1. 外派培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效果未達(dá)企業(yè)預(yù)期，不能滿(mǎn)足企業(yè)要求，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)可能挫傷員工積極性。
2. 員工在外派培訓(xùn)后未完成約定服務(wù)期即主動(dòng)離職，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，特別是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。員工的離職成為企業(yè)*的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。
二、如何防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
（一）合法建立規(guī)章制度
公司必須建立健全相關(guān)的培訓(xùn)管理制度，確保內(nèi)容合法、程序合法。
（二）合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議
培訓(xùn)協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓(xùn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?！秳趧?dòng)合同法》允許用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，可與勞動(dòng)者訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。設(shè)計(jì)合法合理的培訓(xùn)協(xié)議，是企業(yè)有效規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的最直接有效方法。
（三）依法與員工訂立勞動(dòng)合同
未依法與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的企業(yè)，既要承擔(dān)違法責(zé)任，又不能追究勞動(dòng)者有關(guān)培訓(xùn)的違約責(zé)任。依法訂立勞動(dòng)合同，可避免部分人員利用法規(guī)漏洞。
（四）培養(yǎng)良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣
1. 避免在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期，但它是特殊階段。對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，員工離職可能引起不必要的麻煩。
2. 避免一次性投入過(guò)多培訓(xùn)費(fèi)用。若員工離職，即使能得到違約金，也可能因數(shù)額巨大而導(dǎo)致員工不辭而別，企業(yè)同樣會(huì)蒙受損失。
3. 培訓(xùn)結(jié)束后，需員工本人再次簽字確認(rèn)培訓(xùn)費(fèi)用。這樣表示員工對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用無(wú)爭(zhēng)議，日后如有勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)也有充足的證據(jù)。
（五）關(guān)于培訓(xùn)后企業(yè)如何用人，應(yīng)作出明確的規(guī)定或建立員工的晉升通道，使員工能夠按照職業(yè)生涯軌跡發(fā)展自我、完善自我，為企業(yè)所用。同時(shí)建立培訓(xùn)后的考核監(jiān)督跟蹤機(jī)制，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍，使培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。
三、企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)問(wèn)題
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資本投資。盡管許多企業(yè)做了一些培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果并不理想。原因在于：
1. 從企業(yè)角度看，在我國(guó)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展并不充分，高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)尚未形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。他們可能更青睞于短期內(nèi)能見(jiàn)成效的項(xiàng)目，而忽視培訓(xùn)的重要性；即便意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，也不能很好地將培訓(xùn)與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)；培訓(xùn)計(jì)劃隨意性很強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式不明確。
2. 從員工角度看，大部分員工沒(méi)有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不清楚自身業(yè)績(jī)停滯的原因和如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，因此無(wú)法提出合適的培訓(xùn)需求，導(dǎo)致企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃與員工需求不匹配。
3. 從培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果看，人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)規(guī)劃和具體行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)的推動(dòng)力不足，忽視對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的管控和效果的評(píng)估反饋。
四、解決方案與建議
現(xiàn)在是科技網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大中型企業(yè)已普遍步入信息化。Ektom培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以幫您管理企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)。它是一種在線學(xué)習(xí)體系，借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，代表了一種便捷、低成本和高效率的學(xué)習(xí)模式。通過(guò)信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的培訓(xùn)、考核和管理等功能，降低企業(yè)培訓(xùn)成本，提高企業(yè)培訓(xùn)效率。引入Ektom能解決傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的問(wèn)題如工學(xué)矛盾、個(gè)性化學(xué)習(xí)難等。還需注意解決以下問(wèn)題：改變認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部事務(wù)的觀念；清晰認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的作用；避免只對(duì)基層員工培訓(xùn)而忽視對(duì)高層的培訓(xùn)；加強(qiáng)后期監(jiān)督和人才提拔；建立有效的評(píng)估機(jī)制；避免將培訓(xùn)視為萬(wàn)能等觀念誤區(qū)。
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