深藍海域的KMPRO知識管理平臺概覽
深藍海域公司傾力研發(fā)的KMPRO知識管理平臺，是基于互聯網架構的軟件系統。該系統旨在快速分析企業(yè)知識結構，分類存儲知識數據，共享知識應用，從而提升企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的知識資產價值，并最終提高企業(yè)的核心競爭力。
核心功能模塊詳解
1. 知識地圖分類系統
此系統通過內建的知識發(fā)現器為知識創(chuàng)建上下文鏈接關系，將信息置于直觀視圖中。借助評估工具，確定知識的價值和用戶關系度，從而形成知識地圖。這有助于企業(yè)迅速構建項目反應團隊，并方便用戶快速獲取所需知識。
2. 知識采集發(fā)布評論系統
用戶可通過Web界面知識采編系統，輕松將收集的知識錄入系統。無論用戶是否具備網頁知識背景，只要具備基本的計算機操作能力，即可使用此系統。高級用戶則可利用Office系列工具，為錄入的知識添加豐富元素，如圖片、FLAS和表格等。
3. 無限層級欄目設置
KMPRO知識平臺提供靈活的目錄結構設計，支持無限層級設置，適應各種復雜的知識分類需求。平臺還提供便捷的移動、合并功能，幫助知識管理員輕松調整和優(yōu)化欄目結構。
4. 所見即所得編輯器
平臺提供直觀的編輯器，通過圖形化界面，用戶可輕松設計網頁內容。此編輯器支持從Word文檔直接粘貼內容，幫助用戶快速排版并發(fā)布圖文并茂的知識文章。
5. 知識版本管理工具
本系統引入知識版本概念，每次對知識的修改或更新都將作為新版本進行保存。通過文件組文檔組織結構，以版本升級方式標明每篇文檔的編輯及修正過程，確保員工獲得或任一歷史版本的文檔。
6. 用戶和權限管理系統
系統內置超級用戶“系統管理員”，擁有完全的系統控制和維護權限。通過角色概念和權限設置，管理員可靈活分配用戶的操作權限，包括查看、修改、刪除以及查看歷史版本等。每篇知識文檔也可設置特定用戶的操作權限。
7. 文檔存儲管理工具
采用獨有的文檔元數據元素，記錄文檔分類、摘要、來源和定義等信息。內建強大的文檔樹管理機制，清晰記錄文檔的使用情況。支持多種格式的資料存儲和關聯，可連接遠程知識庫，實現分布環(huán)境下的知識互聯。
8. 大容量數據存儲與傳輸
KMPRO知識管理平臺通過技術手段解決大容量文件如視頻等的傳輸和管理問題，提高數據管理能力。
9. 數據備份與恢復工具
系統提供自動和手動備份機制，確保知識管理的安全性，避免知識災難。備份文件名以日期時間命名，方便還原操作。
10. 個人知識管理環(huán)境
平臺為企業(yè)員工提供個性化的知識信息門戶，幫助員工積累個人知識，打造個人知識管理的良好環(huán)境。包括瀏覽下載知識、創(chuàng)新新知識、管理個人知識文集等功能。
11. 知識求索交換系統
用戶可針對感興趣但系統中尚未存在的知識內容發(fā)布求索信息，其他用戶可進行回復。回復信息需經審核后轉入系統知識庫。
12. 企業(yè)級海量數據搜索引擎
信息檢索技術是知識管理的核心技術。KMPRO平臺采用先進的企業(yè)級海量數據搜索引擎，優(yōu)化信息檢索技術，提升整個知識管理解決方案的質量。
深藍KMPRO知識管理平臺集成了眾多先進工具和模塊，為企業(yè)構建了專有的知識管理平臺，助力企業(yè)提升管理效率、增加知識資產價值并增強核心競爭力。深藍智慧知識平臺介紹
一、高效能搜索引擎
深藍智慧知識平臺，搭載了尖端算法，為企業(yè)級用戶提供了高效率的海量數據搜索引擎。該系統支持全文檢索和特征檢索，允許用戶在繁雜的數據格式中輕松檢索信息。多關鍵字檢索、相似度搜索及條件搜索等高級功能，都能快速準確地為用戶找到所需數據。
二、個性化知識學習計劃工具
該平臺設立了基于知識數據庫的學習計劃制定工具，為用戶提供個人及企業(yè)雙重知識學習計劃功能。個人可根據興趣、業(yè)務需求及自我提升目標，設置個人學習課程，以增強個人能力適應企業(yè)需求。而企業(yè)則可根據業(yè)務發(fā)展需要，制定單位學習計劃，通過知識管理平臺進行培訓學習。此工具還會對用戶學習時長及深度進行記錄統計，確保學習效果。
三、智能知識訂閱系統
用戶可通過該系統智能訂閱所需知識，當所訂閱的知識內容更新或增加評論時，系統將通過郵件或知識管理后臺，及時通知用戶獲取知識訂單及更新內容，幫助用戶時刻掌握知識成果。
四、*知識資產評估工具
深藍智慧知識管理平臺提供*的、圖形化的統計分析工具，全面掌握企業(yè)知識分布與應用情況。這一工具能詳細統計到每個欄目、每個部門以及每條具體信息，幫助企業(yè)進行知識資產評估。通過評估，可以了解企業(yè)知識現狀，發(fā)掘可利用資源及需填補的空白，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
五、多模塊企業(yè)管理系統
除了以上核心功能，深藍智慧知識平臺還提供了包括但不限于目標管理、企業(yè)文化管理、人事管理、資金管理、營銷管理、運作管理等多個模塊。這些模塊涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，幫助企業(yè)實現全面信息化管理。
拓展資料：常見企業(yè)管理系統介紹
1. ERP（企業(yè)資源計劃）系統：一種全面系統化的管理思想為基礎的企業(yè)管理系統軟件，幫助企業(yè)實現各部門便捷管理，提高工作效率。
2. CRM（客戶關系管理）系統：通過數據統計、數據挖掘和呼叫平臺等智能化管理，提高企業(yè)業(yè)務效益和客戶滿意度。
