一、企業(yè)管理工作與安全生產(chǎn)的保障
制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。制度具有強(qiáng)大的約束力，與法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等具有同等效力，尤其在安全方面更顯重要，它是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。安全與生產(chǎn)活動(dòng)緊密相連，只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就必然存在安全隱患。在眾多影響安全的因素中，人的不安全行為是主導(dǎo)因素。規(guī)范和管理生產(chǎn)活動(dòng)中人的作業(yè)行為至關(guān)重要，這就需要建立完整的制度和規(guī)程，用制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為。
二、提升員工責(zé)任心和技術(shù)水平的重要性及方式
員工的責(zé)任心是工作中的關(guān)鍵。責(zé)任心強(qiáng)的員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免事故發(fā)生。為此，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是必要的。提高員工的技術(shù)水平也是不可或缺的。技術(shù)水平高的員工如果責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。培訓(xùn)工作顯得尤為重要，可以通過(guò)內(nèi)培、外培、師徒相傳等方式進(jìn)行。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，盡快提高技術(shù)水平。
三、安全管理的重點(diǎn)
既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那么加強(qiáng)人的安全管理教育就顯得尤為重要。讓安全始終貫穿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決。數(shù)據(jù)顯示，人為責(zé)任事故中很大一部分是由于責(zé)任人心存僥幸和安全措施不到位造成的。在工作中必須加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，始終把安全工作放在首位。
四、設(shè)備隱患治理與先進(jìn)技術(shù)的重要性
設(shè)備是生產(chǎn)生活中不可或缺的，其正常運(yùn)行直接影響裝置的安全生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的隱患治理工作十分重要。在水電生產(chǎn)中，使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)有著重要意義。隨著科技的發(fā)展，一批本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備誕生，采用這些設(shè)備可以確保安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生的可能性。在生活和工作中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是必要的。對(duì)于大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅(jiān)持反違章操作，反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。
五、企業(yè)管理方面的工作要點(diǎn)
優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度等都是企業(yè)管理方面的關(guān)鍵要素。管理重在取得成果，是否達(dá)到了目標(biāo)、是否完成了任務(wù)是檢驗(yàn)管理的重要原則。管理者應(yīng)具備全局眼光，著眼于整體發(fā)展，運(yùn)用自己的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。企業(yè)管理還包括諸多其他方面的要素，如合理的薪酬制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、良好的溝通機(jī)制等。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。
企業(yè)管理工作涉及眾多方面，包括安全生產(chǎn)、員工培養(yǎng)、設(shè)備管理、戰(zhàn)略決策、制度建設(shè)等。管理者應(yīng)全面考慮，綜合運(yùn)用各種手段和方法，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。做好企業(yè)管理，關(guān)鍵在于專注要點(diǎn)，有效管理，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造和諧氛圍以及正面思維。有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)，通過(guò)分層管理，全方位實(shí)施管理，不斷創(chuàng)新，才能取得成果。管理者應(yīng)該追求或取得成果，把整體發(fā)展視為己任，理解自己的任務(wù)，著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，必須要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，這也是效率高的典型表現(xiàn)。
在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多管理者常常忽視了利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，而致力于開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)。這樣即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的管理失誤。管理者應(yīng)該明確如何利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是盲目追求新的優(yōu)點(diǎn)。
為了創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，管理者需要贏得周圍其他人的信任。只有建立了信任關(guān)系，工作氣氛才會(huì)和諧。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要。但這并不意味著管理者可以忽視存在的問(wèn)題，有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
在企業(yè)管理中，時(shí)間的利用是非常關(guān)鍵的。有效的經(jīng)營(yíng)者會(huì)通過(guò)時(shí)間的紀(jì)錄與分析，減少或簡(jiǎn)化不必要的工作，集中出一整段不受干擾的自由時(shí)間，以處理重要的工作。有效的經(jīng)營(yíng)者會(huì)不斷檢驗(yàn)自己的工作是否和組織目標(biāo)吻合，從較高的層次及顧客的角度思考。他們還會(huì)引導(dǎo)部屬，激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力，讓部屬能夠青出藍(lán)而勝于藍(lán)。在決策方面，有效的決策者會(huì)從根本的源頭來(lái)解決問(wèn)題，只做少數(shù)的重要決策，并愿意花大量時(shí)間于重大決策上。這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大。
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