常州作為江蘇省的重要城市，烘焙培訓資源豐富，機構多樣，讓人推薦。其中欣尚烘焙西點學院以其全面的課程、先進的教學模式、雄厚的師資和完善的設施而受到矚目。該機構提供法式西點、蛋糕烘焙、面包烘焙、軟糖培訓等多種技能培訓服務，采用小班教學模式注重實操訓練，并為學員提供創(chuàng)業(yè)指導。
常州市武進區(qū)湖塘吾悅職業(yè)培訓學校有限公司則以其豐富的課程種類和優(yōu)越的地理位置受到關注。該公司成立于2018年，主要提供西式面點師、茶藝師等職業(yè)技能培訓。位于常州新北區(qū)孟河鎮(zhèn)蘭陵路電商產業(yè)園內的烘焙培訓機構也備受矚目，這些機構提供全方位的烘焙培訓課程，并與當?shù)氐暮姹旱昊虿蛷d合作，為學員提供實習和就業(yè)機會。常州在烘焙培訓方面擁有多種選擇，學員可以根據(jù)自己的學習目標和興趣進行選擇。
對于技能培訓的總結，通過互動教學、小組活動等方式，使學員在真實情境中學習并掌握實用性技能。例如通過教育技術學習中的方案設計，多媒體教學等內容有助于整合資源并優(yōu)化教學過程。利用搜索引擎尋找教學資源有助于提升教學效率并減少學員負擔。當然在使用現(xiàn)代教育技術時要注意應用恰當、恰到好處并處理好教師多媒體之間的關系以發(fā)揮現(xiàn)代教育技術的*價值。教師不能忽視傳統(tǒng)教學手段的作用而是要融合新舊技術發(fā)揮各自優(yōu)勢實現(xiàn)教學最優(yōu)化。在實際應用中應注重現(xiàn)代教育技術手段與實際教學的結合同時挖掘傳統(tǒng)教學手段的價值使其在現(xiàn)代教育中發(fā)揮積極作用。技能培訓總結篇2
進一步深化鐵路跨越式發(fā)展的一年，按照路局的部署和要求，黨政工團齊抓共管，立足夯實運輸安全生產，圍繞段中心工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術業(yè)務精干的職工隊伍，為供電段安全運輸、生產經營各項任務的順利完成，做出貢獻?，F(xiàn)將供電段崗位練兵、技術比武工作總結匯報如下：
一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍
崗位練兵、技術比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎工作，是立足生產實際，對職工思想、技術業(yè)務有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術過硬隊伍的有效載體，是安全基礎建設的重要環(huán)節(jié)。
為此，供電段對崗位練兵技術比武工作高度重視，成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會主席、團委書記為副組長，各有關業(yè)務科室、車隊、車間、中心組成的段崗位練兵、技術比武活動組委會，形成了黨委統(tǒng)一領導、行政支持保證、工會宣傳發(fā)動、團委牽頭協(xié)調，主管領導親自抓、業(yè)務部門具體實施的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機制，做到了分工明確、責任清楚、逐級負責，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。在段全體職工中，通過板報、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉變觀念，為崗位練兵技術比武營造了良好的氛圍。
二、分階段有步驟實施，職工素質得到提高
通過練兵比武提高職工素質不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進行，才能達到預期的目的。供電段崗位練兵技術比武活動分三個階段進行。
⒈全員崗位練兵階段
供電段把練兵比武活動融入到正常的生產活動中，針對安全隱患、三長聯(lián)檢等重點工作，充分發(fā)揮車班、班組、工會小組、團支部的作用，調動廣大職工參與崗位練兵的積極性。結合春運、署運、防洪、軍運、旅游黃金周等，在演練內容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術練兵。充分發(fā)揮段三級教育網(wǎng)絡作用，加強日常崗位技能培訓。如車隊加強落實“三長聯(lián)檢機制”，利用事故搶修應急演練和桌面推演專項活動進行現(xiàn)場實作演練。這樣一來，職工業(yè)務素質都有了較大提高。
⒉技術比武階段
