國有企業(yè)改革三年行動迎來收官階段，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理成為改革的重要抓手。本文將圍繞這一背景，分享關(guān)于經(jīng)理層任期制和契約化管理的二十個關(guān)鍵點。
一、基礎(chǔ)操作篇
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心內(nèi)容包括經(jīng)營業(yè)績考核的剛性和薪酬兌現(xiàn)的剛性，直接影響經(jīng)理層的職務(wù)變動和人員進出。該制度的推行依據(jù)是國家相關(guān)政策指引及各省市下發(fā)的實施通知。
二、實施范圍
需要實施此制度的企業(yè)范圍包括國有企業(yè)各級子企業(yè)、已開展經(jīng)營業(yè)績考核的分公司等。具備條件的事業(yè)部、項目部等也可參照實施。人員范圍主要是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員。
三、操作要點
任期的設(shè)置由董事會（或控股股東）決定，一般為兩到三年，根據(jù)實際情況下可適當(dāng)延長。推行過程中，建立經(jīng)理層成員的崗位說明書、明確職數(shù)、制定權(quán)責(zé)清單等基礎(chǔ)工作必不可少。操作流程包括制定方案、履行決策審批、簽訂契約、開展考核和結(jié)果應(yīng)用等。
四、薪酬與考核
現(xiàn)有在崗經(jīng)理層成員是否需要重新競聘，企業(yè)可根據(jù)實際情況決定。崗位競聘每年進行人才盤點，確保公平合理。契約簽訂的主體根據(jù)企業(yè)實際情況確定。任期制和契約化管理與領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價相互補充，通過契約明確每名經(jīng)理層成員的責(zé)任。有效分解考核指標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與年度、任期考核有機結(jié)合。業(yè)績考核系數(shù)的設(shè)置通過指標(biāo)加權(quán)計算，范圍在合理區(qū)間內(nèi)。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本年薪、績效年薪、任期激勵等部分，其中績效年薪占年度薪酬比例不低于一定比例。薪酬制度還包括薪酬追索扣回、薪酬長效激勵制度等補充內(nèi)容。
五、監(jiān)督與管理
在出現(xiàn)年度或任期經(jīng)營業(yè)績考核不合格、綜合考核評價不勝任等情況時，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職。監(jiān)督管理要點包括嚴(yán)格任期、履職監(jiān)督、責(zé)任追究等。推行此制度最終形成的管理體系、制度、基礎(chǔ)、配套等成果，需簽訂責(zé)任書與協(xié)議。
六、核心內(nèi)容與實施要點
該管理辦法的核心內(nèi)容包括經(jīng)理層實行每屆三年的任期制，任期管理強調(diào)黨管干部與企業(yè)自主選擇經(jīng)營管理者的結(jié)合以及激勵與監(jiān)督的平衡。實施此制度需結(jié)合企業(yè)實際情況，避免照搬照抄，強化監(jiān)督管理，并運用全面診斷、素質(zhì)模型等工具助力改革方案的落地。為落實該制度，企業(yè)可以從完善制度建設(shè)、加強人才管理、強化監(jiān)督和反饋機制以及推行企業(yè)文化建設(shè)等方面入手進行整改。通過巡視巡查整改和落實措施確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的有效實施。該制度的核心在于目標(biāo)管理的延伸和權(quán)責(zé)利的清晰界定，有助于升級干部管理方式并促進企業(yè)目標(biāo)與個人績效的緊密結(jié)合。企業(yè)在實施時需遵循操作指引等基本規(guī)范并關(guān)注關(guān)鍵要素如崗位、權(quán)責(zé)、考核和薪酬等。通過“六定”模型確保管理的系統(tǒng)性和有效性并注重任期制和契約化管理的深化來取得預(yù)期效果。最終通過激發(fā)員工潛力促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以實現(xiàn)改革的最終目標(biāo)。
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