3. OA（辦公自動化）系統：幫助企業(yè)實現網上辦公，高效協同工作，是企業(yè)管理的重要工具。
4. 生產管理系統：規(guī)范生產業(yè)務，提高管理效率，掌握生產動態(tài)，有效控制生產過程。
5. 進銷存管理系統及其他：對企業(yè)的資金流、物流進行全程跟蹤管理，提供詳細數據，解決各類管理問題。
企業(yè)管理信息系統功能詳解
企業(yè)管理信息系統是一個綜合性的系統，包括生產管理、財務會計、物資供應、銷售管理、勞動工資和人事管理等子系統。該系統具有數據處理、管理、輔助決策等功能，能夠提高企業(yè)管理效率、輔助管理人員做好工作、為企業(yè)提供決策支持。其中，數據處理功能包括數據收集、準備、輸入、處理和輸出；管理功能則包括統計、計劃、控制和驗證與預測等；而輔助決策功能則是由專門的輔助決策子系統完成，幫助企業(yè)進行科學決策。
深藍智慧知識平臺不僅提供了高效的數據處理和知識學習工具，還通過*的知識資產評估和全面的企業(yè)管理系統，幫助企業(yè)實現全面信息化管理，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)管理信息化：新時代的生產力與現代管理工具
一、概述
企業(yè)管理信息化，是以計算機等智能化工具為代表的新生產力的發(fā)展與應用，旨在將這種新生產力應用于社會，實現其價值。智能化工具，也被稱作信息化的生產工具，具有獲取、傳遞、處理、再生和利用信息的功能。與此相適應的生產力，被稱為信息化生產力。管理信息化則是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，以信息化帶動工業(yè)化，實現企業(yè)管理現代化的過程。
二、企業(yè)管理信息化系統搭建軟件的選擇
企業(yè)實施信息化管理，軟件的選擇是關鍵。目前主要有三種方案。一是購買成品軟件，如用友ERP、金蝶等，這些軟件上手容易，功能固定。二是重新開發(fā)，這需要專業(yè)的開發(fā)團隊，成本高、難度大。三是利用免編程的快速開發(fā)平臺自己搭建，如華創(chuàng)信息管理平臺，雖然前期需要了解平臺用法，但后期調整方便，適用性強。
三、企業(yè)管理信息化的概念及意義
企業(yè)管理信息化，是指通過信息化的手段和工具，轉變企業(yè)生產方式、經營方式、業(yè)務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內外部資源，以提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。這是企業(yè)管理手段的轉變，也是企業(yè)內部結構的信息化。它不僅包括人員、財務、物資的管理，還涉及管理流程、管理思想、管理目標和措施的電子化。
四、企業(yè)管理信息化的建設與對策
對于企業(yè)來說，建設信息化管理系統需要明確其目標和意義。首先要對企業(yè)進行全面的分析和評估，找出需要改進和優(yōu)化的地方。然后，根據企業(yè)的實際情況選擇合適的軟件和平臺進行搭建。在實施過程中，要注重數據的整合和共享，確保信息的準確性和及時性。要加強員工的培訓和學習，讓他們掌握新的管理工具和方法。
五、知識管理的多角度理解
關于“企業(yè)知識管理”，從不同的角度有不同的定義和理解。有的觀點認為，知識管理就是數據和信息的管理；有的認為，知識管理就是企業(yè)知識資產的管理；還有的認為，知識管理就是人員的管理。真正的知識管理應涵蓋知識的發(fā)現、發(fā)掘、引出、沉淀、評價、優(yōu)化等一系列過程，其核心目的是建立和強化企業(yè)的核心利潤源，確保企業(yè)能獲取長期、穩(wěn)定、增長的利潤。
企業(yè)管理中的知識運用
核心理念：企業(yè)在運營過程中，對于工作目標的篩選、路徑的選擇、以及具體的工作方法和方式，這些都是企業(yè)的核心知識。將這些知識融入日常工作中，并確保員工充分掌握，能夠使企業(yè)更加精準、高效、快速地完成任務。以這樣的知識素養(yǎng)去實施企業(yè)管理，就是知識的有效運用。
主要內容：助力員工做出明智的決策，精準完成任務；增強他們的專業(yè)技能，提升工作質量；確保他們了解規(guī)范協作的重要性，以提高工作效率。
主要目的：旨在確保企業(yè)的各項工作都擁有明確的目標、有效的方式和方法，從而使企業(yè)形成穩(wěn)定且富有競爭力的知識素養(yǎng)。
實施方式：通過配置、培訓以及宣傳等手段進行科學化的管理；總結、積累和優(yōu)選工作經驗進行經驗傳承；通過協作、溝通來挖掘隱性知識并加以管理；修正、共享并固化工作模式以實現規(guī)范化管理。
關鍵過程：在工作中，首要的是“在恰當的時間，將最合適的知識傳遞給最合適的員工”。
企業(yè)管理中的知識運用，就是促使管理者以精準、高效、快速的工作方式，運用正確的知識來指導企業(yè)日常工作的管理。
從上述描述可以看出，“知識管理”與“企業(yè)管理中的知識運用”雖然角度不同，但它們的核心內容、方式和過程是一致的?？偨Y起來就是，企業(yè)的知識管理在于建立并強化企業(yè)的核心利潤源，提升企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)敢于競爭并持續(xù)穩(wěn)定地提升知識水平。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/177165.html