敬服從，同心同德；對(duì)下熱忱關(guān)愛(ài)，嚴(yán)格管理；對(duì)左右嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)外平等友好，與人為善。
- 創(chuàng)建一個(gè)快樂(lè)工作的環(huán)境：明確目標(biāo)，建立快樂(lè)工作的機(jī)制，創(chuàng)造快樂(lè)工作的氛圍。
- 實(shí)現(xiàn)共同富裕：提高員工工資占比，縮小貧富差距。
- 促進(jìn)共同發(fā)展：滿足員工成長(zhǎng)和當(dāng)老板的需求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
- 建立健康長(zhǎng)壽的企業(yè)：打造組織力，建立長(zhǎng)壽機(jī)制，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度。
二、《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》讀后感
概述：
在閱讀《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)后，我深受啟發(fā)。本書(shū)深入探討了如何構(gòu)建幸福企業(yè)，讓我對(duì)企業(yè)管理有了新的認(rèn)識(shí)。以下是我的讀后感。
正文：
1. 書(shū)中對(duì)幸福企業(yè)的定義和構(gòu)建路徑進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，讓我對(duì)企業(yè)管理有了新的思考。幸福企業(yè)不僅僅是追求利潤(rùn)，更是為了滿足員工的幸福感而存在。這讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅要關(guān)注業(yè)績(jī)，更要關(guān)注員工的幸福感。
2. 作者提出的“三多”和“四對(duì)”理念，讓我深感認(rèn)同。只有關(guān)注員工的需求，尊重員工的價(jià)值，才能構(gòu)建一個(gè)真正的幸福企業(yè)。作者強(qiáng)調(diào)的快樂(lè)工作環(huán)境、共同富裕、共同發(fā)展等理念也讓我深受啟發(fā)。
3. 通過(guò)閱讀本書(shū)，我認(rèn)識(shí)到建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要追求社會(huì)效益。只有構(gòu)建一個(gè)幸福的企業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
4. 我深感書(shū)中觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理者的啟示。作為企業(yè)管理者，我們需要關(guān)注員工的幸福感，創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們還需要不斷提高自己的管理能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
5. 《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)讓我對(duì)企業(yè)管理有了新的認(rèn)識(shí)。我將把書(shū)中的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力構(gòu)建一個(gè)真正的幸福企業(yè)。我也希望更多的企業(yè)家能夠關(guān)注員工的幸福感，共同為建設(shè)幸福企業(yè)而努力。
閱讀《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》這本書(shū)，如同一場(chǎng)精神盛宴，讓我對(duì)幸福企業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。
通過(guò)閱讀，我深深地被書(shū)中呈現(xiàn)的企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和胸襟所吸引，學(xué)到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的科學(xué)理念，領(lǐng)略了優(yōu)秀企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。我明白了建設(shè)幸福企業(yè)的必要性和方法，并對(duì)華商協(xié)會(huì)主席盧俊卿先生所總結(jié)的創(chuàng)建幸福企業(yè)的新穎經(jīng)營(yíng)方法深感佩服。用一句古語(yǔ)來(lái)形容，真是“得之我幸”。
盧俊卿先生對(duì)“幸福企業(yè)”概念的詮釋，讓我深受啟發(fā)。他簡(jiǎn)明扼要地指出，幸福企業(yè)就是能夠滿足員工不斷增長(zhǎng)的幸福需要的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)途徑包括快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽。這一觀點(diǎn)為企業(yè)指明了未來(lái)建設(shè)的目標(biāo)。
盧俊卿先生還提出，一個(gè)幸福的企業(yè)要倡導(dǎo)以人為本，以員工的需要為努力方向，積極塑造企業(yè)幸福文化魅力。這些觀念猶如一陣清風(fēng)，為困境中的企業(yè)帶來(lái)了福祉。雖然這些方法聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單容易，但實(shí)際操作起來(lái)卻遠(yuǎn)比想象中難。
