1. 經濟性：企業(yè)以經濟活動為主要內容，通過生產、經營等活動獲取經濟利益。
2. 營利性：企業(yè)的主要目標是獲取利潤，通過銷售產品或服務來實現這一目標。
3. 財產獨立性：企業(yè)擁有獨立的財產，包括資產和負債，能夠獨立承擔法律責任。
4. 組織完備性：企業(yè)擁有完善的組織結構，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個層面。
5. 社會性：企業(yè)作為社會的一員，需要遵守社會規(guī)范和法律法規(guī)，同時也需要與其他組織和個人進行合作和交流。
6. 合法性：企業(yè)的經營行為必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，不得從事非法活動。
以下是關于公司特性的詳細解釋：
一、公司是資本的聯(lián)合體，通過廣泛籌集資金形成的經濟組織。公司能夠吸引眾多投資者，為經營提供資金支持，這符合社會生產力發(fā)展的需要，因此具有很大的發(fā)展優(yōu)勢。
二、公司具有法人資格，即公司在法律上被賦予了人格，可以像真實的人一樣從事經營活動，享有權利并承擔責任。這使得公司在市場上成為一個獨立的競爭主體。
三、公司股東承擔有限責任。公司的債務僅由公司實體負責，股東不直接對債權人負責。股東僅以其出資額為限承擔責任，這為股東分散了投資風險，使得股東的投資不會影響到其個人財產。
四、公司以營利為目的。投資者投資于公司是為了獲得收益，公司通過經營獲取利潤，這也是公司與其他經濟組織和社會組織的區(qū)別所在。
五、公司實行所有權與經營權分離。投資者將資金投入公司，獲得的是股利，而專業(yè)的經營者則負責公司的日常經營。這種分離使得公司能夠更高效地運營。
六、公司依照法律設立和運行，其內部治理結構、對外關系等均需遵循法律法規(guī)的規(guī)定。公司是一種企業(yè)形式與法律形式相結合的體現。
七、公司具有永續(xù)存在的特性。即使公司的投資者發(fā)生變化，公司仍然可以作為一個獨立的實體存在，并繼續(xù)進行經營活動。
關于我國現代企業(yè)制度的基本特征：
一、產權清晰。企業(yè)資產的所有權、使用權、處置權和收益權等均有明確的部門和機構代表國家行使，且國有資產的邊界要清晰明確。
二、權責明確。企業(yè)所有者、經營者、勞動者的權利和責任要明確區(qū)分和確定，以形成相互制衡的機制。
三、政企分開。的管理職能與企業(yè)的經營職能要分開，應將原本與職能合一的企業(yè)經營職能歸還給企業(yè)，同時企業(yè)也要將承擔的社會職能分離后交還給和社會。
四、管理科學。企業(yè)管理的各個方面如質量管理、生產管理、營銷管理等都要科學化，以實現*的經濟效率?，F代企業(yè)制度包括公司制度、合理的組織結構、有效的內部管理制度和機制、剛性的預算約束和合理的財務結構等。
五、剛性的預算約束和合理的財務結構是指企業(yè)應有明確的預算計劃和控制體系，以保證企業(yè)的財務活動在合理范圍內進行。當企業(yè)經營不善時，可以通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。
關于管理的定義及真諦：
管理是為了實現某種目的而進行的一系列決策、計劃、組織、指導、實施和控制的活動。管理的目的是提高效率和效益，管理的核心是人。管理的真諦在于聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理功能，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，從而實現企業(yè)既定目標。具體而言，企業(yè)管理包括計劃管理、組織管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理等多個方面。
員工管理的五原則包括：以人為本、公平公正、激勵與約束相結合、目標管理與過程管理并重、以及溝通與反饋機制暢通。這五項原則旨在指導企業(yè)管理者有效地進行員工管理，提高員工的工作效率和滿意度。
現代企業(yè)制度的內容包括：企業(yè)資產具有明確的實物邊界和價值邊界，實行公司制度，以生產經營為主要職能，具有合理的組織結構和管理制度，具有剛性的預算約束和合理的財務結構等。通過實施現代企業(yè)制度，企業(yè)可以更好地適應市場經濟的發(fā)展需求，提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
以上內容僅供參考，具體細節(jié)可以查閱企業(yè)管理相關書籍或咨詢企業(yè)管理專家。一、合理分配工作與員工能力
