一、招聘成本高昂
由于合適的候選人難以尋覓和人員流失速度加快，單位不得不在招聘方面投入巨大成本。為了在人才市場中脫穎而出，許多企業(yè)不惜花費巨額宣傳費用以吸引目光。為了找到符合職位要求的候選人，單位需采用各種招聘手段。為了有效選拔人才，許多單位也投資使用先進的選拔手段，如科學(xué)的測評工具，這些費用往往不菲。招聘對于單位而言是一項巨大的投資。
二、人員留存難度高
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，求職者面臨更多的職業(yè)選擇機會和外界誘惑。盡管花費大力氣招聘的人員可能很快流失，這確實令人遺憾。在招聘過程中，部分招聘者過于追求優(yōu)秀候選人，卻忽視了其穩(wěn)定性，重要人才的流失將對單位造成巨大損失。
三、尋找合適候選人困難
21世紀，人才短缺不僅是中國的問題，也是全球許多發(fā)達國家的挑戰(zhàn)。這些發(fā)達國家可能會憑借經(jīng)濟實力、科技環(huán)境和生活條件從發(fā)展中國家吸引人才。人才爭奪將進一步加劇，人才短缺將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一大難題。盡管招聘方式多種多樣，但仍有一些專業(yè)技術(shù)或管理職位難以找到合適的候選人。
四、實際工作表現(xiàn)不盡人意
招聘過程中，招聘單位需對應(yīng)聘者進行多方面的評估，以預(yù)測其未來表現(xiàn)。部分應(yīng)聘者在工作中的實際表現(xiàn)與面試中的表現(xiàn)大相徑庭，令招聘者失望。在此過程中，招聘者面臨兩大挑戰(zhàn)：一是應(yīng)聘者的簡歷可能夸大其詞；二是在面試中，應(yīng)聘者可能會掩飾自己的缺點。識別應(yīng)聘者真實的特點至關(guān)重要。
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題以及制約中小企業(yè)發(fā)展的原因：
目前，我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要作用。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使其在財務(wù)管理方面存在諸多問題，難以應(yīng)對激烈的市場競爭。這些問題包括缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)控制薄弱以及財務(wù)會計工作流程不規(guī)范等。
推進產(chǎn)權(quán)改革的步伐，明確產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。隨著中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，產(chǎn)權(quán)制度改革勢在必行。通過規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革，解決所有權(quán)過分集中的問題，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止一股獨大，并建立現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機制，為財務(wù)管理奠定堅實的制度和組織基礎(chǔ)。
經(jīng)營者必須牢固樹立正確的理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，從理財?shù)慕嵌瓤?，?jīng)營者應(yīng)樹立三個觀念：第一，專業(yè)化經(jīng)營觀念，避免多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)資源有限，必須集中資源，在某一行業(yè)做強做大。第二，財務(wù)風(fēng)險觀念。利用財務(wù)杠桿的要充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和到期無法支付的風(fēng)險。第三，現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。企業(yè)必須重視現(xiàn)金流的狀況及走向，包括創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金的使用效率。
按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程和財務(wù)管理制度。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴格財務(wù)管理的工作流程和審批程序。結(jié)合企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。
提高會計人員的素質(zhì)是財務(wù)管理的關(guān)鍵。會計人員要持證上崗，對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。把好用人關(guān)，是實施良好的財務(wù)管理的重要條件。
由于企業(yè)自有資源和活動領(lǐng)域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有所有所需的專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理。
企業(yè)的發(fā)展離不開三個條件：資金、人才、管理。資金方面，國家政策支持是企業(yè)發(fā)展的有力保障。人才方面，每個企業(yè)都需重視人才培養(yǎng)和挖掘。管理方面，企業(yè)需形成自身的管理制度并有效執(zhí)行。其中，管理是最重要的環(huán)節(jié)，需要強的執(zhí)行力來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與實際業(yè)務(wù)的融合。制定戰(zhàn)略目標后，執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整或重組再執(zhí)行直至達成目標的過程中，需要確保業(yè)務(wù)流清晰、結(jié)果可控。OA協(xié)同也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的必要手段。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與推進建議
許多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時未能深入了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身實力，僅基于老板的意愿提出不切實際的口號和目標。這些口號無法明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和路徑，導(dǎo)致企業(yè)運營缺乏明確目標，員工和老板心中都沒有準確的概念。
中小企業(yè)由于資金等限制，難以建立完整的體系來保證戰(zhàn)略的實施。制定戰(zhàn)略時，未能考慮到企業(yè)自身的實力，包括如何調(diào)配人力物力來保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或未能將掌握的資源正確應(yīng)用于戰(zhàn)略實施中。
針對以上問題，提出以下推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議：
1. 樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需樹立長遠發(fā)展的意識，克服得過且過和小富即安的傳統(tǒng)觀念，對發(fā)展目標進行正確定位。要消除對戰(zhàn)略管理的神秘感，認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，即使在規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)也有實施的必要。
