現(xiàn)代企業(yè)管理理論概覽
一、常見企業(yè)管理理論類型
1. 組織理論：涉及《組織學(xué)》和《組織行為學(xué)》等書籍，研究組織的結(jié)構(gòu)、文化及行為方式。
2. 人力資源管理理論：涵蓋《人力資源管理》等著作，關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、評估及福利等方面。
3. 管理過程理論：以《管理的實踐》等著作為基礎(chǔ)，強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制等管理活動。
4. 系統(tǒng)管理理論：參考《組織與管理——一種系統(tǒng)學(xué)說》等書籍，將組織視為一個復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行研究。
5. 學(xué)習(xí)型組織理論：基于《第*——學(xué)習(xí)型組織的理論與實務(wù)》等文獻(xiàn)，強調(diào)組織學(xué)習(xí)和適應(yīng)性能力。
6. 經(jīng)理角色理論：涉及《經(jīng)理工作的性質(zhì)》等作品，探討經(jīng)理角色的多樣性和職責(zé)范圍。
7. 企業(yè)文化管理理論：參考《企業(yè)文化學(xué)》等書籍，研究企業(yè)文化對管理實踐的影響作用。
8. 經(jīng)驗主義管理理論：以《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》等作品為代表，側(cè)重于基于經(jīng)驗的management實踐。
二、推薦閱讀與管理學(xué)八大理論
要深入學(xué)習(xí)管理學(xué)理論，推薦閱讀諸如《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》一類的經(jīng)典書籍，不僅能學(xué)到理論知識，還能獲取實踐經(jīng)驗。管理學(xué)中還有八大管理理論，如馬太效應(yīng)、帕累托定律等。
馬太效應(yīng)（Matthew Effect）
馬太效應(yīng)描述的是好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的現(xiàn)象。該概念來自于《圣經(jīng)·馬太福音》中的一句名言。在社會學(xué)中，這一概念用于描述社會生活中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。
二八定律（帕累托定律）
二八定律是由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的。他認(rèn)為在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，而其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。在人力資源管理中，這表現(xiàn)為20%的人完成80%的工作。
其他管理理論簡述
1. 馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs）：這一理論將人的需求分為五種層次，從生理需求到自我實現(xiàn)需求逐級遞升。
2. SWOT分析方法：是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
3. 短板理論（水桶效應(yīng)）：指一只水桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板，而非最長的那塊。也稱為短板效應(yīng)。
4. 品牌效應(yīng)（果子效應(yīng)）：指消費者因信任某一品牌的“果子甜”，則認(rèn)為該品牌其他產(chǎn)品也值得信賴的效應(yīng)。
5. 羊群效應(yīng)：指人們?nèi)菀资艿酱蠖鄶?shù)人的影響，從而跟隨大眾的思想或行為。這一效應(yīng)容易導(dǎo)致盲從和缺乏獨立思考。
6. 5W2H法：是一種簡單、方便、易于理解和使用的管理工具，用于決策和執(zhí)行性的活動措施，有助于彌補考慮問題的疏漏。
三、管理學(xué)中的金律與思考
不值得做的事情，不必投入過多的精力去追求完美。真正值得追求的工作應(yīng)該是符合個人價值觀、適合自身個性，同時能夠激發(fā)自身期望和激情的。*原理提醒我們，在一個等級制度里，每個職工都有晉升的趨向，但這種晉升未必是他們真正勝任的職位。晉升不應(yīng)只是追求地位的提升，更應(yīng)注重能力的提升。
游戲理論中的零和游戲觀念正在被雙贏模式所替代，不再只是簡單的勝負(fù)相抵，而是尋求共同發(fā)展和利益共享。華盛頓合作規(guī)律指出，在團隊合作中，一人敷衍、兩人推卸責(zé)任會阻礙團隊的協(xié)作和進(jìn)步。合作并非簡單的相加，而是需要同方向的力量加速成事，類似于物理中力的矢量加成。
