一、關(guān)于企業(yè)管理核心要素的探討
有效的企業(yè)管理涵蓋多個(gè)關(guān)鍵模塊，如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、科學(xué)戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度等等。這些模塊共同構(gòu)成了企業(yè)管理的骨架，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。除此之外，管理活動(dòng)的核心在于追求成果，而成果的實(shí)現(xiàn)與否應(yīng)以是否達(dá)成目標(biāo)為檢驗(yàn)原則。優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要具備全局視野，關(guān)注整體發(fā)展，并致力于運(yùn)用自身知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效益服務(wù)。專注要點(diǎn)、利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造和諧工作氛圍以及正面思維等也是企業(yè)管理的重要方面。
二、如何做好企業(yè)管理工作——制度、安全與人因
企業(yè)管理的基礎(chǔ)在于建立具有強(qiáng)制約束力的制度。這些制度如同法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范等，具有同等效力，特別是在安全生產(chǎn)方面更為重要。安全與生產(chǎn)活動(dòng)緊密相連，只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就必然存在安全隱患。在眾多影響安全的因素中，人的不安全行為是最關(guān)鍵的因素。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的人的行為進(jìn)行細(xì)致規(guī)范和管理是重中之重，需要建立一套完整的制度和規(guī)程來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。這不僅是為了做好安全工作，更是對(duì)員工生命安全的保障。提高員工責(zé)任心和技術(shù)水平也是至關(guān)重要的。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保每位員工都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，也是安全生產(chǎn)的重要保障。采用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全也是未來(lái)企業(yè)管理的重要方向。
在實(shí)際工作中，我們需要堅(jiān)持“小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀”的基本原則。任何事故的發(fā)生往往都是由一些小缺陷引起的，因此我們需要樹立“一百減一等于零”的安全觀念，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。我們也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們了解并遵守相關(guān)規(guī)定，確保在實(shí)際生產(chǎn)中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種問(wèn)題。做好企業(yè)管理工作需要我們從制度、安全、人員培訓(xùn)等多方面入手，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。隨著科技的飛速發(fā)展，一批先進(jìn)且本質(zhì)安全的電氣設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生。在水電生產(chǎn)領(lǐng)域，采用這類設(shè)備對(duì)于安全生產(chǎn)有著舉足輕重的意義。此舉不僅能減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更重要的是能夠保障安全生產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。即便技術(shù)水平高超的員工也難以完全避免常規(guī)電氣設(shè)備可能引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，這是由常規(guī)電氣設(shè)備的性能所決定的。只有依賴本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備，才能更容易地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。推廣和應(yīng)用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時(shí)代的要求、安全的需要、員工的期盼。我們作為水利水電的建設(shè)者和管理者，必須高度重視這一工作。
大型機(jī)械和特種設(shè)備的操作需嚴(yán)格遵循規(guī)范，堅(jiān)決反對(duì)反違章操作和違章指揮。尤其要警惕超負(fù)荷運(yùn)行的情況，設(shè)備的維護(hù)和檢修是保障其正常、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；仡櫵娛┕さ臍v史，因設(shè)備操作不當(dāng)或設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的不安全事故屢見不鮮，教訓(xùn)深刻。我們應(yīng)堅(jiān)持日常的設(shè)備維護(hù)和檢修制度，把設(shè)備潛在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人為因素或機(jī)械缺陷導(dǎo)致的事故發(fā)生，從而確保安全生產(chǎn)。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見