人力資源管理的核心在于人崗匹配，這是企業(yè)追求的目標。為了實現崗位與員工的完美契合，需要對員工和崗位進行深入的分析。每個人的能力和性格各異，每個崗位的要求和環(huán)境也各不相同，因此事先進行細致的分析和合理的匹配是至關重要的。這樣可以充分發(fā)揮員工的能力，確保工作的順利完成。
為了促進人崗匹配，可以采取以下方法：通過多名高級經理人的會面，全面了解新員工的興趣、工作能力和潛力；公司應定期進行工作表現評價，并制定相應的工作說明和規(guī)范；建立電子數據庫，儲存工作要求和員工能力信息，并保持信息的及時更新；通過高級經理人向董事會推薦重要崗位的候選人。
二、論功行賞，公正評價
員工的貢獻受到多種因素的影響，如工作態(tài)度、經驗、教育水平和外部環(huán)境等。最主要的因素仍是員工的個人表現。員工的收入必須根據其工作表現來確定。對員工過去表現的認可，將直接影響其未來的工作結果。論功行賞不僅能讓員工明白哪些行為應被鼓勵或避免，還能激勵他們重復和加強那些有利于公司發(fā)展的行為。
在此基礎上，應體現工資差異，這是建立高激勵機制的重要內容。公司還可以根據員工的表現提供不同的福利，如膳食補助金、住房補貼、公司股票等。
三、全面培訓與發(fā)展計劃
為了提高員工的工作能力并從公司內部選拔領導人才，應為員工提供全面的培訓計劃。這包括基本的技能培訓、高級的管理培訓以及根據公司實際情況開發(fā)的培訓課程。明確的組織結構能使每個員工了解自己在公司中的位置和作用，同時也方便他們了解升遷途徑并獲取相關資。巴斯夫公司更傾向于從內部提拔管理人員，為有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。
四、改善工作環(huán)境與安全條件
適宜的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能調節(jié)員工的心理狀態(tài)。根據生理和心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造一個愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。公司還應建立保證安全的標準設施和制度，由專門的部門負責安全問題。定期為所有員工提供安全指導和防護設施，以保障員工的安全。
五、合作與支持型領導方式
在領導與被領導的關系中，強調合作與支持的態(tài)度。領導者在領導過程中應尊重員工，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。評價下屬時，應根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻。評價的原則是“多贊揚、少責備”，以合作的方式幫助員工完成任務。
六、提升員工士氣與公司文化
提高員工士氣是確保公司高效運行的關鍵因素之一。影響員工士氣的因素包括公司層面、管理者層面和員工個人層面。應從這三個方面著手提升員工士氣。在公司層面，應結合企業(yè)實際情況采取相應措施進行變革；在管理者層面，中基層主管應掌握提高員工士氣的一些技能；在員工個人層面，員工自身應保持積極的心態(tài)。建立積極向上的公司文化也是提升員工士氣和積極性的重要途徑。
七、調動員工責任心與積極性措施
為了調動員工的積極性并增強其責任心企業(yè)應建立有效的激勵機制包括獎勵制度的設計、職位系列的設計、員工培訓開發(fā)方案的設計以及其他激勵方法的設計如員工參與和溝通等。通過這些措施的實施可以激發(fā)員工的積極性和主動性從而促進企業(yè)的發(fā)展。
一套完整且高效的激勵機制涵蓋了眾多激勵方法和措施，旨在從多個方面激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。
一、薪酬激勵
物質需求仍是人們從事社會活動的根本動力。薪酬激勵依然是激勵體系中的主要部分。當前，優(yōu)厚的薪水仍然是影響員工積極性的直接因素。僅僅提供高薪并不一定能令員工感到滿足。企業(yè)薪酬體系的內部公平性、外部市場薪酬水平的匹配度，都對員工的滿意度產生直接影響。為解決內部不公平、個人感受不公以及外部不公的諸多問題，需要綜合考慮崗位相對價值、薪資水平及個人績效三大要素來制定工資制度。通過這樣的結合，員工可以明確自己的工作表現與薪酬收入之間的聯(lián)系，進而更好地激發(fā)工作積極性。員工持股計劃也可以作為一種薪酬激勵機制，不僅激勵員工努力工作，吸引和留住人才，還能為企業(yè)提供資金來源。
二、制度激勵
企業(yè)的正常運轉需要各種制度的支持，同樣，激勵員工也需要制定合理的制度。