酒與污水定律告訴我們，一個組織中的不良因素就像一粒老鼠屎壞了一鍋粥。必須及時清除組織里的爛人爛事。水桶定律則強調(diào)，組織的整體能力取決于最短的木板，提高整體能力需要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。蘑菇管理適用于磨煉新人，幫助他們理性思考，但這個過程不宜過長。
關(guān)于金錢的問題，我們不能成為金錢的奴隸，而要控制并利用它。奧卡姆剃刀定律告訴我們要把握事情的本質(zhì)，解決最根本的問題，避免把事情復(fù)雜化。破窗理論提醒我們，環(huán)境具有強烈的暗示和誘導(dǎo)性，必須及時修復(fù)第一扇被打碎的玻璃窗，防止事態(tài)惡化。帕金森定律揭示了機構(gòu)人員膨脹的原因和后果，強調(diào)需要避免無能的助手不斷累積導(dǎo)致機構(gòu)臃腫和效率低下。苛希納定律則指出，合理的管理人數(shù)對于提高工作效率和降低成本至關(guān)重要。同時扁管理的結(jié)構(gòu)可以推動員工之間相互配合提高效率與質(zhì)量降低成本產(chǎn)出更高成績率企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展離不開扁平化結(jié)構(gòu)管理思想理念支持 。
《工作危機中的領(lǐng)導(dǎo)智慧與自我定位》
面對工作危機，缺乏指導(dǎo)的聲音可能是最明顯的警示信號。老板的建議不容忽視，因為他們站得更高，看得更遠(yuǎn)。權(quán)威暗示的力量不可小覷。
“權(quán)威暗示效應(yīng)”中揭示了一種心理現(xiàn)象，當(dāng)一位化學(xué)家聲稱有臭氣時，其他人可能會盲目順從。面對這樣的情況，我們需要保持清醒的判斷力，不被輕易左右。古特雷定理提醒我們，每一個出口都是另一處的入口，每一步行動都可能是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)。在前進(jìn)的路上，我們要勇于規(guī)劃、勇于決策。列文定理則強調(diào)那些猶豫不決的人往往是因為對自己能力沒有把握，我們需要勇敢地邁出第一步。
佛洛斯特法則告訴我們，在開始之前就要明確界限，知道什么應(yīng)該包含進(jìn)來，什么應(yīng)該排除在外。波克定理和韋奇定理分別強調(diào)了辯論和主見的重要性。只有通過爭論，我們才能發(fā)現(xiàn)最好的想法和決定；即便已有主見，也要能接受不同意見的影響。在面對多個觀點時，我們不害怕開始時的分歧，害怕的是最后無法做出正確的決定。
八決策的過程中充滿了挑戰(zhàn)。福蘭克定律告訴我們要避免做出不理智的決定；王安論斷則提醒我們，猶豫不決雖然可以避免錯誤，但也可能會失去機遇。格瑞斯特定理和吉德林法則強調(diào)了執(zhí)行過程中的策略與問題明確的重要性。只有杰出的策略加上杰出的執(zhí)行才能成功。
布里特定理（英國廣告學(xué)家）：商品悄無聲息地存在，如同羞澀的少女暗自傾慕，但廣告才是揭示心聲的關(guān)鍵。
伯內(nèi)特定理（*廣告專家）：占據(jù)心智的份額，方能占領(lǐng)市場的領(lǐng)地。深入人心的事物才能引人入勝，經(jīng)得起時間的考驗。
拉圖爾定律：一個好的品牌名或許無法改變劣質(zhì)品的命運，但一個負(fù)面品牌名卻可能使優(yōu)秀產(chǎn)品無人問津。
赫斯定律（澳大利亞廣告家）：廣告言辭超過一定長度，讀者的記憶力會減半。信息的精煉至關(guān)重要，遺忘即意味著失去。
公關(guān)之道，重在策略與智慧?，旣惙▌t提醒我們：若事物尚完好，不必急于修復(fù)，以防弄巧成拙。預(yù)防勝于治療，我們需要保持警覺。
弗里施定理（德國）：滿意的員工造就滿意的顧客。協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系應(yīng)從內(nèi)部做起，自我完善是處理人際關(guān)系的開始。
反哺效應(yīng)：如同動物成年后照顧年邁父母的行為，慷慨付出往往收獲更多。
史崔維茲定理（*社會心理學(xué)家）：幫助他人若出于獲得好處的動機，則失去幫助的純粹性。動機不純的行為往往會失去真誠。
奧迪斯法則：談判中讓步是策略的一部分，但要謹(jǐn)慎，不可輕易暴露底線。
居家效應(yīng)：熟悉的環(huán)境讓人自信滿滿，但真正的實力是自信的源泉。
尼倫伯格原則：成功的談判應(yīng)是雙贏的結(jié)果，合作與互惠是核心。
比林定律：生活中許多麻煩源于輕率答應(yīng)與遲疑拒絕。明確立場，適當(dāng)堅持，往往能贏得更多尊重與空間。
交往之道在于人與人之間的相處方式?？肆帜蔚路▌t（*人際關(guān)系學(xué)家）指出，良好的人際關(guān)系建立在合適的方式之上。忌諱效應(yīng)提醒我們，了解他人的禁忌比了解喜好更重要。弗里德曼定律（*心理學(xué)家）告訴我們，相互需要滿足才能產(chǎn)生好感。
