企業(yè)管理信息化系統(tǒng)包括哪些核心模塊
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，需要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)來(lái)具體分析。
企業(yè)的常規(guī)管理信息化包括：辦公管理（OA）、人力資源管理（HR）、客戶關(guān)系管理（CRM）、財(cái)務(wù)管理（FM）等基礎(chǔ)模塊。
還有如ERP（適用于生產(chǎn)企業(yè)）、供應(yīng)鏈管理（適用于商易或生產(chǎn)企業(yè)）、生產(chǎn)管理（針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)）、項(xiàng)目管理（適用于工程企業(yè)等）等模塊，這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行選擇。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涵蓋整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。該系統(tǒng)通常包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物資供應(yīng)、銷售管理、勞動(dòng)工資和人事管理等子系統(tǒng)，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和工資人事等職能。
該系統(tǒng)的功能包括：
（一）數(shù)據(jù)處理功能：包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)輸出。
（二）管理功能：輔助管理人員做好管理工作，包括統(tǒng)計(jì)功能、計(jì)劃功能、控制功能和驗(yàn)證與預(yù)測(cè)功能。
（三）輔助決策功能：這也是管理功能的一種，但在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，輔助決策功能主要由“輔助決策子系統(tǒng)”完成，因此其功能相對(duì)獨(dú)立。
企業(yè)管理信息化含義及系統(tǒng)搭建軟件選擇
企業(yè)管理信息化是指利用以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的過(guò)程。智能化工具需具備信息獲取、傳遞、處理、再生和利用的功能。與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力被稱為信息化生產(chǎn)力。企業(yè)實(shí)施信息化管理通常有三種方案：購(gòu)買(mǎi)成品軟件、重新開(kāi)發(fā)和利用免編程的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)自行搭建。每種方案都有其優(yōu)缺點(diǎn)，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
關(guān)于企業(yè)管理信息化的搭建軟件，常見(jiàn)的有用友erp、金蝶等成品軟件，還有專業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，以及利用免編程的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)如華創(chuàng)信息管理平臺(tái)等。這些軟件都能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，但選擇哪種方案需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需求來(lái)決定。
企業(yè)管理信息化的概念及其與企業(yè)管理信息化的區(qū)別
企業(yè)管理信息化其實(shí)是一個(gè)廣泛的概念，在不同的單位有不同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。它主要涉及到企業(yè)管理的要素，即人、財(cái)、物的管理。信息化是將企業(yè)現(xiàn)有的管理流程、管理思想、管理目標(biāo)和措施電子化的過(guò)程。而企業(yè)管理信息化與企業(yè)信息化的區(qū)別在于：企業(yè)管理信息化更注重于管理手段的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)信息化則更注重企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的信息化。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩者的區(qū)別并不明顯。而對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理信息化代表著管理模式的改變，企業(yè)信息化則是組織結(jié)構(gòu)的信息化。關(guān)于“企業(yè)知識(shí)管理”的概念也有多種觀點(diǎn)，包括知識(shí)等于數(shù)據(jù)信息管理、知識(shí)資產(chǎn)的管理、人員管理等不同的解讀。
對(duì)于知識(shí)管理的理解，不同背景的人員有著各自獨(dú)特的視角和理念。一些人具備社會(huì)學(xué)和人力資源管理的背景，他們認(rèn)為知識(shí)管理主要是從人力資源的角度出發(fā)，將知識(shí)視為優(yōu)化人力資源的手段。他們忽視了集體或企業(yè)掌握知識(shí)的重要性，個(gè)體人的流動(dòng)性可能導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)的流失。
另一些人則擁有圖書(shū)館學(xué)、情報(bào)學(xué)或信息資源管理的背景，他們認(rèn)為知識(shí)管理等同于對(duì)顯性知識(shí)的管理，主要是對(duì)可視、可讀的文件進(jìn)行分類和管理。這種觀念忽視了隱性知識(shí)的重要性，以及隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，甚至忽視了知識(shí)的動(dòng)態(tài)特性。
還有一些人從技術(shù)、科研和管理方面出發(fā)，注重知識(shí)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用和目的，但并沒(méi)有深入探究知識(shí)的產(chǎn)生、處理與應(yīng)用過(guò)程以及知識(shí)的含義。
其實(shí)，我們更希望找到一種對(duì)企業(yè)更有實(shí)踐意義的知識(shí)管理觀念。從企業(yè)的角度來(lái)看，“知識(shí)的管理”應(yīng)該包含以下概念：
企業(yè)的知識(shí)管理是對(duì)企業(yè)核心利潤(rùn)源的管理。企業(yè)的核心利潤(rùn)源即企業(yè)員工手中的知識(shí)，因此知識(shí)的管理需要支持員工掌握企業(yè)知識(shí)。
管理的內(nèi)容包括支持領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的決策知識(shí)、支持員工提升技能的技能知識(shí)、支持員工提高工作效率的規(guī)范協(xié)作知識(shí)，以及支持員工有創(chuàng)新工作的文化氛圍知識(shí)。
管理的目的是為了建立和強(qiáng)化企業(yè)的核心利潤(rùn)源，獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的利潤(rùn)。而管理的方式則包括知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引出、沉淀、評(píng)價(jià)、優(yōu)化、試用、修正、固化、共享、傳播和默化等過(guò)程。
管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是分析情況并確定目標(biāo)；組織是分配資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效；控制是監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程并在需要時(shí)采取更正行動(dòng)。
企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的一系列總稱，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理等。企業(yè)管理要求充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率。
企業(yè)知識(shí)管理不僅是搜集、整理和積累企業(yè)知識(shí)，還要確保這些知識(shí)的掌握在員工手中，以確保企業(yè)具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，使工作更加精準(zhǔn)、高效和有創(chuàng)意，從而確保企業(yè)能獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。
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