合作院校：浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等數(shù)十所高校。
互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域：與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)等知名企業(yè)有深入合作。
建筑房產(chǎn)：與中建五局、湖南中民筑友等多家建筑房地產(chǎn)公司建立了合作關(guān)系。
除此之外，蔣小華老師還與企業(yè)進(jìn)行過員工培訓(xùn)方面的合作。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義，可以總結(jié)如下：
一、企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的在于提高員工素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。通過有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀，發(fā)揮*潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙重發(fā)展。
二、說白了，培訓(xùn)對于企業(yè)來說是一項(xiàng)雙贏的活動(dòng)。有些企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作員工福利，但培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求關(guān)系不大。
三、企業(yè)培訓(xùn)的作用和意義在于：
1. 吸引人才：優(yōu)秀的培訓(xùn)行為能使人看到企業(yè)在個(gè)人發(fā)展方面的前景，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，吸引更多優(yōu)秀人才。
2. 培養(yǎng)人才：培訓(xùn)的目的就是培養(yǎng)人才。例如，松下公司以其“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產(chǎn)品”的理念獲得成功。有效的培訓(xùn)能提升員工和管理層的能力，提升企業(yè)的總體實(shí)力。
3. 挽留人才：許多優(yōu)秀員工離開企業(yè)是因?yàn)榭床坏阶约旱陌l(fā)展前景，有效的培訓(xùn)工作能為員工重塑信心，防止人才流失。
4. 促進(jìn)員工積極性：持續(xù)不斷的培訓(xùn)不僅提高了員工的知識和技能，還使員工感激企業(yè)提供的成長機(jī)會(huì)，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性。
5. 促進(jìn)企業(yè)核心競爭力：企業(yè)競爭日益激烈，人才作用尤為重要。增強(qiáng)核心競爭力能吸引人才，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，戰(zhàn)勝競爭對手。
（4）損耗的降低是關(guān)鍵。損耗主要源于員工操作不精細(xì)和技能水平不高。通過培訓(xùn)，員工將更加認(rèn)同企業(yè)文化，工作更加投入，同時(shí)技能水平也會(huì)得到提升，從而降低損耗。
問題四：培訓(xùn)的重要性究竟在哪里？
員工培訓(xùn)在人力資源管理和開發(fā)中占有舉足輕重的地位，是組織實(shí)現(xiàn)人力資源增值的重要途徑，也是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵手段。
員工培訓(xùn)是形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)既可以通過引進(jìn)外部人才，也可以通過內(nèi)部培養(yǎng)。持續(xù)的員工培訓(xùn)至關(guān)重要，它能夠向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培養(yǎng)行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按照既定流程工作，從而營造和諧的工作氛圍。
員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)水平和能力，實(shí)現(xiàn)人與事相匹配的有效途徑。崗位培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，其中包括崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求。員工在崗位上的持續(xù)進(jìn)步和提升，需要參加更高層次的技術(shù)和職務(wù)晉升培訓(xùn)，以適應(yīng)未來崗位的需求。
員工培訓(xùn)也是激勵(lì)員工積極性的重要措施。例如，組織業(yè)績突出的員工參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報(bào)銷費(fèi)用等。研究表明，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工看重的工作條件，因?yàn)閷τ谟屑夹g(shù)、知識型員工而言，金錢的激勵(lì)是暫時(shí)的，他們更看重的是通過工作獲得發(fā)展和提高。
問題五：培訓(xùn)的目的究竟是什么？
培訓(xùn)的最終目的是通過提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐創(chuàng)新中，學(xué)習(xí)型組織的建立是關(guān)鍵，而員工培訓(xùn)與開發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的創(chuàng)新手段。成功的企業(yè)視員工培訓(xùn)為企業(yè)不斷獲取效益的源泉。學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提高效率。
問題六：員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展有何重要意義？
員工培訓(xùn)在整個(gè)人力資源管理鏈條中占據(jù)重要地位，具有重要意義。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，是企業(yè)對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)。員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。通過培訓(xùn)，可以促進(jìn)企業(yè)與員工之間的雙向溝通，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓(xùn)能提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。培訓(xùn)也是公司持續(xù)發(fā)展的根基，忽視培訓(xùn)可能導(dǎo)致公司陷入困境。
問題七：安全培訓(xùn)的目的和意義是什么？
安全培訓(xùn)的目的是提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，以及安全技術(shù)的知識水平。其意義在于通過安全技術(shù)培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)水平，提高工人的技術(shù)知識水平和管理者的管理水平，促進(jìn)技術(shù)知識的更新。
問題八：公司管理制度培訓(xùn)的目的是什么？