成果的追求離不開堅韌與智慧。基利定理鼓勵我們勇敢面對失敗，因為成功者在失敗面前不屈不撓。沸騰效應(yīng)指出，事物發(fā)展的關(guān)鍵時刻至關(guān)重要，需要把握時機、投入精力。王永慶法則（臺塑總裁）強調(diào)節(jié)約的重要性，每一元的節(jié)省都是凈賺的財富。
還有*原理、酒與污水定律、馬太效應(yīng)、零和游戲原理、不值得定律、華盛頓合作規(guī)律、手表定理和蘑菇管理等理論也都對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的指導(dǎo)意義。它們提醒我們在各個領(lǐng)域保持優(yōu)勢、真誠合作、明確目標(biāo)、合理分配工作、樹立良好形象，并在成長的道路上不斷汲取經(jīng)驗。
拓展資料：企業(yè)管理涉及多個方面，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)等的管理，以及項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運營等成長流程的把握。這些理論和實踐經(jīng)驗對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。### 企業(yè)管理的職能與層級分析
一、企業(yè)管理的分類依據(jù)
企業(yè)管理主要包括的分類方式有以下幾種：
1. 職能或業(yè)務(wù)功能劃分：包括計劃管理、生產(chǎn)控制、采購管理、銷售運營、質(zhì)量管理、倉儲物流、財務(wù)管理、項目執(zhí)行、人力資源配置、統(tǒng)計分析、信息管理等。
2. 層級上下分類：企業(yè)的經(jīng)營體系包括經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)操作層面、決策管理層面、執(zhí)行實施層面和員工工作層面等。
3. 資源要素劃分：企業(yè)的管理涉及到人力資源、物資資源、技術(shù)資源、資金流動、市場與客戶關(guān)系、政策與資源等。
（以上信息來源：企業(yè)管理經(jīng)典理論參考，整合自百度文庫及企業(yè)管理相關(guān)百科）
二、法約爾一般管理理論的核心觀點
法約爾的一般管理理論是企業(yè)管理領(lǐng)域的重要理論之一，其核心觀點包括：
1. 區(qū)分經(jīng)營與管理：法約爾認(rèn)為經(jīng)營與管理是兩個不同的概念，管理是包含在經(jīng)營之中的重要組成部分。
2. 倡導(dǎo)管理教育：法約爾認(rèn)為管理能力可以通過教育來提升，缺少管理教育往往是因為缺乏系統(tǒng)的管理理論。
3. 五大管理職能的提出：法約爾將管理活動細(xì)分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能，并詳細(xì)論述了這些職能的實踐應(yīng)用。
4. 十四項管理原則的提出：法約爾提出了包括勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律等在內(nèi)的十四項管理原則，這些原則對于企業(yè)的運營管理具有指導(dǎo)意義。
三、法約爾一般管理理論的具體內(nèi)容
1. 從企業(yè)經(jīng)營活動中提煉出管理活動：法約爾強調(diào)通過對企業(yè)全部活動的分析，將管理活動從經(jīng)營職能中獨立出來，并給予其特定的定義。即“管理是一種獨特的活動，具有自身的一套知識體系，由各種職能組成，管理者通過完成這些職能來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。”
2. 強調(diào)管理教育的重要性：法約爾認(rèn)為，管理能力可以通過教育和培訓(xùn)來提升。他指出，由于缺乏系統(tǒng)的管理理論，管理者往往只能依靠個人經(jīng)驗和方法行事，這阻礙了管理理論的普及和發(fā)展。
3. 五大管理職能的具體解讀：法約爾詳細(xì)闡述了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這五大管理職能的具體含義和實踐應(yīng)用。這些職能不僅需要企業(yè)管理者的參與，也需要整個組織成員的共同協(xié)作。
4. 十四項管理原則的詳述：法約爾提出的十四項管理原則涵蓋了勞動分工的效率、權(quán)責(zé)的平衡、紀(jì)律的重要性、統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)的原則等多個方面，這些原則對于企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
通過對法約爾一般管理理論的主要觀點和內(nèi)容進(jìn)行解讀，相信大家會對這一理論有更深入的理解，并能在實際工作中加以應(yīng)用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/178417.html