那么，員工追求的幸福的真諦到底是什么呢？盧俊卿先生在書(shū)中對(duì)幸福進(jìn)行了簡(jiǎn)練而*的解釋。他提出了“幸福三層次”理論，即“幸福=生活保障+時(shí)間自由+做喜歡的事情”。
盧俊卿先生的觀點(diǎn)讓我們從偏離的幸福軌道上，重新找回了正確的方向。他對(duì)幸福的解釋并沒(méi)有止于此，還進(jìn)一步指出，“健康是幸福之本，快樂(lè)是幸福之源”。讓看似虛無(wú)縹緲的幸福變得觸手可及，我們每一個(gè)人都可以通過(guò)努力得以實(shí)現(xiàn)。
書(shū)中還提到了企業(yè)家對(duì)人才選拔的要求。盧俊卿先生關(guān)于帥才、將才、精明人才、高明人才、英明人才的區(qū)別及其應(yīng)具備的素質(zhì)的論述，對(duì)我將來(lái)的工作定位及努力的方向提供了寶貴的建議。
正如石油大王洛克菲勒所說(shuō)：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)?！痹诓饺肷鐣?huì)時(shí)，具有一個(gè)明確的定位并且熱愛(ài)你的工作至關(guān)重要。我要從現(xiàn)在開(kāi)始，努力經(jīng)營(yíng)自己，爭(zhēng)取成為一個(gè)對(duì)企業(yè)和社會(huì)不可或缺的人才。
盧俊卿先生的書(shū)中還穿插著他自己創(chuàng)作的詩(shī)歌，這些詩(shī)歌通俗易懂、語(yǔ)言樸實(shí)、感情充沛，充分體現(xiàn)了他對(duì)生活的熱愛(ài)與享受，對(duì)社會(huì)的關(guān)心與責(zé)任。
身為讀者，我不禁思考：什么是“幸福企業(yè)”？怎樣才能讓自己的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持活力？在世界杰出華商協(xié)會(huì)主席盧俊卿先生的新書(shū)中，我們或許能夠找到答案。作者明確提出了其全新的“建設(shè)幸福企業(yè)”理論，并給出了明確的“修煉”方法：快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽。
23. 權(quán)威性的來(lái)源
幸福理論的提出并非空穴來(lái)風(fēng)，而是基于作者深厚的理論分析和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為世界杰出華商協(xié)會(huì)主席，作者與全球各大企業(yè)保持著緊密的聯(lián)系，對(duì)500多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)的管理思路和模式有著深入的了解。不僅如此，作者還通過(guò)自己的企業(yè)實(shí)踐了多年的幸福企業(yè)理論，并取得了顯著的效果。
24. 實(shí)用性的探討
在這本書(shū)中，作者不僅進(jìn)行理論探討，更對(duì)建設(shè)幸福企業(yè)的具體方法進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。從總體思路到具體措施，如前文提及的五種"修煉"方法和每年落實(shí)的幸福企業(yè)十件實(shí)事等，都為各企業(yè)提供了可借鑒使用的經(jīng)驗(yàn)。更為值得一提的是，作者還列出了眾多企業(yè)的看法和員工心中的幸福企業(yè)圖景，為企業(yè)家們提供了極大的參考和啟示。
25. 可讀性的魅力
本書(shū)雖系統(tǒng)闡述幸福企業(yè)理論，但并未使用深?yuàn)W晦澀的文字，而是以平實(shí)生動(dòng)的語(yǔ)言娓娓道來(lái)。書(shū)中穿插了許多富有啟發(fā)性的企業(yè)發(fā)展、勵(lì)志和哲理故事，讀來(lái)順暢自然，增加了書(shū)籍的可讀性。
26-29. 不同角色的啟示
對(duì)于企業(yè)家而言，這本書(shū)指明了企業(yè)的發(fā)展方向和管理方法；對(duì)于企業(yè)員工，它幫助找到工作的真正意義和位置；對(duì)于普通讀者，他們不僅能從中體會(huì)生活的感悟，更能發(fā)現(xiàn)幸福的真諦。
30. 幸福的定義
幸福是一個(gè)多變的概念，因人因境而異。它可能來(lái)自父母的嘮叨，可能是困難時(shí)的援手，或是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的眼神。幸福其實(shí)就在我們身邊，只是表現(xiàn)形式和感覺(jué)不同而已。
31-34. 心靈共鳴的閱讀體驗(yàn)
閱讀《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》這本書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中寓意深刻的詞語(yǔ)和樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)句與自己產(chǎn)生了共鳴。每一頁(yè)都在詳細(xì)解釋什么是幸福企業(yè)，如何成為最好的企業(yè)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，讓人們倍感壓力，但這本書(shū)提供了應(yīng)對(duì)的方法和思路。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都能從中找到幸福和滿足感。
三、提升員工幸福感的小技巧
要營(yíng)造積極的公司氛圍并提升員工的幸福感，管理者可以采取以下措施：
