以人為本，推行人性化管理，這是企業(yè)應(yīng)秉持的經(jīng)營理念。有效的約束機制與激勵機制是重要手段，制度需高效合理，并激發(fā)員工的積極性。具體做法包括：
1. 制定企業(yè)制度、獎懲條例及合理的業(yè)務(wù)流程。
2. 日常管理工作要到位，制定的規(guī)章制度、考核辦法需嚴格執(zhí)行。
3. 盡可能了解員工資料（隱私除外），多溝通、鼓勵，并以普通員工的心態(tài)考慮問題。
4. 重視員工福利、社會保障等保障措施。
二、如何做合格的企業(yè)管理者
優(yōu)秀的管理者不必事必躬親，而應(yīng)懂得如何調(diào)動身邊人的力量。讓別人樂意做那些自己不必親自去做的事，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)目標。
三、如何識別企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才
1. 看是否好學(xué)；2. 日常管理是否有序；3. 是否愿意承擔(dān)更多責(zé)任（自發(fā)而非為迎合領(lǐng)導(dǎo)）；4. 成就動機是否強烈；5. 團隊中是否有影響力。
四、創(chuàng)業(yè)與管理要點
創(chuàng)業(yè)過程艱難，需享受其中。不必幻想建立龐大帝國，而應(yīng)讓跟隨者自豪。作為領(lǐng)導(dǎo)，需學(xué)會傾聽、不專斷、善于表揚、避免公開批評等。管理企業(yè)不僅要依靠制度，還要善于用人所長。初級靠性格管理，中級靠制度，高級靠文化。讓自己變得更果斷的方法包括：找出優(yōu)先事項、問聰明問題、制定決策期限等。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有崇高的信念、良好的人際關(guān)系等特質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理時，要注意以下幾點：
1. 預(yù)算管理與實物分配同樣重要。
2. 重視團隊的成長和進步氛圍的培養(yǎng)。不僅要輸出業(yè)務(wù)技巧，還要傳遞積極心態(tài)并時刻保持成就他人的心。
企業(yè)預(yù)算與員工發(fā)展的雙重考量
打個比方來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)預(yù)算并不僅僅是員工工資的支出計劃。這其中還涵蓋了辦公室、場地、空調(diào)、地暖、桌椅板凳等辦公設(shè)備的預(yù)算。采購決策時，究竟選擇何種設(shè)備？是顯卡更優(yōu)還是CPU性能更佳？這些都需要進行細致的考慮和規(guī)劃。
對于任何一家企業(yè)而言，要想在未來特定時間與空間內(nèi)合理控制經(jīng)營成本，首先得對每一項開支做到心中有數(shù)。通過市場調(diào)查和反饋，我們可以核算出企業(yè)的目標利潤，即業(yè)務(wù)指標。具體到數(shù)字，比如預(yù)期的銷售量、生產(chǎn)品所最終能達到的生產(chǎn)指標等?；谶@些數(shù)據(jù)，我們可以編制預(yù)計的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，為企業(yè)的初步戰(zhàn)略和流程管理提供有力支持。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，預(yù)算管理尤為關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在三個方面。
首先是經(jīng)營預(yù)算，這通常是通過日常的供應(yīng)、銷售和管理等經(jīng)營活動來實現(xiàn)的。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于其不穩(wěn)定性，需要靈活的財務(wù)預(yù)算來應(yīng)對突發(fā)情況，因此需要預(yù)留一部分沉淀資金。
其次是專項預(yù)算，主要針對的是企業(yè)的長線項目。創(chuàng)業(yè)企業(yè)總會有一些長期的項目需要投入，這部分資金必須提前規(guī)劃。比如購買對方企業(yè)、購置生產(chǎn)線或特殊知識產(chǎn)權(quán)等大額支出，都需要日常的充分補給。
最后是財務(wù)預(yù)算，它主要反映了企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預(yù)算期末的財務(wù)狀況。編制預(yù)計的利潤表和資產(chǎn)負債表都需要以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)。
接下來，我們詳細解析一下主要的預(yù)算編制方法。在業(yè)務(wù)預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算占據(jù)重要地位。原則是以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求來安排生產(chǎn)。生產(chǎn)預(yù)算中包括直接材料的采購預(yù)算和間接材料的預(yù)算等。制造費用也是不可忽視的一部分。
在產(chǎn)品預(yù)算中，銷售和管理的部分需要與生產(chǎn)預(yù)算相配合。而專項預(yù)算則主要涉及資本支出和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算等。在做出預(yù)算管理之前，對于資本支出的項目，必須進行詳細的可行性研究。
最后是財務(wù)預(yù)算的部分。這主要是以現(xiàn)金預(yù)算為基準進行管理和運營，包括現(xiàn)金的收入、支出以及如何融通資金等。完成這些工作后，一個完整的、簡單的預(yù)算管理體系就搭建完成了。
在公司中，團隊和個人的關(guān)系密不可分。公司是員工的生存平臺，個人利益不應(yīng)與之發(fā)生沖突。每個人都應(yīng)該以公司的標準來要求自己，為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大而努力工作。在團隊中，你的工作態(tài)度必須超越你的主管和客戶，否則你將成為被指責(zé)的對象。
那么，如何才算敬業(yè)呢？標準很簡單：你所做的事情應(yīng)該是在別人之前。如果只是按照老板的指令行事，那還算不上真正的敬業(yè)。真正的敬業(yè)是做到老板還沒想到的事情你就已經(jīng)完成了。同樣地，與主管和同事相比，你也應(yīng)該努力做到最好。
個人價值的體現(xiàn)取決于團隊對你的需求程度。每當公司或團隊發(fā)出倡議或?qū)で笾г畷r，你應(yīng)該第一時間做出積極響應(yīng)。因為這關(guān)系到你的價值是否被認可和體現(xiàn)。
對于工作中的原則方向，我們應(yīng)該接受并遵循它。如果你希望堅持下來并有所作為的話。在部門中工作，應(yīng)該注重專業(yè)精神和服務(wù)意識。只有做到這些，才能被團隊和公司所倚重和認可。
規(guī)范是一種可貴的習(xí)慣和精神，不容易養(yǎng)成但非常有價值。沒有規(guī)范就沒有權(quán)威，因此我們應(yīng)該努力做到規(guī)范化和專業(yè)化。這樣不僅可以做好人和事本身的服務(wù)工作同時也可以為自己和他人創(chuàng)造更大的價值實現(xiàn)自我價值和社會價值共同提升的良性循環(huán)從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量在企業(yè)的長遠發(fā)展中樹立個人的專業(yè)形象與價值因此請時刻記住專業(yè)精神不僅是對客戶的服務(wù)也是對同事和自己的服務(wù)不斷提升自己的專業(yè)能力成為公司不可或缺的一份子。”
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