公司管理制度培訓(xùn)的目的主要包括：1）制度宣導(dǎo)；2）制度解釋；3）規(guī)避勞動(dòng)糾紛。通過這些培訓(xùn)，員工能夠更好地理解和遵守公司管理制度，提高管理效率，同時(shí)減少因制度理解不清導(dǎo)致的勞動(dòng)糾紛。企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性及其意義
企業(yè)建立培訓(xùn)體系的主要目的是確保培訓(xùn)能夠持續(xù)、有效地進(jìn)行，讓培訓(xùn)成為企業(yè)的常態(tài)化活動(dòng)，深入每個(gè)員工的心中，并轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)和個(gè)人競爭力的關(guān)鍵工具。具體來講，建立培訓(xùn)體系的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)：
企業(yè)培訓(xùn)管理體系的不完善，可能導(dǎo)致培訓(xùn)投資過程中的諸多浪費(fèi)。為了優(yōu)化培訓(xùn)投資，使企業(yè)的培訓(xùn)工作真正起到激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，我們必須從基礎(chǔ)工作做起，構(gòu)建一套有效的培訓(xùn)體系，確保每一分培訓(xùn)投資都能得到*化的回報(bào)。
2. 通過提高員工技能來提升工作績效：
有效的培訓(xùn)可以激勵(lì)員工提高工作績效，而績效的提升又能使員工獲得物質(zhì)或職務(wù)上的滿足，進(jìn)一步產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求，形成一個(gè)持續(xù)的循環(huán)。為了維持這一循環(huán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況找到各種職能之間的銜接點(diǎn)，完善人力資源管理系統(tǒng)，確保培訓(xùn)激勵(lì)的長效性。
3. 使培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合：
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)整體活動(dòng)的綱領(lǐng)，影響培訓(xùn)的類型、數(shù)量、所需資源以及技術(shù)需求。為了讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，確保培訓(xùn)活動(dòng)不僅關(guān)注當(dāng)前需求，更著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。一個(gè)戰(zhàn)略性的培訓(xùn)體系能夠?qū)⑴嘤?xùn)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)活動(dòng)真正符合企業(yè)的實(shí)際需求。
企業(yè)培訓(xùn)體系的意義及建立
面對國際化、自由化的挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭日益激烈，人力素質(zhì)的提升成為企業(yè)在競爭中的關(guān)鍵策略之一。提升人力素質(zhì)有助于提高企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)力和競爭力。而教育訓(xùn)練是提高人力素質(zhì)最直接、有效且成本*的方法。
本公司的培訓(xùn)體系如下：
1. 年度訓(xùn)練計(jì)劃分為職能性、階層性及激勵(lì)性培訓(xùn)。
2. 由專業(yè)人員負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部培訓(xùn)。
3. 每月舉行一期培訓(xùn)。
4. 各部門培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋普通營業(yè)人員、管理人員及市場開拓人員的不同需求。
5. 每年年初，培訓(xùn)部需編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算，并可以外聘知名人士進(jìn)行培訓(xùn)。
為了制定有效的培訓(xùn)解決方案，我們必須：
1. 明確涉及的項(xiàng)目、現(xiàn)有的資源以及培訓(xùn)的重點(diǎn)。
2. 溝通并確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃，獲得相關(guān)部門、管理者和員工的支持。
店面員工日常規(guī)范及工作流程
1. 員工需按規(guī)定更換工作服，佩戴工牌，完成簽到流程。
2. 參加工作前的例會(huì)，了解公司的*政策、信息和面臨的問題。
3. 進(jìn)入工作區(qū)域，接受部門分配的任務(wù)。
4. 清理并維護(hù)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生。
5. 檢查貨架，確保商品整齊、安全。
6. 對貨架進(jìn)行整理，確保商品陳列有序、整齊。
7. 準(zhǔn)備足夠的購物車、購物籃及相關(guān)工具。
8. 對顧客提供微笑服務(wù)，并在必要時(shí)隔一定距離向顧客問好。
9. 同事間需協(xié)作，輪流負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)。
10. 不斷整理貨架，補(bǔ)充商品。
11. 將散放在各區(qū)域的商品歸回原位。
12. 處理商品索賠事宜。
13. 做好樓層衛(wèi)生，保持整潔。
14. 完成交接班記錄。
15. 夜班員工需按分配的任務(wù)進(jìn)行工作。
商品布置、陳列及銷售策略
1. 一般商品的陳列：
（1）分類清晰，方便顧客查找。
（2）價(jià)格從高到低排列。
（3）高價(jià)商品置于主通道附近。
（4）展示面統(tǒng)一，整齊劃一。
（5）重和易碎商品應(yīng)置于下層。
2. 新奇商品的布置：
（1）整個(gè)貨架或幾個(gè)卡板可布置同一促銷商品，引起顧客注意。
（2）商品交叉擺放，創(chuàng)造視覺沖擊力。
（3）進(jìn)行為期幾周的專銷貨展銷。
3. 貨架頭商品的布置：
（1）銷售量大或新奇商品。
（2）季節(jié)性商品。
4. 店內(nèi)商品補(bǔ)充：
（1）將較少卡板上的商品移至較多卡板上，提高陳列效果。
（2）一種商品快售完時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充相鄰商品，保持顧客興趣。
（3）熱門商品收貨后應(yīng)盡快陳列出來。
（4）盡量節(jié)省人力和時(shí)間。
5. 店面整理：
（1）保持店面清潔，整齊的面貌。
（2）了解哪些商品銷售好，哪些已無存貨。
（3）調(diào)整商品布局，增加吸引力。
（4）扔掉空箱，整平商品表面。
（5）處理錯(cuò)置商品。
6. 破損控制：
（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下。
（2）扔掉的商品需征得管理人員同意。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作流程（驗(yàn)收、陳列、保存、保險(xiǎn)）。
7. 退貨給供貨商：
（1）商品滯銷或過季，供貨商應(yīng)接受退貨。
（2）退貨流程：退貨商品送至索賠處，樓面人員撤出相關(guān)商品。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：
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