1. 人崗匹配是基礎(chǔ)：合理分配工作，讓員工從事擅長(zhǎng)和感興趣的工作，使他們感到自身價(jià)值的體現(xiàn)。
2. 薪酬福利是關(guān)鍵：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系和公平原則的薪酬體系是提升員工幸福感的重要因素。
3. 工作與生活平衡：關(guān)注員工的工作壓力和生活質(zhì)量，幫助他們實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展：關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和未來(lái)職業(yè)發(fā)展，協(xié)助他們制定合適的發(fā)展目標(biāo)并為企業(yè)內(nèi)部晉升提供機(jī)會(huì)。
5. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：為知識(shí)型員工提供技能和能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮*潛能并感受到企業(yè)的重視。
6. 企業(yè)文化與氛圍：營(yíng)造良好的企業(yè)文化和輕松活躍的工作氛圍，讓員工積極參與企業(yè)管理并感受到企業(yè)的溫暖。
以上這些小方法都能有效提升員工的幸福感，讓公司氛圍更加積極活躍。關(guān)于如何提升員工的工作滿足感
提升員工工作滿足感的核心在于協(xié)助他們認(rèn)識(shí)工作中的興趣點(diǎn)。許多人缺乏工作幸福感，直接原因就是未能意識(shí)到自己工作的興趣所在，久而久之，便會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠，幸福感也會(huì)大打折扣。針對(duì)這種情況，企業(yè)心理援助時(shí)，可以通過(guò)引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)工作興趣來(lái)增強(qiáng)其職業(yè)幸福感。上海尊心憑借多年的企業(yè)心理援助項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具體指導(dǎo)，幫助員工更好地認(rèn)識(shí)工作興趣，從而提升員工的幸福感。
提高員工幸福感的第二種方法：實(shí)施有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能幫助員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，更能建立一套隨企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。這不僅能夠提高員工的忠誠(chéng)度，也能讓員工更加珍視工作，感受到更多的工作滿足感。
第三種方法：營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。和諧融洽的工作環(huán)境是提升員工幸福感的關(guān)鍵因素。一個(gè)寬容活躍的工作環(huán)境能夠讓員工保持愉悅的心情，并培養(yǎng)正確的待人處事之道，從而更好地處理人際關(guān)系，減輕心理壓力，幸福感也會(huì)隨之提升。
第四種方法：構(gòu)建公平的企業(yè)環(huán)境。為員工提供一個(gè)公平的企業(yè)環(huán)境也是企業(yè)心理援助的重要內(nèi)容。不公平的企業(yè)環(huán)境往往包括硬件設(shè)施和工作軟環(huán)境兩個(gè)方面的不公，這會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面影響，導(dǎo)致員工抱怨、情緒低落，甚至影響工作效率。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境。
第五種方法：引導(dǎo)員工進(jìn)行自我幸福感管理。企業(yè)除了通過(guò)外部措施提升員工的幸福感外，還應(yīng)關(guān)注員工的心理素質(zhì)。幫助員工樹(shù)立積極樂(lè)觀的心態(tài)，提高自我情緒管理能力，是進(jìn)行自我幸福感管理的重要途徑。
進(jìn)一步的實(shí)踐措施包括：
1. 早晨上班時(shí)，可以在身上增加一些能帶來(lái)活力的元素，如佩戴有美好回憶的飾品、穿個(gè)性外套或涂上喜歡的口紅等，從細(xì)節(jié)開(kāi)始營(yíng)造一天的愉悅心情。
2. 辦公桌是工作心情的體現(xiàn)，研究顯示設(shè)計(jì)自己的辦公桌能提高幸福感，因此可以擺放一些漂亮的擺件、貼上開(kāi)心的照片或放置幾株綠植來(lái)裝飾辦公桌。
3. 在工作中與同事和上級(jí)的溝通中保持積極態(tài)度。當(dāng)上級(jí)安排任務(wù)或提出要求時(shí)，第一時(shí)間給予肯定回答，之后再進(jìn)行詳細(xì)溝通；當(dāng)同事提出不確定的工作請(qǐng)求時(shí)，不要立刻決定，可以表示稍后回復(fù)或決定。這樣能增強(qiáng)工作的自主權(quán)和支配感。
4. 面對(duì)恐懼的工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)勇敢面對(duì)并完成。若對(duì)某項(xiàng)工作感到恐懼或不安，盡早完成它會(huì)有助于增強(qiáng)工作成就感，使后續(xù)工作更加順利和愉快。
企業(yè)應(yīng)從多方面著手，幫助員工提升工作幸福感，讓員工在愉悅的環(huán)境中高效工作、快樂(lè)生活。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/203686.html