企業(yè)文化的核心特征概述
企業(yè)文化作為一種管理哲學(xué)，以人為中心，與傳統(tǒng)以物為中心的管理思想存在根本區(qū)別。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，片面強(qiáng)調(diào)“見物不見人”的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式逐漸成為制約企業(yè)進(jìn)步的桎梏。在此背景下，充滿東方人文色彩的企業(yè)文化理論應(yīng)運(yùn)而生，有效彌補(bǔ)了西方傳統(tǒng)管理思想的不足。
（一）人文性
從企業(yè)文化的視角來(lái)看，企業(yè)內(nèi)外的一切活動(dòng)都應(yīng)是以人為中心的。企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品、追求利潤(rùn)的機(jī)器，員工也不是這部機(jī)器上的部件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為使員工能夠發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求、和睦相處、舒暢生活的大家庭。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系也不應(yīng)僅僅是商品交換，企業(yè)的最終目的是為了滿足人民的需求，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
（二）社會(huì)性
企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的共同價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、生活信息等。它是一種社會(huì)群體心理文化、物理文化、行為文化。企業(yè)員工以擁有“企業(yè)精神”而自豪，使觀念、行為、文化更加緊密地聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體，體現(xiàn)了企業(yè)文化的社會(huì)性。
（三）集體性
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的價(jià)值觀、規(guī)范和制度。這不是某個(gè)成員或某部分人能夠完成的了的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念等都由企業(yè)內(nèi)部的全體成員共同認(rèn)可和遵守。企業(yè)文化是依靠全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)的，因此具有集體性。
（四）個(gè)性差異化
企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)把握企業(yè)的個(gè)性特征，強(qiáng)調(diào)按照企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效管理。任何企業(yè)都有自己的特殊品質(zhì)，從生產(chǎn)設(shè)備到經(jīng)營(yíng)品種，從生產(chǎn)工藝到經(jīng)營(yíng)規(guī)模，都有各自的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都具有鮮明的個(gè)性化特色。
（五）社區(qū)性
企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，也是社會(huì)的縮影。員工對(duì)企業(yè)環(huán)境的感知，不僅僅是工作環(huán)境，更是生活環(huán)境、交往環(huán)境。企業(yè)為員工提供了滿足多種需求的條件，是員工的人生舞臺(tái)。
（六）綜合性
企業(yè)文化具有綜合性，因?yàn)槲幕瘯?huì)因?yàn)橛袃r(jià)值而被其他文化所吸納。不同文化的相互吸收、融合，會(huì)形成新的企業(yè)文化的機(jī)制和特征。企業(yè)文化的綜合性表現(xiàn)在對(duì)不同文化的吸納與再造，包括生成新的文化。綜合性越強(qiáng)，生命力就越旺盛。
投放在社群及公眾號(hào)的內(nèi)容展示
1. 推出文化表情包系列
在日常聊天中融入文化元素，推出了一系列的文化表情包，讓大家高頻使用。
2. 錄制文化Rap視頻
根據(jù)核心文化價(jià)值觀創(chuàng)作了一首R(shí)ap歌曲，雖然初嘗試略顯尷尬，但反響熱烈。
3. 組織文化四級(jí)試卷競(jìng)賽
號(hào)召全體員工參與出題，選取題目最多的部門免試。試卷內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際場(chǎng)景設(shè)計(jì)。
4. 公布高錯(cuò)誤率答案
針對(duì)考試中的高錯(cuò)誤率試題，制作海報(bào)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。
5. 舉辦一站到底文化答題活動(dòng)
通過(guò)之前的一系列活動(dòng)，再次組織一場(chǎng)大型的文化答題活動(dòng)，并配以團(tuán)建經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)這些舉措，公司內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)文化有了全面深入的了解，不僅知其然，更知其所以然。不僅了解了基本的愿景使命價(jià)值觀，也對(duì)背后要求的行為規(guī)范有了清晰的認(rèn)識(shí)。
制度與文化并行
認(rèn)知只是第一步，要想深入人心并付諸實(shí)踐，制度的支撐是關(guān)鍵。我們將文化的行為項(xiàng)與積分體系緊密結(jié)合，每次獲得認(rèn)可與積分的也是一次文化的宣傳與學(xué)習(xí)。
榮譽(yù)體系與文化沉浸
