一、勇于擔責，踐行管理使命
企業(yè)管理者的首要特質是勇于承擔責任。在管理崗位上，不僅要努力表現(xiàn)，更要對出現(xiàn)的問題勇于承擔。管理者需時刻牢記，發(fā)揮管理效能的前提就是勇于承擔責任。無論面對何種困難與挑戰(zhàn)，管理者都應挺身而出，積極應對，而非一味辯解。
二、全方位培養(yǎng)人才，助力公司發(fā)展
優(yōu)秀的企業(yè)管理者深知人才的重要性。他們不僅重視員工的日常工作表現(xiàn)，更重視員工的能力培養(yǎng)。當發(fā)現(xiàn)員工工作方法或作風有問題時，他們會及時指正并引導其改正，同時借此機會教育員工正確的工作理念。培養(yǎng)下屬不僅是人力資源部門的職責，更是管理者的重要使命。將下屬培養(yǎng)起來，不僅對公司大局有益，也對員工的職業(yè)生涯發(fā)展大有裨益。
三、公平公正，重視制度約束
管理者應遵守公司制度，不因個人偏好而優(yōu)待某些員工，也不應因工作分工而產生優(yōu)越感。作為公司的高層管理者，更應杜絕部門間的優(yōu)越感現(xiàn)象，避免滋生負面文化。管理者需以身作則，遵守公司規(guī)定，避免特權群體的出現(xiàn)。
四、深入了解下屬，發(fā)揮員工長處
管理者需細心觀察、研究下屬，從行為、動作、眼神、語言、思想等方面判斷員工的性格和能力特點。用人之長，肯定和鼓勵員工，成為員工的伯樂。每個員工在不同的領域都有可能成為優(yōu)秀人才。
五、調控情緒，穩(wěn)定團隊氛圍
優(yōu)秀的管理者應有強大的情緒控制能力。當領導者情緒不佳時，會影響團隊氛圍和工作效率。管理者需學會控制自己的情緒，保持積極、穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，為團隊營造一個良好的工作氛圍。
六、樹立威信，踐行公司文化
管理者應樹立威信，以完成使命。威信的樹立并非特權，而是嚴格踐行公司文化和制度，不破壞公司規(guī)矩。管理者應堅守公司既定制度，不縱容下屬無視制度條款。以大局出發(fā)，不謀私利，樹立真正的威信。
企業(yè)管理者的素質還包括運籌能力、溝通能力、訓練能力、協(xié)調能力和遠見能力等多方面的要求。為了做好一個企業(yè)管理者，需要具備良好的觀念、意識，明白自己的職責范圍，時刻為企業(yè)和員工著想。管理者的價值在于不斷復制自己的能力，提升下屬的實力，放手授權但不授責。如何做好一個企業(yè)管理者，需要不斷提升自身素質，借鑒前輩的經驗和觀點，努力成為一名優(yōu)秀的管理者。
###一、管理者的道德素養(yǎng)和心理人格素質
道德情操和修養(yǎng)的重要性。 管理不僅是技藝更是道德的實踐。道德是社會良好秩序的基石，孔子的教誨揭示了非禮勿視聽言動的道理，不符合道德規(guī)范的行為會破壞社會秩序。那么，企業(yè)管理者的道德修養(yǎng)與企業(yè)有何關聯(lián)呢？事實上，企業(yè)管理者的道德情操是企業(yè)文化的核心要素，其言行舉止都會影響到員工的價值觀和企業(yè)的長遠發(fā)展。
職業(yè)道德與信譽塑造。 除了基礎的道德情操外，職業(yè)道德是對企業(yè)管理者的特定要求。作為企業(yè)骨干的管理者，他們的職業(yè)道德和信譽直接關系到企業(yè)的基石穩(wěn)固與否。如果缺乏職業(yè)道德和信譽，將會對企業(yè)造成重大損害。對此，《當代中國社會階層研究報告》對企業(yè)管理者的職業(yè)道德和角色定位進行了深入探討。
心理人格素質的核心要素。 寬廣的胸懷是企業(yè)管理者的關鍵素質之一。面對內外部的多元聲音和批評壓力，管理者需要有海納百川的氣魄，營造一個良好的工作環(huán)境。開放的心態(tài)和與時俱進的精神是面對變化和挑戰(zhàn)的必要心態(tài)。面對日新月異的技術和社會發(fā)展，企業(yè)管理者需不斷吸收新知、調整思維和行為習慣。堅韌的毅力和意志力則是應對企業(yè)經營風險的重要心理素質。而個人的自我控制力在面對各種誘惑時尤為重要，是維護企業(yè)和社會誠信的關鍵。
