一、成本測算與目標成本管理
成本經理在項目的不同階段都涉及成本測算相關工作。在項目定位、方案設計階段就要參與成本測算，這是項目成本控制的開端。例如，在一個建筑項目中，早期準確的成本測算能夠為項目整體預算規(guī)劃提供基礎數據。在福州的成本經理培訓中，必然會包括如何準確進行這些階段的成本測算。
同時，目標成本管理也是重要內容。要編制各階段的項目目標成本，像根據項目策劃、初步設計等階段的要求，制定合理的成本目標。成本經理需要根據項目的規(guī)模、功能要求等因素，綜合考慮確定目標成本，如在住宅項目中，考慮土地成本、建筑材料成本、人工成本等各項因素后得出目標成本數值。并且要對目標成本進行分解，明確各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本控制要點，這有助于在項目執(zhí)行過程中進行有效的成本監(jiān)控與管理。
二、動態(tài)成本管理與分析
動態(tài)成本管理是成本經理工作中的關鍵環(huán)節(jié)。需要組織收集匯總項目動態(tài)成本，這要求成本經理能夠建立有效的成本數據收集渠道，及時獲取項目執(zhí)行過程中的各項成本支出信息。例如在工程建設過程中，材料價格波動、工程變更等都會引起成本變化，這些信息都要及時匯總。
對動態(tài)成本進行分析也是培訓的重要內容。通過對動態(tài)成本的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差情況，組織編制動態(tài)成本控制表和動態(tài)成本分析報告。如果發(fā)現(xiàn)某項成本超出了預期范圍，能夠及時啟動預警程序，如在一個裝修項目中，若發(fā)現(xiàn)某種高端裝修材料的采購成本大幅上升，就要及時分析原因并采取措施應對。
三、成本合約策劃與合同管理
成本合約策劃是成本經理工作的重要組成部分。要組織編制采購合同，在這個過程中，要明確合同中的成本條款，包括價格、付款方式、質量要求等與成本相關的內容。例如在設備采購合同中，要準確規(guī)定設備的價格、運輸費用、安裝調試費用等成本相關條款。
對于合同管理，成本經理要組織工程及材料設備采購商務評審。在評審過程中，要從成本角度對供應商的報價、資質等進行評估，選擇性價比高的供應商。同時，要督導按時完成各標段的招標及定標工作，確保項目進度不受影響。在合同執(zhí)行過程中，還要負責審核項目公司設計變更、現(xiàn)場簽證申請等，因為這些都會對成本產生影響。
四、成本信息庫建立
建立成本信息庫是成本經理的一項長期且重要的工作。成本信息庫可以為后續(xù)項目提供成本參考數據。在福州的成本經理培訓中，會涉及如何收集、整理和存儲成本信息。例如收集不同類型項目的成本數據，像商業(yè)建筑、住宅建筑、工業(yè)廠房等項目的土地成本、建筑成本、設備采購成本等信息。
這些成本信息經過整理后存儲到成本信息庫中，在新的項目啟動時，可以作為成本估算和成本控制的參考依據。同時，成本信息庫也有助于進行成本分析和成本研究，為企業(yè)的成本管理決策提供數據支持。
五、預算、結算及成本過程管理
在預算方面，成本經理要熟練掌握預算編制工作，包括招標文件、工程量清單、招標控制價編制等。例如在編制工程量清單時，要準確計算各項工程量，避免漏項或重復計算。對于結算工作，要審核區(qū)域公司內專業(yè)相關的工程預算及結算，像審核建筑工程的竣工結算，確保結算金額的準確性。
成本過程管理則貫穿項目的整個周期。在項目施工過程中，要進行成本監(jiān)控，通過設置成本臺帳，即時反映各成本目標執(zhí)行情況。如在一個基礎設施建設項目中，通過成本臺帳可以隨時查看人工成本、材料成本的支出是否在預算范圍內。同時，要對成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)進行審核與監(jiān)督，確保成本管理工作的有效開展。
六、其他相關能力培訓
除了以上專業(yè)工作內容相關的培訓，福州的成本經理培訓還會涉及一些其他能力的培養(yǎng)。例如良好的溝通、協(xié)調、談判能力。在項目執(zhí)行過程中，成本經理需要與多個部門進行溝通協(xié)調，如與設計部門溝通設計方案對成本的影響，與采購部門協(xié)調材料采購價格等。在與供應商談判時，也需要運用良好的談判技巧來爭取有利的成本條件。
同時，處理糾紛的能力也是培訓內容之一。在項目中，可能會出現(xiàn)合同糾紛、成本爭議等問題，成本經理需要具備處理這些問題的能力，通過合理的方式解決糾紛，維護企業(yè)的利益。另外，協(xié)助建立成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程也是成本經理的職責之一，培訓中也會涉及如何參與到這些體系的建立工作中。
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