文化價(jià)值觀作為核心標(biāo)準(zhǔn)，年度閃耀大賽成為全員盛會(huì)。選手通過(guò)抽簽上場(chǎng)，精心準(zhǔn)備，全程直播，既實(shí)現(xiàn)了評(píng)優(yōu)目標(biāo)，又是一次全員的文化沉浸。
活動(dòng)體系與文化氛圍
每月一次的“屠龍大會(huì)”全程充滿文化氛圍，通過(guò)環(huán)節(jié)如江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖等，完美承載核心文化中的關(guān)鍵詞，如閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長(zhǎng)。
VI體系與文化載體
除了精神化的載體如標(biāo)桿人物案例，我們還需要實(shí)物的載體。例如環(huán)境，我們構(gòu)建了一個(gè)充滿每位員工心思的環(huán)境，雖然不是特別高級(jí)，但屬于我們的文化環(huán)境。
管理理念的新解讀
各大企業(yè)的管理理念涵蓋人文精神、人性思考、人生關(guān)懷、人員激勵(lì)、人才開發(fā)等。知識(shí)管理作為近年來(lái)的熱門話題，強(qiáng)調(diào)以知識(shí)為中心，通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造、傳播和儲(chǔ)存知識(shí)。智力資本的概念被廣泛應(yīng)用于商業(yè)策略中，涉及六種形式：人力資本、結(jié)構(gòu)資本、顧客資本、組織資本、程序資本和創(chuàng)新資本。知識(shí)管理不僅關(guān)注信息的傳播和利用，更重視創(chuàng)造力的培養(yǎng)和組織的自我更新能力。提升組織創(chuàng)造力的方式也是當(dāng)前企業(yè)管理的重要課題。
以上內(nèi)容即為過(guò)去幾年我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的主要舉措和理念解讀。期待與大家有更深入的交流和學(xué)習(xí)。知識(shí)管理的核心在于激發(fā)組織的創(chuàng)造力。一個(gè)知識(shí)型的組織是由人、人的能力和人際關(guān)系構(gòu)成的活躍機(jī)體，而創(chuàng)造力則是這個(gè)機(jī)體進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。盡管每個(gè)人都有潛在的創(chuàng)造力，但有些人可能因?yàn)閼卸杌蛉狈?lì)而無(wú)法充分發(fā)揮。為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的目標(biāo)，以下兩點(diǎn)尤為重要。
一、激發(fā)員工的能力
員工的綜合能力包括基礎(chǔ)教育、職業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)驅(qū)力等方面。其中，基礎(chǔ)教育是行為和態(tài)度的基礎(chǔ)；職業(yè)培訓(xùn)使員工適應(yīng)工作環(huán)境并掌握必要的技能和知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)是能力的重要方面，它使人們更加成熟并減少錯(cuò)誤的發(fā)生。更重要的是內(nèi)驅(qū)力，它是能力的核心。即使員工擁有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，如果缺乏內(nèi)驅(qū)力，他們也無(wú)法實(shí)現(xiàn)卓越。激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力是知識(shí)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一。為了激發(fā)員工的積極性，需要保持積極的氛圍，讓員工自我激發(fā)。當(dāng)員工感到受到激勵(lì)時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出更高的工作熱情和創(chuàng)造力。研究表明，員工感到最有激勵(lì)的事情包括有趣的工作、默契的搭檔、美好的前景和有效的職業(yè)培訓(xùn)。雖然薪酬也很重要，但它通常不是員工最關(guān)心的因素。
二、分享內(nèi)隱知識(shí)
知識(shí)可以分為外顯知識(shí)、內(nèi)隱知識(shí)和新知識(shí)三類。外顯知識(shí)可以輕易地被理解和應(yīng)用，而內(nèi)隱知識(shí)則是無(wú)法通過(guò)書面或言語(yǔ)完全表達(dá)的知識(shí)和技能。分享內(nèi)隱知識(shí)是知識(shí)管理的核心挑戰(zhàn)之一。傳遞內(nèi)隱知識(shí)面臨許多困難，如經(jīng)驗(yàn)豐富的員工不愿分享知識(shí)、缺乏分享體系以及環(huán)境不斷變化等。為了克服這些困難，需要建立分享內(nèi)隱知識(shí)的機(jī)制和文化氛圍。同時(shí)還需要注意管理討論過(guò)程，確保討論能夠集中在有用的主題上并產(chǎn)生有價(jià)值的信息。野中郁次郎和竹內(nèi)弘高提出了知識(shí)創(chuàng)新螺旋模型可以幫助組織實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新。然而分享只是第一步創(chuàng)造新知識(shí)更為重要這需要對(duì)現(xiàn)代組織的動(dòng)態(tài)環(huán)境有深刻的理解和實(shí)踐創(chuàng)新方法還需要結(jié)合組織實(shí)際情況制定符合需求的知識(shí)管理模式和組織文化只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的財(cái)富和發(fā)展成功的知識(shí)管理模式必須獲得高層管理者的支持沒(méi)有他們的支持新的管理方法很難在組織中實(shí)施并取得成功因此明確的目標(biāo)和支持是構(gòu)建成功知識(shí)管理模式的關(guān)鍵要素之一
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/177058.html