1. 大同煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司
子礦點(diǎn)包括：煤峪口礦、同家梁礦（梵王寺煤礦公司）、四老溝礦（內(nèi)蒙古同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資有限公司）以及忻州窯礦等。
還包含同煤大唐塔山煤礦有限公司。
2. 電力能源公司
旗下有：同煤大唐熱電有限公司、同煤大唐塔山發(fā)電有限責(zé)任公司、山西同華電力有限公司以及同煤國電王坪發(fā)電有限責(zé)任公司等。
3. 軒崗煤電有限責(zé)任公司
該公司下屬：陽方口礦業(yè)有限責(zé)任公司、同煤華盛礦業(yè)有限公司、金海煤業(yè)有限公司、半溝煤業(yè)有限公司、石門煤礦，還有虎峰煤業(yè)公司及萬杰煤業(yè)公司等。
4. 大同地方煤炭有限責(zé)任公司
包括青磁窯煤礦、姜家灣煤礦、馬口煤礦等，還有東周窯煤礦運(yùn)銷公司、資產(chǎn)管理公司等。還有杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司、焦煤礦有限責(zé)任公司及新高山煤炭集運(yùn)有限責(zé)任公司（即新高山能源公司）等。
5. 其他主要子公司
還有朔州煤電有限責(zé)任公司，其中包括鐵峰煤業(yè)有限責(zé)任公司、王坪煤電有限責(zé)任公司、小峪煤礦等。還有同生煤礦生產(chǎn)管理有限公司，其下屬多個(gè)煤業(yè)及裝備制造有限公司。
二、二級(jí)單位子分公司概覽
1. 機(jī)電管理處
2. 地質(zhì)勘測(cè)處
3. 林業(yè)處
4. 公路路政管理處
以及工程質(zhì)量監(jiān)督站等其他單位。
還有教育培訓(xùn)類單位如黨校（同煤大學(xué)行政管理學(xué)院）、技工學(xué)校（同煤大學(xué)技師學(xué)院）、大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院（同煤大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）等。
還有醫(yī)療健康類單位如總醫(yī)院、二醫(yī)院、三醫(yī)院、腫瘤結(jié)核?？漆t(yī)院、職業(yè)病防治院等。
還有駐外機(jī)構(gòu)如駐北京聯(lián)絡(luò)處、太原辦事處以及駐歐洲辦事處等。還有項(xiàng)目投資及運(yùn)營單位如煤炭貨款清欠辦公室、同安投資有限公司等。
還有一些其他子公司及項(xiàng)目，包括晉華宮礦、馬脊梁礦、云崗礦、燕子山礦等煤礦企業(yè)，化工廠、水泥廠及煤氣廠（大優(yōu)化工有限公司）等工廠，以及永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司、白洞煤業(yè)有限責(zé)任公司等。
還包括宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司、宏泰礦山工程建設(shè)有限責(zé)任公司以及電業(yè)有限責(zé)任公司等其他類型的企業(yè)。還包括一些未提及的公司和項(xiàng)目，如鋼鐵有限公司、鐵豐鐵路運(yùn)輸有限責(zé)任公司和山西同德鋁業(yè)有限公司等。也包含一些研究和開發(fā)單位如設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司和實(shí)業(yè)總公司等。最后還有大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司和云岡制氣焦化有限公司等監(jiān)理和焦化企業(yè)。
第53項(xiàng)，[晉華國際企業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司]。
第54項(xiàng)，[鵬程全方位物業(yè)管控公司]。
第55項(xiàng)，[宏瑞人力資源開發(fā)有限公司]。
第56項(xiàng)，[外貿(mào)通有限責(zé)任公司]。
第57項(xiàng)，[北京陽坊文化交流與協(xié)同發(fā)展有限公司]。
第58項(xiàng)，[東周窯煤業(yè)發(fā)展有限公司]。
第59項(xiàng)，[北辛窯煤礦運(yùn)營公司]。
第60項(xiàng)，[礦山鐵路運(yùn)營分公司（朔南鐵路運(yùn)營有限公司）]。
第61項(xiàng)，[物資供應(yīng)鏈管理部門]。
第62項(xiàng)，[倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈管理分公司]。
第63項(xiàng)，[精煤業(yè)分公司（大友煤業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司）]。
第64項(xiàng)，[平旺物業(yè)管理企業(yè)]。
第65項(xiàng)，[平泉物業(yè)管理服務(wù)有限公司]。
第66項(xiàng)，[塔山鐵路運(yùn)營分公司]。
第67項(xiàng)，[生活污水處理管理部]。
第68項(xiàng)，[供水公司（水資源管理處）]。
第69項(xiàng)，[天津商貿(mào)發(fā)展分公司]。
第70項(xiàng)，[采煤沉陷綜合治理與棚戶區(qū)改造指揮部]。
第71項(xiàng)，[馬道頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司]。
第72項(xiàng)，[潘家窯礦井籌建組]。
第73項(xiàng)，[國投中煤同煤京唐港產(chǎn)業(yè)有限公司]。
三、組織構(gòu)架：
黨群系統(tǒng)：
1. 黨委事務(wù)部
2. 黨委組織部
3. 黨委宣傳部
4. 紀(jì)委與監(jiān)察處
5. 工會(huì)
6. 團(tuán)委與青年就業(yè)指導(dǎo)中心
7. 信訪接待處
董事會(huì)機(jī)構(gòu)：
1. 秘書處總覽
2. 法律事務(wù)核心部
3. 審計(jì)部門嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān) 經(jīng)理層結(jié)構(gòu)：企業(yè)高管層設(shè)有總經(jīng)理辦公室，人事、生產(chǎn)技術(shù)等部，以及財(cái)務(wù)、企劃等重要部門。直屬單位包括安全保衛(wèi)、培訓(xùn)教育中心等多個(gè)關(guān)鍵部門。盡管金融危機(jī)給許多企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但隨著企業(yè)逐漸復(fù)蘇和發(fā)展，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也在不斷增長。未來的企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有九大趨勢(shì)值得關(guān)注：一是管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟；二是管理類課程實(shí)操性的增強(qiáng)；三是技術(shù)與管理融合的培訓(xùn)需求；四是定制化的培訓(xùn)解決方案；五是線上線下的融合培訓(xùn)模式；六是重視培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋；七是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的崛起；八是跨界合作與資源共享的趨勢(shì)；九是關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的整合。企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師需要緊密合作，確保培訓(xùn)實(shí)效，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)開始更加注重培訓(xùn)效果的研究和實(shí)踐，追求在歡樂的氛圍中，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的學(xué)習(xí)與提升。
