一、《有效的管理者》
在這本書中，*·*強(qiáng)調(diào)了管理者效率的重要性，并提出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣。合理規(guī)劃時間、致力于對外界做出貢獻(xiàn)、發(fā)揮長處、集中精力在關(guān)鍵領(lǐng)域以及做出有效決策，這些都是成為優(yōu)秀管理者的基石。
二、《企業(yè)管理經(jīng)典系列》
12Reads系列是企業(yè)管理的寶典，按照不同職能領(lǐng)域劃分，每一本都是經(jīng)典中的經(jīng)典。這一系列教材含金量極高，可以作為自我修煉之旅的指路明燈。無論專攻領(lǐng)導(dǎo)力、營銷能力、戰(zhàn)略管理能力，還是希望提高一般管理素養(yǎng)，12Reads系列都能為你省去成長過程中的不少彎路。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
約翰·麥克斯韋爾在書中描繪了21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，包括影響力法則、過程法則等。想要擁有非凡的洞察力，想要修煉實(shí)戰(zhàn)能力，立即開始21法則訓(xùn)練，探索領(lǐng)導(dǎo)力的深層次奧秘。
四、《基業(yè)長青》
吉姆·柯林斯通過研究多個成功企業(yè)，揭示了企業(yè)發(fā)展中自我改革、自我反省的重要性。企業(yè)要使優(yōu)勢成為特性，必須不斷進(jìn)化。本書的人性化視角是亮點(diǎn)所在。
五、《從優(yōu)秀到卓越》
吉姆·柯林斯經(jīng)過五年時間的研究，分析了《財富》雜志列入500強(qiáng)的企業(yè)，得出令人震驚的研究成果——只有極少數(shù)公司能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。這本書被《商業(yè)周刊》評為十佳商業(yè)書之一。
六、《360度領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
無論你是不是老板，都可以發(fā)揮自己的影響力。約翰·麥克斯韋爾教你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從任何職位發(fā)揮你的影響力。
七、《杰克·韋爾奇自傳》揭秘
杰克·韋爾奇作為通用電氣（GE）的前董事長兼CEO，在本書中透露了他的管理秘訣。他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫困境，走上靈活主動的發(fā)展道路。
八、《偏執(zhí)狂的生存之道》
安迪·格魯夫的“偏執(zhí)狂式”管理將英特爾塑造成世界上*的電腦芯片公司。這本書為企業(yè)經(jīng)理提供了特種部隊般的培訓(xùn)手冊。對于最可怕的商業(yè)環(huán)境變化，格魯夫提出了新的解決辦法。
九、《影響力：說服他人的6條原則》
企業(yè)領(lǐng)袖在決策時，如何說服他人？心理學(xué)家羅伯特·恰爾蒂尼通過分析各種現(xiàn)象，總結(jié)出說服他人過程中的6條基本原則。掌握這些原則，將有助于你更好地影響他人。
十、《真正的成功》
約翰·麥克斯韋爾融合了《人際關(guān)系101》、《裝備101》等書籍的核心觀點(diǎn)，提出在人際關(guān)系、團(tuán)隊裝備、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力等方面提升自己和團(tuán)隊的重要性。這本書將指導(dǎo)你塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)真正的成功。
企業(yè)管理者進(jìn)階必讀：
基本篇：
《卓有成效的管理者》（*經(jīng)典）——掌握管理真諦，提升工作效率。
《贏》（杰克·韋爾奇著作）——學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理秘訣。
《中層管理者的12項修煉》——打造不可替代的中流砥柱。
還包括《團(tuán)隊執(zhí)行力》、《打造高績效團(tuán)隊》等書籍，都是企業(yè)管理者不可或缺的進(jìn)階必讀之作。
工具篇：
《帶隊伍：中基層管理者系列》——提供中基層管理者必備的管理工具和技巧。
《超級中層商學(xué)院系列》——培養(yǎng)優(yōu)秀中層管理者的商學(xué)院系列課程。
常識篇：
《不可不知的心理常識》——了解員工心理，提升團(tuán)隊凝聚力。
《領(lǐng)導(dǎo)不可不知的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識》——掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，為決策提供有力支持。
《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等相關(guān)法律知識也是企業(yè)管理者必備的基礎(chǔ)常識。還有如李華剛的《中國企業(yè)科學(xué)管理模式》等書籍值得一讀，《祝今運(yùn)非凡事業(yè)有成》等書也值得企業(yè)管理者參考借鑒。這些書籍涵蓋了企業(yè)管理的基本知識、技能和態(tài)度等方面，有助于企業(yè)管理者全面提升自身素質(zhì)和能力水平。
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