### 二、基礎知識和專業(yè)素質要求
企業(yè)管理技能的要求非常廣泛且重要。對于廣大企業(yè)管理者來說，掌握一系列基本技能是不可或缺的。這些技能不僅包括基本的管理知識，還有特殊企業(yè)所需要的特殊技能。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理技能要求也在不斷變化。
一、計劃管理能力
計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的核心技能之一。它要求管理者能夠預測未來、設立目標、制定政策，以期經濟地使用現(xiàn)有資源，有效地把握未來發(fā)展，獲得*的企業(yè)成效。這項技能關系到企業(yè)的發(fā)展方向，是一種主動降低風險、提高效益的管理行為。
二、溝通協(xié)調能力
溝通協(xié)調能力在企業(yè)管理活動中至關重要。企業(yè)管理者需要建立有效的溝通渠道，確保企業(yè)信息的及時傳遞。他們還需要協(xié)調企業(yè)與外部之間的關系，包括顧客、供應商、銷售商等，以建立良好的企業(yè)形象。溝通能力是企業(yè)管理者必備的素質之一。
三、激勵能力
激勵能力有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高勞動生產率。企業(yè)管理者需要掌握各種激勵方式，包括物質激勵和精神激勵，以激發(fā)員工的潛力，使之成為企業(yè)發(fā)展的推動力。隨著人力資源管理理念的更新，激勵能力已成為企業(yè)管理者的基本素質之一。
四、企業(yè)文化的管理能力
企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營過程中形成的獨特價值觀和行為準則。企業(yè)管理者需要掌握企業(yè)文化的建設、維護、提升能力，以傳承企業(yè)的使命、理念和精神。企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)文化的管理能力是企業(yè)管理者的關鍵技能之一。
五、團隊組織能力
在當今企業(yè)中，團隊已成為一種重要的組織形式。企業(yè)管理者需要掌握團隊建立、協(xié)調和評價方法，以提高管理水平和效率。團隊作業(yè)已成為當前企業(yè)管理者在實踐中使用非常廣泛的管理方式，因此團隊組織能力是企業(yè)管理者必備的素質之一。
六、領導能力
不同素質結構的企業(yè)管理者展現(xiàn)出不同的管理風格和實力。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應具備三大基本素質：卓越的基本素養(yǎng)、堅實的專業(yè)素質以及具有獨特優(yōu)勢的特質性素質。這些素質的組合構成了管理者的核心能力。
由于個體差異的存在，不同的管理者在素質結構上也會有所不同。這種不同的結構導致了他們各自獨特的管理風格和能力的形成。作為企業(yè)的管理者，若要發(fā)現(xiàn)自己在素質結構中存在不足或與標準有所差距，就應該積極學習、勇于實踐，努力提升自己。
在這個過程中，不斷學習和實踐是成為優(yōu)秀企業(yè)管理者的必經之路。只有不斷地充實自己，提升自己的素質結構，才能在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出，展現(xiàn)出自己的管理特色和實力。
企業(yè)管理者的素質結構決定了其管理風格和能力的發(fā)展方向。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須對自身的素質結構進行全面而深入的認識和評估，從中找出自己的不足之處，并通過不斷學習和實踐來彌補這些不足，以提升自己的管理能力。
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