2. 加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進戰(zhàn)略管理實施。大多數(shù)中小企業(yè)為民營或私營性質(zhì)，產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷，風(fēng)險較高。應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題。
3. 引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力。當(dāng)前中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略實施能力的主要原因是缺少戰(zhàn)略管理人才。為解決這一問題，一方面要積極引進經(jīng)營管理人才，另一方面要為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班，提高其對戰(zhàn)略管理的理解和實施能力。
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為以下幾個方面：
1. 以顧客為中心的營銷革命。企業(yè)越來越注重滿足消費者的需求，以贏得市場份額和顧客忠誠度。
2. 網(wǎng)路和資訊科技的普及運用。信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理更加高效、便捷，也為企業(yè)創(chuàng)新提供了更多可能。
3. 企業(yè)資本由財務(wù)轉(zhuǎn)向知識。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭力越來越取決于其知識創(chuàng)造能力，而非僅僅依賴于傳統(tǒng)的財務(wù)資本。
4. 投資者對企業(yè)的影響日漸減弱。隨著企業(yè)自主經(jīng)營能力的提高，投資者對企業(yè)內(nèi)部運營的影響逐漸減弱，企業(yè)更加獨立地面對市場競爭。
5. 國際化競爭激烈。隨著全球化的加速，企業(yè)面臨的競爭壓力不再局限于國內(nèi)市場，而是來自全球范圍內(nèi)的競爭對手。
6. 注重領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)修煉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色日益重要，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)企業(yè)走向成功。
關(guān)于生產(chǎn)要素的問題：
生產(chǎn)要素包括勞動、資本、土地和企業(yè)家才能等。在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，越來越多的新要素如科技、管理、資訊等進入生產(chǎn)過程，發(fā)揮重要作用。由于生產(chǎn)條件及其結(jié)合方式的差異，社會形成了不同的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段。在生產(chǎn)力越發(fā)達的社會中，這些要素的作用越大。除了勞動在價值創(chuàng)造和財富生產(chǎn)中的作用外，其他生產(chǎn)要素如資本、技術(shù)和管理等也應(yīng)得到足夠的回報。特別是人力資本和土地及資源性財產(chǎn)的作用日益凸顯，在完善收入分配制度時，應(yīng)充分考慮這些要素的回報問題。
清算策略指的是當(dāng)企業(yè)無法恢復(fù)盈利能力且瀕臨破產(chǎn)時選擇進行清算，實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)讓的一種策略。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略下的具體行動指南，為企業(yè)的整體目標服務(wù)。它充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的主旨，并為職能戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)，是連接公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的紐帶。
關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的特點，首先它具備全局性，以企業(yè)的整體發(fā)展為對象，追求企業(yè)的總體效果，涵蓋了企業(yè)的區(qū)域性活動，使得經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。經(jīng)營戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，是對未來較長時期內(nèi)的生存和發(fā)展的全面規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈競爭中與對手抗衡的行動方案，針對來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力，迎接各種挑戰(zhàn)。經(jīng)營戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性，規(guī)定企業(yè)的長遠目標、發(fā)展方向和行動綱領(lǐng)，具有原則性和概括性的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度涵蓋了多個方面，包括公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)制度、管理人才隊伍、現(xiàn)代化管理方法和手段的應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等。企業(yè)管理不僅僅是任務(wù)分配和指令執(zhí)行，更是人性化的管理，需要注入文化元素，指導(dǎo)員工的成長，同時需要管理企業(yè)目標的進展情況。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的問題，余世維博士等專家提供了許多有價值的見解和建議。對于中小企業(yè)來說，解決管理問題可以從梳理自身核心優(yōu)勢、外包組合非核心業(yè)務(wù)、專注于發(fā)展擅長的部分等方面入手。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，面臨著外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素等多重問題。其中，人力資源管理是重要的一環(huán)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如成立期、成長期、成熟期、衰敗期和轉(zhuǎn)型期，人力資源管理面臨的問題也不盡相同。例如，在成長期，企業(yè)需要關(guān)注招聘和績效；而在成熟期，重點則在于人才的開發(fā)和培養(yǎng)。小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要困難之一是融資難。由于固定資產(chǎn)較少，難以獲得有效的抵押資產(chǎn)，因此很難及時獲得銀行貸款。針對這一問題，企業(yè)可以采取多種經(jīng)營策略，提高自身競爭力，從而獲取更多的融資機會。
企業(yè)管理需要綜合考慮各種因素，包括戰(zhàn)略制定、制度建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在這個過程中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整策略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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