我參與企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，除了完成授課任務(wù)，還致力于挖掘企業(yè)深層次的問題，并及時(shí)與企業(yè)交流反饋。因?yàn)樵谖铱磥?，一個(gè)培訓(xùn)師的責(zé)任不僅僅在于傳授知識(shí)和技能，更在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并幫助其解決。管理培訓(xùn)并非簡單的娛樂或演講，而是需要解決企業(yè)實(shí)際問題的嚴(yán)肅任務(wù)。
在培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)聽懂知識(shí)并不難，但真正掌握并應(yīng)用卻需要付出努力。我強(qiáng)調(diào)對(duì)“學(xué)會(huì)”的實(shí)練，通過系列作業(yè)和工具，努力提升知識(shí)的轉(zhuǎn)化率。企業(yè)應(yīng)該明白，培訓(xùn)師講得好不好是能力問題，而學(xué)員能否做好才是關(guān)鍵。
關(guān)于管理類證書培訓(xùn)，雖然它遭遇了一些瓶頸，但能力提升比證書更重要。我國企業(yè)管理培訓(xùn)雖起步晚，但經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從零散狀態(tài)成長為一定規(guī)模的行業(yè)。由于管理類培訓(xùn)受到企業(yè)重視，專業(yè)化管理培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證也隨之興起。
當(dāng)獲取證書成為培訓(xùn)的主要目的，忽視真實(shí)能力提升時(shí)，職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證培訓(xùn)的含金量將大打折扣。我認(rèn)為，職業(yè)資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是從業(yè)者的*標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在職業(yè)技能領(lǐng)域，而不適合以中高層管理者為主的群體。管理者的職業(yè)化和素質(zhì)提升是一個(gè)長期、系統(tǒng)的過程，不可能一蹴而就。
培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)。全國企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但大多數(shù)規(guī)模較小、生命周期短、行業(yè)零散度高。面對(duì)企業(yè)需求的變化，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走專業(yè)化路線，如按金融行業(yè)、食品行業(yè)等進(jìn)行市場(chǎng)定位，研發(fā)行業(yè)課程，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
企業(yè)總裁班招生難也成為普遍問題。由于老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和，招生難成為全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共同難題。隨著企業(yè)人才職業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)逐漸下移，中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)。而面對(duì)日益加劇的挑戰(zhàn)，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)化自身的專業(yè)性。
隨著培訓(xùn)服務(wù)專業(yè)細(xì)分、學(xué)員層級(jí)下移及行業(yè)競(jìng)爭加劇，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開課成為主流。如何贏得企業(yè)培訓(xùn)外包的訂單，像廣告公司一樣提供服務(wù)模式，成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要發(fā)展方向。未來培訓(xùn)項(xiàng)目公開招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)將成為主要模式，因此培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)能力的重要性日益凸顯。
*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)是根據(jù)第十屆全國人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和*關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知所設(shè)立的，是*直屬的正部級(jí)特設(shè)機(jī)構(gòu)。*授權(quán)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)代表國家履行出資人的職責(zé)。
根據(jù)黨*的決策，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成立了黨委，負(fù)責(zé)履行黨*規(guī)定的職責(zé)。其監(jiān)管范圍涵蓋了*所屬企業(yè)（不包括金融類企業(yè)）的國有資產(chǎn)。
進(jìn)一步拓展的資料如下：
五大顯著特征：
1. 公共服務(wù)提供：事業(yè)單位存在的根本目的即在于提供公共事業(yè)產(chǎn)品。教育、科技、文化和衛(wèi)生等領(lǐng)域的事業(yè)單位，構(gòu)成了支撐國家政治、經(jīng)濟(jì)和文化生活正常進(jìn)行的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。
2. 非公共權(quán)力機(jī)構(gòu)性質(zhì)：雖然事業(yè)單位所從事的事業(yè)是職能的具體體現(xiàn)，但它們并不屬于公共行政權(quán)力機(jī)關(guān)，也不具備公共行政權(quán)力。事業(yè)單位之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，對(duì)于其他部門和個(gè)體也不具備行政管理的職能。
3. 知識(shí)密集型組織的特性：大多數(shù)事業(yè)單位以腦力勞動(dòng)為主體，專業(yè)人才是其主要構(gòu)成。利用科技文化知識(shí)為社會(huì)提供服務(wù)是事業(yè)單位的基本職能。
4. 經(jīng)費(fèi)來源的國內(nèi)特征：我國的事業(yè)單位一般由國家財(cái)政統(tǒng)一撥款，這是傳統(tǒng)事業(yè)管理體制的基本特征。盡管隨著體制改革的深入，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源日趨多元化，但國家財(cái)政撥款仍占主導(dǎo)地位。
5. 事業(yè)單位的廣泛覆蓋性：事業(yè)單位涉及教育、科學(xué)、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，主體多元，規(guī)模宏大。
參考資料來源于：百度百科-事業(yè)單位。
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