廣泛開展全員“崗位練兵技術比賽”活動，為青工成長成才“搭建舞臺”?！痢聊晟习肽?，我們按計劃開展了全段崗位練兵、技術比賽工作。段青工技術比賽，分車隊選拔賽和段級比賽兩項。內容包括理論和實作兩個部分，以實作表演賽為主，強化應急處理和崗位技能現(xiàn)場展示。根據(jù)得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就正確答案與選手進行互動交流，促使活動收到實效，這也是此次比武與往年*的不同。針對青工工作崗位的不同要求，段團委將學技練功活動與班組、車隊生產緊密結合起來，做到生產中用什么，就學什么，就比什么；安全工作的薄弱點是什么，就練什么，就賽什么，青工勞動技能缺什么，就補什么。今年七月份，針對列車長的崗位技能要求，段團委重點組織了列車長的崗位練兵，共有個車隊的名選手參賽，有效促進了青年列車長的學習熱情和崗位技能的提高。同時從中選拔出優(yōu)秀選手，代表客運段參加了局級列車長客運業(yè)務技術比武，獲得了一等獎。此次技術比武活動的.指導思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質量興段、不斷創(chuàng)新”的核心價值觀，以增強職工的愛崗敬業(yè)精神，提高標準化操作技能和整體素質為目標，以提高、創(chuàng)新為重點，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術比武活動，培養(yǎng)和造就一大批忠誠于企業(yè)的技術人才，為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標做貢獻。為真正達到技術比武活動的目的，我段在吸收傳統(tǒng)技術比武活動經驗的基礎上，力求以調動職工的學習熱情為宗旨，思想創(chuàng)新，方法不拘一格，各車隊結合本隊人員素質、工種數(shù)目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強的技術比武方案，做到技術比武活動“五結合”，即：各車隊崗位練兵技術比武活動與段技術比武決賽相結合；技術比武活動與促進“對標”工作相結合；技術比武活動與總結推廣職工先進相結合；技術比武活動中，理論考試與實際操作考核相結合；精神鼓勵與物質獎勵相結合。
⒊總結、表彰、選拔階段
只有不斷的總結、積累經驗，并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調動職工練兵習武的積極性。因此方面供電段根據(jù)技術比武的結果對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者予以表彰獎勵。同時對于日常練兵比武高度重視組織有力的集體也予以表彰獎勵。對于在比賽中涌現(xiàn)出的典型人物和集體進行大力宣傳并鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用為供電段的發(fā)展做出更大的貢獻。
三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向
供電段的崗位練兵和技術比武活動雖然取得了一定的效果但也存在一些問題主要為以下幾點：
??技能培訓總結報告
經過三天的一線主管實戰(zhàn)技能培訓，我收獲頗豐，對一線主管的工作有了更深入的理解，并明確了一些新的管理理念和管理思路。在此，我將結合銷售服務工作的崗位要求，向大家分享我的體會和心得。
一、作為一線主管，需要關注的五大要點
1. 角色定位
主管應明確自己在企業(yè)中的位置和角色，清楚自己的職責范圍，避免越權或失職。
2. 管理循環(huán)與職能
在日常管理工作中，應遵循科學的管理步驟完成任務，避免常見錯誤，克服管理障礙。
3. 時間與效能管理
要合理利用時間，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提高工作效能，解決忙碌卻無成就感的困擾。
4. 員工激勵
掌握有效的員工激勵技巧，調動員工的工作積極性，除了薪酬晉升外，還有其他激勵手段。
5. 溝通技巧
學會克服溝通障礙，與上級、下級和同級進行有效溝通。
二、做好主管需避免走進的誤區(qū)
在實際工作中，主管常常容易陷入以下誤區(qū)，給工作進展和績效帶來困難：
1. 急于行動，忽視計劃
合格的主管需要對團隊工作和任務進行分析和計劃。
2. 目標模糊，計劃不周
明確工作目標，避免理解偏差導致計劃不周。工作實效是衡理工作的標準。只注重努力程度而忽視實際效果是不可取的過分依賴勤勞而非追求績效的結果導向型工作方式也不利于企業(yè)發(fā)展。對細節(jié)和過程的控制至關重要品質是控制出來的而非檢驗出來的。缺乏必要的崗位訓練和在職訓練是大多數(shù)主管的通病自然淘汰法并非常規(guī)的管理技巧而急事急辦式的管理往往忽視了重要且有價值的工作任務導致效能低下。因此作為一線主管我們需要不斷學習提升自己的管理技能和管理理念以確保在工作中更好地發(fā)揮自己的作用為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
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