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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

福州阿米巴管理模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦

發(fā)布時間:2024-12-30 23:46:19
 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):102
 一、阿米巴管理模式概述 阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績,在50余年的時間里從不虧損,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè),并且運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日

一、阿米巴管理模式概述

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績,在50余年的時間里從不虧損,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè),并且運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空,使其進(jìn)入持續(xù)盈利的軌道。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),把企業(yè)劃分成一個個獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小單元。這些小單元都是利潤中心,讓員工直接對公司的利潤負(fù)責(zé),而不是僅僅對過程交付負(fù)責(zé)。這樣做的目的是培養(yǎng)與老板理念一致且具有經(jīng)營意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營,從而讓企業(yè)具有很強(qiáng)的生存能力和競爭能力。

在中國,企業(yè)的營運(yùn)成本在不斷增加,阿米巴經(jīng)營模式的成功導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)快速降低成本、提高效益,提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。然而,很多中國企業(yè)在接觸阿米巴經(jīng)營模式后想要效仿,卻存在一些問題。有些企業(yè)并不真正理解其模式的實質(zhì),也不具備實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件,導(dǎo)致推行不力或者半途而廢。例如天宇電氣,其母公司許繼集團(tuán)已經(jīng)在內(nèi)部實施了一段時間的阿米巴變革,但由于方法不成體系,面臨著阿米巴內(nèi)部市場化進(jìn)展緩慢、定價難協(xié)調(diào)等問題,難以真正推進(jìn)落地。

二、福州的阿米巴培訓(xùn)需求及受益對象

在福州,對于阿米巴管理模式的培訓(xùn)有著一定的需求。從受益對象來看,主要是總經(jīng)理,企業(yè)中、高層管理人員。這是因為這些人員在企業(yè)的經(jīng)營決策、管理執(zhí)行等方面起著關(guān)鍵的作用。他們?nèi)绻軌蛏钊肜斫獠⒄莆瞻⒚装徒?jīng)營模式,就可以更好地將其運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營中,對企業(yè)進(jìn)行有效的管理和改革,使企業(yè)朝著提高效益、降低成本等目標(biāo)前進(jìn)。

三、福州部分相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況

  1. 柏明頓管理咨詢集團(tuán)
  2. 從福建華峰集團(tuán)的案例來看,2025年6月12 - 13日,福建華峰集團(tuán)攜手柏明頓管理咨詢集團(tuán)開啟柏明頓阿米巴經(jīng)營模式落地輔導(dǎo)。由柏明頓資深專家魏海燕老師全程輔導(dǎo),福建華峰集團(tuán)組織中高層管理人員,線上線下200多人共同參與學(xué)習(xí)。華峰集團(tuán)是一家發(fā)展良好的高科技紡織企業(yè),在多個領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)。他們選擇柏明頓進(jìn)行阿米巴培訓(xùn),說明柏明頓在這方面有著一定的實力和經(jīng)驗,可以為企業(yè)制定切實有效的落地方案,實現(xiàn)人人成為經(jīng)營者的目標(biāo)。
  3. 和英咨詢
  4. 和英咨詢有資深經(jīng)營顧問和講師,例如楊國鋒。他們開展阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班,如2017年10月21 - 22日在福州景城大酒店二樓麗景廳舉辦的課程。其講師擅長阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計體系、人力資源管理等多方面的內(nèi)容。和英咨詢服務(wù)過眾多客戶,如中國電信、香港寶獅塑膠等眾多企業(yè),在阿米巴培訓(xùn)方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

四、選擇阿米巴培訓(xùn)機(jī)應(yīng)考慮的因素

  1. 師資力量
  2. 一個好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),師資是關(guān)鍵。像柏明頓的魏海燕老師、和英咨詢的楊國鋒老師等,他們需要具備深厚的阿米巴經(jīng)營理論知識,并且有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們能夠?qū)⒚装徒?jīng)營模式的理念準(zhǔn)確地傳達(dá)給學(xué)員,同時結(jié)合實際案例進(jìn)行深入淺出的講解,讓學(xué)員更好地理解和掌握如何在企業(yè)中構(gòu)建和推行阿米巴模式。
  3. 課程內(nèi)容
  4. 課程內(nèi)容要全面系統(tǒng)。不僅要涵蓋阿米巴經(jīng)營哲學(xué),讓學(xué)員理解這種模式背后的思想根源,還要包括阿米巴組織劃分,因為合理的組織劃分是阿米巴模式成功的基礎(chǔ)。此外,阿米巴經(jīng)營會計體系也很重要,它是進(jìn)行獨(dú)立核算的依據(jù)。同時,課程如果能涉及到人力資源管理等方面與阿米巴模式的結(jié)合就更好了,因為阿米巴模式的推行離不開人員的管理和激勵。
  5. 實戰(zhàn)案例
  6. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否有豐富的實戰(zhàn)案例是衡量其是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。例如和英咨詢有眾多服務(wù)客戶的實戰(zhàn)案例,并且有利潤成果展示。通過實戰(zhàn)案例,學(xué)員可以看到阿米巴模式在不同類型企業(yè)中的具體應(yīng)用,了解可能遇到的問題以及解決方法,從而更好地將所學(xué)應(yīng)用到自己所在的企業(yè)中。

  7. 培訓(xùn)費(fèi)用和性價比

  8. 在福州,有些培訓(xùn)課程的費(fèi)用是明確的,如非會員2980/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用)。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時,要考慮培訓(xùn)費(fèi)用是否合理,性價比是否高。不能僅僅因為價格低就選擇,也不能盲目追求高價格的培訓(xùn)課程,而是要綜合師資、課程內(nèi)容、實戰(zhàn)案例等多方面因素,權(quán)衡培訓(xùn)的性價比。

總之,在福州選擇阿米巴管理模式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),需要綜合多方面因素進(jìn)行考量,企業(yè)要根據(jù)自身的需求和實際情況,選擇最適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以便能夠成功地將阿米巴經(jīng)營模式引入企業(yè),提高企業(yè)的競爭力和效益。




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