一、阿米巴管理模式概述
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績，在50余年的時間里從不虧損，在經(jīng)濟危機時也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，并且運用阿米巴經(jīng)營模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空，使其進入持續(xù)盈利的軌道。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成一個個獨立經(jīng)營、獨立核算的小單元。這些小單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負責(zé)，而不是僅僅對過程交付負責(zé)。這樣做的目的是培養(yǎng)與老板理念一致且具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，從而讓企業(yè)具有很強的生存能力和競爭能力。
在中國，企業(yè)的營運成本在不斷增加，阿米巴經(jīng)營模式的成功導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)快速降低成本、提高效益，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。然而，很多中國企業(yè)在接觸阿米巴經(jīng)營模式后想要效仿，卻存在一些問題。有些企業(yè)并不真正理解其模式的實質(zhì)，也不具備實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，導(dǎo)致推行不力或者半途而廢。例如天宇電氣，其母公司許繼集團已經(jīng)在內(nèi)部實施了一段時間的阿米巴變革，但由于方法不成體系，面臨著阿米巴內(nèi)部市場化進展緩慢、定價難協(xié)調(diào)等問題，難以真正推進落地。
二、福州的阿米巴培訓(xùn)需求及受益對象
在福州，對于阿米巴管理模式的培訓(xùn)有著一定的需求。從受益對象來看，主要是總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理人員。這是因為這些人員在企業(yè)的經(jīng)營決策、管理執(zhí)行等方面起著關(guān)鍵的作用。他們?nèi)绻軌蛏钊肜斫獠⒄莆瞻⒚装徒?jīng)營模式，就可以更好地將其運用到企業(yè)的運營中，對企業(yè)進行有效的管理和改革，使企業(yè)朝著提高效益、降低成本等目標前進。
三、福州部分相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)情況
- 柏明頓管理咨詢集團
- 從福建華峰集團的案例來看，2025年6月12 - 13日，福建華峰集團攜手柏明頓管理咨詢集團開啟柏明頓阿米巴經(jīng)營模式落地輔導(dǎo)。由柏明頓資深專家魏海燕老師全程輔導(dǎo)，福建華峰集團組織中高層管理人員，線上線下200多人共同參與學(xué)習(xí)。華峰集團是一家發(fā)展良好的高科技紡織企業(yè)，在多個領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)。他們選擇柏明頓進行阿米巴培訓(xùn)，說明柏明頓在這方面有著一定的實力和經(jīng)驗，可以為企業(yè)制定切實有效的落地方案，實現(xiàn)人人成為經(jīng)營者的目標。
- 和英咨詢
- 和英咨詢有資深經(jīng)營顧問和講師，例如楊國鋒。他們開展阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班，如2017年10月21 - 22日在福州景城大酒店二樓麗景廳舉辦的課程。其講師擅長阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計體系、人力資源管理等多方面的內(nèi)容。和英咨詢服務(wù)過眾多客戶，如中國電信、香港寶獅塑膠等眾多企業(yè)，在阿米巴培訓(xùn)方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
四、選擇阿米巴培訓(xùn)機應(yīng)考慮的因素
- 師資力量
- 一個好的培訓(xùn)機構(gòu)，師資是關(guān)鍵。像柏明頓的魏海燕老師、和英咨詢的楊國鋒老師等，他們需要具備深厚的阿米巴經(jīng)營理論知識，并且有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們能夠?qū)⒚装徒?jīng)營模式的理念準確地傳達給學(xué)員，同時結(jié)合實際案例進行深入淺出的講解，讓學(xué)員更好地理解和掌握如何在企業(yè)中構(gòu)建和推行阿米巴模式。
- 課程內(nèi)容
- 課程內(nèi)容要全面系統(tǒng)。不僅要涵蓋阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，讓學(xué)員理解這種模式背后的思想根源，還要包括阿米巴組織劃分，因為合理的組織劃分是阿米巴模式成功的基礎(chǔ)。此外，阿米巴經(jīng)營會計體系也很重要，它是進行獨立核算的依據(jù)。同時，課程如果能涉及到人力資源管理等方面與阿米巴模式的結(jié)合就更好了，因為阿米巴模式的推行離不開人員的管理和激勵。
- 實戰(zhàn)案例
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培訓(xùn)機構(gòu)是否有豐富的實戰(zhàn)案例是衡量其是否優(yōu)秀的重要標準。例如和英咨詢有眾多服務(wù)客戶的實戰(zhàn)案例，并且有利潤成果展示。通過實戰(zhàn)案例，學(xué)員可以看到阿米巴模式在不同類型企業(yè)中的具體應(yīng)用，了解可能遇到的問題以及解決方法，從而更好地將所學(xué)應(yīng)用到自己所在的企業(yè)中。
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培訓(xùn)費用和性價比
- 在福州，有些培訓(xùn)課程的費用是明確的，如非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機構(gòu)時，要考慮培訓(xùn)費用是否合理，性價比是否高。不能僅僅因為價格低就選擇，也不能盲目追求高價格的培訓(xùn)課程，而是要綜合師資、課程內(nèi)容、實戰(zhàn)案例等多方面因素，權(quán)衡培訓(xùn)的性價比。
總之，在福州選擇阿米巴管理模式培訓(xùn)的機構(gòu)，需要綜合多方面因素進行考量，企業(yè)要根據(jù)自身的需求和實際情況，選擇最適合自己的培訓(xùn)機構(gòu)，以便能夠成功地將阿米巴經(jīng)營模式引入企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力和效益。
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