1. 有效的管理是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)通過(guò)層級(jí)管理，將管理融入日常工作中，實(shí)施全方位的管理策略。有效的管理能達(dá)到高度統(tǒng)一的效果，使企業(yè)成為一個(gè)強(qiáng)有力的整體。管理必須不斷創(chuàng)新才能保持其有效性。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，不斷探索適合的管理方式，細(xì)化管理流程，集中全體員工的智慧和力量，這是企業(yè)壯大的源泉。
2. 管理工作的核心在于追求或取得成果。檢驗(yàn)管理效果的標(biāo)準(zhǔn)是是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，完成了任務(wù)。這個(gè)原則并非適用于所有情況，管理者應(yīng)將精力和注意力集中在切實(shí)可行的事情上。
3. 管理者應(yīng)具備全局觀念，著眼于整體發(fā)展。他們需要理解自己的任務(wù)，不僅是從職位出發(fā)，而且要善于運(yùn)用職位賦予的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)為整體利益服務(wù)。
4. 專注要點(diǎn)是高效管理的關(guān)鍵。許多管理者追求所謂的“秘方”，這實(shí)際上是一種冒險(xiǎn)。如果真的存在“秘方”，那應(yīng)該是專注于最重要的少數(shù)事物。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性是高效管理的典型表現(xiàn)。
5. 管理者應(yīng)利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)而非重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。然而現(xiàn)實(shí)中，許多管理者往往相反，他們熱衷于開發(fā)新優(yōu)點(diǎn)而非發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)。即使管理方法看起來(lái)很科學(xué)、很技巧，由此產(chǎn)生的失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。
6. 如何營(yíng)造和諧、完美的工作氛圍呢？管理者不必拘泥于教科書上的教條，只要他們能夠贏得周圍人的信任，他們所管理的部門或組織的工作氛圍就會(huì)是和諧的。
7. 正面思維是高效管理的重要原則。這要求管理者用正確或創(chuàng)造性的方式思考問(wèn)題，將注意力放在機(jī)會(huì)上。發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)比解決問(wèn)題更重要，但并非忽視存在的問(wèn)題。高效的管理者能清楚地看到問(wèn)題和困難，并尋找可能的解決辦法和機(jī)會(huì)。
8. 時(shí)間管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)者至關(guān)重要。有效的經(jīng)營(yíng)者不是從工作開始就下手，而是從了解自己時(shí)間的運(yùn)用開始。通過(guò)對(duì)時(shí)間的記錄和分析，區(qū)分出無(wú)效的、沒有生產(chǎn)力的時(shí)間，然后簡(jiǎn)化或消除不必要的工作。最后將零碎的時(shí)間整合起來(lái)，形成一段不受干擾的自由時(shí)間，以便集中處理重要的工作。
9. 杜書伍是一位善于運(yùn)用時(shí)間的經(jīng)營(yíng)者。他不僅自己遵守時(shí)間管理原則，還要求所有經(jīng)理人將行動(dòng)記入行事日歷中并追蹤工作執(zhí)行成果。他的這種做法使得聯(lián)強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力極強(qiáng)。
10. 個(gè)人和組織之間存在著密切的關(guān)系。有效的經(jīng)營(yíng)者會(huì)思考“我如何對(duì)組織產(chǎn)生*的貢獻(xiàn)？”這個(gè)問(wèn)題有助于個(gè)人將注意力從自身轉(zhuǎn)移到對(duì)組織的貢獻(xiàn)上。有效的經(jīng)營(yíng)者會(huì)定期檢驗(yàn)自己的工作是否與組織目標(biāo)相符從顧客的角度思考問(wèn)題進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)使自己與組織目標(biāo)保持一致；他們的成功不僅來(lái)自于埋頭苦干還來(lái)自于不斷地從組織整體和顧客價(jià)值的角度進(jìn)行思考使自己始終與組織保持同步；同時(shí)他們也注重培養(yǎng)部屬的優(yōu)點(diǎn)激發(fā)他們的潛力讓他們能夠超越自己為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值；他們還善于集中力量只做重要的事情并且有極高的自我要求勇于拒絕不必要的工作；他們還會(huì)定期重新評(píng)估事情的優(yōu)先級(jí)以避免無(wú)效的能量浪費(fèi)；最后他們明白下決心前要深思熟慮以確保決策的正確性和有效性避免因一時(shí)沖動(dòng)而做出錯(cuò)誤的決策；同時(shí)他們也明白決策需要時(shí)間因此愿意花大量時(shí)間進(jìn)行決策以保障決策的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
11. 每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處有效的經(jīng)營(yíng)者不把員工視為完美的人而是關(guān)注他們的優(yōu)點(diǎn)；他們不依賴缺點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)人才而是引導(dǎo)他們激發(fā)出他們的潛力；他們懂得讓部屬在任務(wù)分配時(shí)能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而不是勉強(qiáng)適應(yīng)職務(wù)的要求；他們?cè)谧晕乙蟾吆妥月煞矫姹憩F(xiàn)得尤為突出這些品質(zhì)使他們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
12. 人天生就有很多
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