激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

一、Scrum敏捷開發(fā)概述

Scrum是一種用于開發(fā)和維護復雜產(chǎn)品的框架，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在當今軟件開發(fā)領(lǐng)域，它越來越受到重視，因為其以團隊協(xié)作為基礎(chǔ)，注重靈活性和快速響應(yīng)變化。Scrum敏捷開發(fā)方法注重高效協(xié)作、快速迭代和持續(xù)改進。與傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)流程不同，瀑布式開發(fā)把整個開發(fā)過程分成需求、設(shè)計、編碼、測試、發(fā)布等階段，按事先制定的計劃逐步推進，而Scrum則把產(chǎn)品的開發(fā)過程劃分為若干個短周期，即沖刺（Sprint），每個沖刺通?？刂圃谒闹芤詢?nèi)（兩周為一個Sprint最常見），每個沖刺交付一部分可用的功能。

敏捷宣言的發(fā)布對Scrum等敏捷實踐的發(fā)展有著重要意義。在發(fā)表《敏捷宣言》之前，很多的敏捷實踐都已經(jīng)存在且使用，如Scrum、XP、KanBan等，但都是單打獨斗地推進敏捷開發(fā)，沒有統(tǒng)一的指導方針。17位敏捷聯(lián)合創(chuàng)始人決定發(fā)表《敏捷宣言》，共同在全世界推進敏捷開發(fā)運動。

二、Scrum中的人員角色

1. 產(chǎn)品所有者（Product Owner）
2. 產(chǎn)品所有者在Scrum中扮演著關(guān)鍵角色。他們負責定義所有產(chǎn)品功能，決定產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容以及日期，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出負責。
3. 根據(jù)市場變化對需要開發(fā)的功能排列優(yōu)先順序，合理地調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順序，并且認同或者拒絕迭代的交付。例如，在一個軟件產(chǎn)品開發(fā)中，如果市場對某一功能的需求突然增加，產(chǎn)品所有者就要調(diào)整功能的優(yōu)先級，讓開發(fā)團隊先開發(fā)這個功能。
4. Scrum Master
5. ScrumMaster不是項目經(jīng)理，沒有分配任務(wù)、考核、下命令的權(quán)力。
6. 他們的主要職責是指導項目組的成員按照Scrum的原則、方法做事情，領(lǐng)導團隊完成Scrum的實踐以及體現(xiàn)其價值。
7. 要排除團隊遇到的困難，確保團隊勝任其工作，并保持高效的生產(chǎn)率，使得團隊緊密合作，讓團隊成員具有多方面職能的工作能力，保護團隊不受到外來無端影響。比如，當開發(fā)團隊在技術(shù)實現(xiàn)上遇到困難時，ScrumMaster要幫助協(xié)調(diào)資源或者尋找解決方案。
8. 開發(fā)團隊（Team）
9. 經(jīng)典的開發(fā)團隊擁有5 - 9人，是由跨職能成員組成，包括開發(fā)人員、測試人員、UI等全職能性團隊小組成員。
10. 他們負責交付產(chǎn)品并對其質(zhì)量負責，小組成員按照大家的共識來創(chuàng)建功能設(shè)計、測試Backlog條目交付產(chǎn)品。

三、Scrum中的產(chǎn)出物與相關(guān)概念

1. Product Backlog（待開發(fā)項，積壓的任務(wù)）
2. 這是Scrum中的一個重要產(chǎn)出物，它包含了所有需要開發(fā)的產(chǎn)品功能和任務(wù)。產(chǎn)品所有者要對Product Backlog進行管理，根據(jù)業(yè)務(wù)價值確定待辦事項的優(yōu)先級。隨著項目的進展和市場需求的變化，Product Backlog的內(nèi)容和優(yōu)先級也會不斷調(diào)整。
3. Sprint（沖刺）
4. 如前面提到的，Sprint是Scrum開發(fā)過程中的短周期。在每個Sprint開始前，團隊會從Product Backlog中選取一部分任務(wù)進行開發(fā)，在Sprint結(jié)束時，要交付一部分可用的功能。在Sprint期間，團隊會進行各種活動，如每日站會、評審會等，以確保開發(fā)過程的順利進行。

四、Scrum敏捷開發(fā)培訓內(nèi)容的具體板塊

1. 理論知識講解
2. 包括Scrum的基本原則“3355”，即3個角色（產(chǎn)品所有者、Scrum Master、開發(fā)團隊）、3個工件（如Product Backlog等）、5個會議（需求梳理會、計劃會、每日站會、評審會、回顧會）和5個價值觀（以人為本、目標導向、客戶為先、擁抱變化等）。通過對這些理論知識的深入講解，讓學員對Scrum框架有全面的認識。
3. 案例分析
4. 培訓可能會涉及知名互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信及游戲等行業(yè)的大量項目論證過的實踐經(jīng)驗。通過實際案例分析，學員可以更好地理解Scrum在不同類型項目中的應(yīng)用，比如在互聯(lián)網(wǎng)項目中如何快速響應(yīng)需求變化，在金融項目中如何保證產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性等。
5. 沙盤演練
6. 這是注重實際操作及運用的部分。學員通過模擬真實的項目場景，在沙盤上進行Scrum的實踐操作。例如，學員會扮演不同的角色（產(chǎn)品所有者、Scrum Master、開發(fā)團隊成員），進行需求梳理、計劃制定、開發(fā)、評審等環(huán)節(jié)，從而在實踐中掌握Scrum的流程和方法。
7. 認證課程相關(guān)知識
8. 對于一些提供官方權(quán)威Scrum認證培訓課程（CSM，CSPO，A - CSM等）的培訓，會講解認證考試相關(guān)的知識和要點。包括如何準備考試，考試的重點內(nèi)容涵蓋哪些方面等。
9. 敏捷研發(fā)管理工具的使用
10. 像Leangoo領(lǐng)歌這樣的敏捷研發(fā)管理工具可能會被引入培訓內(nèi)容。Leangoo領(lǐng)歌覆蓋了敏捷研發(fā)全流程，提供端到端敏捷研發(fā)管理解決方案，包括小型團隊敏捷開發(fā)，規(guī)?；艚軸AFe，Scrum of Scrums大規(guī)模敏捷，涵蓋敏捷需求管理、任務(wù)協(xié)同、進展跟蹤、缺陷管理、統(tǒng)計度量等。學員將學習如何使用這些工具來更好地進行Scrum開發(fā)管理，如通過進度統(tǒng)計、燃盡圖、團隊速率、任務(wù)分布、缺陷分布、測試用例分布等不同視角的統(tǒng)計來實時掌握項目狀態(tài)及進展。