1. 獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性的重要基礎。高績效和獎勵之間有著密切的聯(lián)系，獎勵可以促成員工取得高績效，而高績效的達成又值得進一步獎勵。除了獎勵，懲罰也是一種激勵方式，包括淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
2. 競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工帶來壓力，促進競爭氛圍的形成，有利于激發(fā)員工的積極性。這對于企業(yè)的成長和發(fā)展至關重要。
3. 崗位制度與目標激勵：建立適當的崗位，使工作職位具有挑戰(zhàn)性。這需要認真進行職位設置并確保適才適位。管理者還需要挖掘員工內心深處的目標，如金錢目標外的權力目標或成就目標等，并幫助他們制定實施步驟，引導和支持他們實現目標。
三 情感激勵與企業(yè)文化
除了物質和制度層面的激勵外，情感激勵也占有重要地位。人本主義心理學家馬斯洛的需求層次理論指出人的需求層次逐步加深的過程。在滿足基本生活需求之外，歸屬感、地位與尊重以及自我實現等情感需求對于調動員工的積極性至關重要。情感激勵的方式包括尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓和發(fā)展機會激勵、榮譽和提升激勵等。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是激發(fā)員工積極性的重要手段之一。企業(yè)文化應樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，統(tǒng)一員工的思想和目標，推動企業(yè)的發(fā)展。在實施激勵過程中也要注意一些問題，如避免過度依賴獎勵而忽視約束和懲罰措施，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段等?？傊⒑侠碛行У募钪贫仁瞧髽I(yè)的重要任務之一需要綜合考慮各種因素確保激勵措施的有效性。
### 關于企業(yè)管理制度與激勵機制的重要性探討
普遍觀點認為，只要建立了激勵制度就能達到激勵效果。在實際操作中，一些企業(yè)發(fā)現員工在激勵制度建立后并未受到預期的激勵，反而努力程度有所下降。這背后的原因是什么呢？實際上，一個科學有效的激勵機制并不是孤立的，它需要與企業(yè)的一系列相關體制相互協(xié)調配合才能真正發(fā)揮作用。其中，評估體系作為激勵的基礎至關重要。只有建立了準確的評估體系，才能有針對性地進行激勵。我們堅決反對平均主義、“一刀切”的做法，否則激勵可能會適得其反。
公平性是激勵中另一個重要的因素。研究表明，員工對于激勵的公平性高度敏感。企業(yè)在設計管理制度時，必須確保激勵措施的公平性。
企業(yè)的管理制度涵蓋了多個方面，主要包括：
一、人力資源管理制度，包括員工行為規(guī)范、崗位職責、考勤、招聘、人事檔案管理等。
二、安全管理制度，涉及警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產等內容。
三、財務管理制度，涉及資金預決算、資金管理、現金管理等方面。
四、行政管理制度，包括會議管理、文件管理、出差管理等。
五、物資管理制度，涉及倉庫管理、采購管理等。
六、生產管理制度，如車間管理、設備管理。
七、銷售管理制度，包括合同簽訂、資金回籠等。
八、質量管理制度，涉及質量信息管理和產品質量檔案等。
這些制度的實施需要規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為的規(guī)律或規(guī)則。制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員的整體行為或工作程序必須規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運作才能真正達到規(guī)范。
企業(yè)管理制度的制定必須結合企業(yè)自身的實際情況。雖然參考資料和原則可以借鑒，但最終目的是讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運行。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結構、人員結構等方面都存在差異，因此并沒有一個通用的管理制度適用于所有企業(yè)。在制定企業(yè)管理制度時，應遵循以下原則：依法依規(guī)、從實際出發(fā)、認真調查研究、堅持民主集中制等。
參考資料：企業(yè)管理制度的相關理論與實踐
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176565.html