企業(yè)管理信息化系統(tǒng)涵蓋了哪些核心模塊
關(guān)于這個問題，答案會因行業(yè)的不同而有所差異。企業(yè)的常規(guī)管理信息化包括辦公管理（OA）、人力資源管理（HR）、客戶關(guān)系管理（CRM）以及財務(wù)管理（FM）等模塊。還有一些針對特定行業(yè)的模塊，如ERP（生產(chǎn)企業(yè)）、供應(yīng)鏈管理（商易或生產(chǎn)企業(yè)）、生產(chǎn)管理（生產(chǎn)企業(yè)）、項目管理（工程企業(yè)等），這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的需求進行選擇。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涵蓋整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。該系統(tǒng)通常包括生產(chǎn)管理、財務(wù)會計、物資供應(yīng)、銷售管理、勞動工資和人事管理等子系統(tǒng)，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、財務(wù)會計、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和工資人事等工作。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能包括數(shù)據(jù)處理功能、管理功能以及輔助決策功能。數(shù)據(jù)處理功能包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)輸出。管理功能則主要包括統(tǒng)計功能、計劃功能、控制功能以及驗證與預(yù)測功能。這些功能幫助管理人員做好管理工作，并根據(jù)已知數(shù)據(jù)和條件進行預(yù)測，輔助決策。
關(guān)于企業(yè)管理信息化，它是指培養(yǎng)和發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。智能化工具一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。管理信息化是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益，增強企業(yè)競爭力。
至于企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的搭建，企業(yè)可以選擇購買成品軟件如用友erp、金蝶等，也可以選擇重新開發(fā)或利用免編程的快速開發(fā)平臺自行搭建。每種方案都有其優(yōu)缺點，企業(yè)需要根據(jù)自身需求和實際情況進行選擇。
關(guān)于企業(yè)管理信息化的建設(shè)和對策，這是一個相對復(fù)雜的話題。企業(yè)管理信息化的概念涵蓋了企業(yè)管理的各個要素，包括人、財、物的管理。企業(yè)管理的目標(biāo)是完成各種工作任務(wù)，需要多崗位協(xié)同配合，這就產(chǎn)生了管理流程。信息化就是將企業(yè)現(xiàn)有的管理流程、管理思想、管理目標(biāo)和措施電子化。ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的一種先進管理模式，它將企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求*限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的*化。
至于企業(yè)管理信息化與企業(yè)信息化的區(qū)別，可以理解為企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理手段的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)信息化是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的信息化。對于中小企業(yè)來說，二者的區(qū)別可能并不明顯，但對于大型企業(yè)集團來說，企業(yè)管理模式的改變和組織結(jié)構(gòu)的信息化是更為重要的。
關(guān)于企業(yè)管理信息化的概念，存在多種定義或概念，包括知識管理等于數(shù)據(jù)、信息管理，等于企業(yè)知識資產(chǎn)的管理，等于人員的管理等。從更廣泛的角度來看，企業(yè)知識管理不僅僅是這些定義的簡單相加，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，包括知識的獲取、整合、應(yīng)用和創(chuàng)新等。對于企業(yè)來說，理解并實踐知識管理是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)和進步的過程。
對于知識管理的概念，不同背景的專業(yè)人士有著不同的理解。一些人從社會學(xué)和人力資源管理的角度出發(fā)，認(rèn)為知識管理主要是關(guān)于如何優(yōu)化人力資源，讓知識掌握在個體員工手中，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展。這一觀點忽視了集體或企業(yè)本身掌握知識的重要性。因為個體是會變動的，如果知識只掌握在個體身上，隨著人員的流動，企業(yè)的知識也可能變得不穩(wěn)定甚至喪失。知識管理不僅僅是關(guān)于個體知識的掌握。
另一種觀點認(rèn)為知識管理等同于知識資源管理。持有這種觀念的人大多具有圖書館學(xué)、情報學(xué)或信息資源管理的背景，他們注重顯性知識的管理，如文檔、文件等。這種觀念忽視了大量的隱性知識以及隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化過程，甚至忽視了知識的動態(tài)特性。知識管理并不只是簡單地管理知識資源。
還有一些人從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理的角度來理解知識管理，他們關(guān)注知識的產(chǎn)生、處理與應(yīng)用過程，重視知識的目的和核心。知識管理不僅僅是一個目標(biāo)導(dǎo)向的過程，還需要明確知識的來源和過程。
經(jīng)過對以上各種概念的簡述，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于知識管理并沒有一個明確的、統(tǒng)一的定義。為了找到一個對企業(yè)更具實踐意義的知識管理觀念，我們認(rèn)為知識管理應(yīng)該包含以下幾個核心要素：
對于企業(yè)而言，知識的管理不僅是對知識的搜集、整理和積累，更是確保企業(yè)知識和核心利潤源掌握在員工手中，進而確保企業(yè)具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。這種管理旨在使工作更加精準(zhǔn)、高效和有動力，確保企業(yè)能夠獲取長期、穩(wěn)定、增長的利潤。
網(wǎng)站的功能模塊包括信息發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上商城、商務(wù)公告、新聞管理、商情發(fā)布、人事管理、網(wǎng)上調(diào)查以及電子論壇等系統(tǒng)。這些模塊支持企業(yè)網(wǎng)站的各種功能，如信息發(fā)布、產(chǎn)品展示、在線交易、客戶服務(wù)等。
網(wǎng)站分類包括門戶類（提供綜合服務(wù)入口）、個人類網(wǎng)站（因興趣或?qū)I(yè)而創(chuàng)建的網(wǎng)站）以及WAP類（支持移動設(shè)備通訊的標(biāo)準(zhǔn)）。
至于人力資源方面，其六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理。每個模塊都有其特定的職責(zé)和內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃涉及企業(yè)人力資源制度的制定，招聘與配置關(guān)注招聘需求分析和實施，培訓(xùn)與開發(fā)著重于員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展等。人力資源是公司的重要職位之一，涉及人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬和調(diào)動等方面的工作。
對于知識管理和人力資源的理解，需要綜合考慮企業(yè)的實際情況和需求，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在眾多社會資源中，人力資源占據(jù)著舉足輕重的地位，它對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。無論是國內(nèi)還是國際，眾多專家學(xué)者、成功人士以及知名企業(yè)都對其給予了極高的重視。他們普遍認(rèn)為，人力資源不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵，更是推動社會進步的重要力量。
針對人力資源的管理，眾多企業(yè)已經(jīng)開始了深入的探索與實踐。他們明白，科學(xué)、合理的人力資源配置是提高工作效率、實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化的重要手段。具體而言，人力資源配置是指在特定的組織或企業(yè)中，通過一系列科學(xué)的方法和合理的安排，對組織或企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置，以達(dá)到提高工作效率、促進企業(yè)發(fā)展的目的。
在這個過程中，企業(yè)需要充分了解員工的個人能力、特長以及職業(yè)規(guī)劃，以便為他們安排合適的崗位。企業(yè)還需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃，確保人力資源的合理配置。只有這樣，企業(yè)才能更好地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體競爭力。
人力資源配置是一項復(fù)雜而重要的工作，它需要企業(yè)從多個角度進行考慮和安排。只有充分重視人力資源，科學(xué)配置人力資源，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/178287.html