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CEO實戰(zhàn)管理課程

課程背景：
企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業(yè)運營的認知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復到內(nèi)省精進的轉變，獲得及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內(nèi)部與外部，有形和無形），應對與協(xié)調(diào)正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。
管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點狀指揮加系統(tǒng)運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接；
整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制。

課程大綱：
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標
1、財富是什么？
2、事業(yè)的市場價
3、獲取財富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴格意義上的企業(yè)家
4、工作強度
5、生活質量
6、社會責任
7、企業(yè)家的責任

二、企業(yè)發(fā)展的起始點
1、個人的認知
2、商業(yè)的認知
3、企業(yè)的認知
4、領導體制的認知
5、董事長職責的認知
6、總經(jīng)理職責的認知
7、控制手段的認知—選擇“杠桿”

三、企業(yè)管控的著力點
一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
1、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（集團）
集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排
集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業(yè)務
理論的內(nèi)容
2、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（子公司）
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成）
3、各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例
4、質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制
6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能

二）企業(yè)管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程設計的步驟
1、流程體系規(guī)劃的概念
2、目標流程選擇的一般方法
3、流程設計
4、流程實施與維護的關注點
集團公司流程設計（示例）

三）企業(yè)管控（組織結構層面）
1）組織設計的重要性
2）組織運作低效的表現(xiàn)
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設計的誤區(qū)
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析

四）企業(yè)管控（經(jīng)營管理層面）
經(jīng)營計劃的定義
經(jīng)營計劃的作用
制定經(jīng)營計劃的關鍵
經(jīng)營計劃編制的原則
（一）年度計劃編制前的準備
1、組織保證
2、年度計劃編制的流程
3、時間保障
（二）年度計劃指引（公司）
年度計劃指引的作用
年度計劃指引的內(nèi)容
年度經(jīng)營計劃指引文本格式
（三）經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容（部門）
計劃的宣貫
計劃的執(zhí)行
執(zhí)行的意義
計劃的調(diào)整

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