國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)迎來(lái)收官階段，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理成為改革的重要抓手。本文將圍繞這一背景，分享關(guān)于經(jīng)理層任期制和契約化管理的二十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一、基礎(chǔ)操作篇
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的剛性和薪酬兌現(xiàn)的剛性，直接影響經(jīng)理層的職務(wù)變動(dòng)和人員進(jìn)出。該制度的推行依據(jù)是國(guó)家相關(guān)政策指引及各省市下發(fā)的實(shí)施通知。
二、實(shí)施范圍
需要實(shí)施此制度的企業(yè)范圍包括國(guó)有企業(yè)各級(jí)子企業(yè)、已開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的分公司等。具備條件的事業(yè)部、項(xiàng)目部等也可參照實(shí)施。人員范圍主要是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員。
三、操作要點(diǎn)
任期的設(shè)置由董事會(huì)（或控股股東）決定，一般為兩到三年，根據(jù)實(shí)際情況下可適當(dāng)延長(zhǎng)。推行過(guò)程中，建立經(jīng)理層成員的崗位說(shuō)明書(shū)、明確職數(shù)、制定權(quán)責(zé)清單等基礎(chǔ)工作必不可少。操作流程包括制定方案、履行決策審批、簽訂契約、開(kāi)展考核和結(jié)果應(yīng)用等。
四、薪酬與考核
現(xiàn)有在崗經(jīng)理層成員是否需要重新競(jìng)聘，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況決定。崗位競(jìng)聘每年進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，確保公平合理。契約簽訂的主體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。任期制和契約化管理與領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)相互補(bǔ)充，通過(guò)契約明確每名經(jīng)理層成員的責(zé)任。有效分解考核指標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與年度、任期考核有機(jī)結(jié)合。業(yè)績(jī)考核系數(shù)的設(shè)置通過(guò)指標(biāo)加權(quán)計(jì)算，范圍在合理區(qū)間內(nèi)。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)等部分，其中績(jī)效年薪占年度薪酬比例不低于一定比例。薪酬制度還包括薪酬追索扣回、薪酬長(zhǎng)效激勵(lì)制度等補(bǔ)充內(nèi)容。
五、監(jiān)督與管理
在出現(xiàn)年度或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不合格、綜合考核評(píng)價(jià)不勝任等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職。監(jiān)督管理要點(diǎn)包括嚴(yán)格任期、履職監(jiān)督、責(zé)任追究等。推行此制度最終形成的管理體系、制度、基礎(chǔ)、配套等成果，需簽訂責(zé)任書(shū)與協(xié)議。
六、核心內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)
該管理辦法的核心內(nèi)容包括經(jīng)理層實(shí)行每屆三年的任期制，任期管理強(qiáng)調(diào)黨管干部與企業(yè)自主選擇經(jīng)營(yíng)管理者的結(jié)合以及激勵(lì)與監(jiān)督的平衡。實(shí)施此制度需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，避免照搬照抄，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并運(yùn)用全面診斷、素質(zhì)模型等工具助力改革方案的落地。為落實(shí)該制度，企業(yè)可以從完善制度建設(shè)、加強(qiáng)人才管理、強(qiáng)化監(jiān)督和反饋機(jī)制以及推行企業(yè)文化建設(shè)等方面入手進(jìn)行整改。通過(guò)巡視巡查整改和落實(shí)措施確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的有效實(shí)施。該制度的核心在于目標(biāo)管理的延伸和權(quán)責(zé)利的清晰界定，有助于升級(jí)干部管理方式并促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合。企業(yè)在實(shí)施時(shí)需遵循操作指引等基本規(guī)范并關(guān)注關(guān)鍵要素如崗位、權(quán)責(zé)、考核和薪酬等。通過(guò)“六定”模型確保管理的系統(tǒng)性和有效性并注重任期制和契約化管理的深化來(lái)取得預(yù)期效果。最終通過(guò)激發(fā)員工潛力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)。
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