企業(yè)創(chuàng)新就是根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跟市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)品，而充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源配置，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面上進(jìn)行的創(chuàng)造和革新。
企業(yè)創(chuàng)新的方法與途徑：
一、重視戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國(guó)加人WTO后所面對(duì)的世界跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動(dòng)型、粗放型的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專長(zhǎng)，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢(shì)資源。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避開變化了的顧客價(jià)值；不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代晶的威脅。企業(yè)必須以不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。
二、構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。美國(guó)*管理大師*·*說過：企業(yè)之間的生存發(fā)展如同自然界中各種生物物種之間的生存與發(fā)展一樣，它們均是一種“生態(tài)關(guān)系”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起以及加入WTO所帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化，市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)環(huán)境的敏感性，改變傳統(tǒng)的把“自我”與企業(yè)必須具備市場(chǎng)“環(huán)境”完全割裂的意識(shí)，確立“共生”的意識(shí)，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”首先是開展協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。由于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的增強(qiáng)，面對(duì)日益激烈和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須超脫傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，以合作代替對(duì)抗，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，通過一定程度的合作和資源共享來尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即實(shí)現(xiàn)“雙贏”。協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是選擇合作伙伴。選擇合作伙伴的原則又包括：創(chuàng)造利益的潛力；趨同價(jià)值觀；創(chuàng)設(shè)有利的合作環(huán)境；實(shí)現(xiàn)伙伴關(guān)系的目標(biāo)與企業(yè)自身目標(biāo)的一致性。其次是開展綠色經(jīng)營(yíng)。面對(duì)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)，順應(yīng)世界綠色浪潮的大趨勢(shì)，企業(yè)必須改變只顧自身經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)社會(huì)和環(huán)境可能產(chǎn)生影響的狹隘發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)綠色化，建立綠色企業(yè)。這就要求企業(yè)不僅要承擔(dān)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，而且要擔(dān)負(fù)起推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和生態(tài)發(fā)展的責(zé)任。綠色經(jīng)營(yíng)的措施包括：研究、掌握國(guó)際環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)環(huán)境認(rèn)證和管理；積極申請(qǐng)和取得環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證；開展清潔生產(chǎn)，開發(fā)綠色產(chǎn)品；積極利用WTO的爭(zhēng)端解決機(jī)制，維護(hù)自己的合法利益。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證。我國(guó)目前組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是嚴(yán)格的層次關(guān)系，固定的職責(zé)，高度的正規(guī)化模式，正式的溝通渠道，集權(quán)化的決策，以及管理環(huán)節(jié)多，管理成本高，企業(yè)效率低等。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的瞬息萬變，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏大大加快，要求企業(yè)保持高度的機(jī)動(dòng)靈活性，而國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，又使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時(shí)代的要求。為此，必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，一是扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二是柔性化，即通過建立臨時(shí)性組織來擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。三是虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的理想目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型組織。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅僅是獲得知識(shí)和信息，更重要的是它高度重視建立全體人員衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命。
四、建立人本文化
俗話說得好，思維決定出路，策略性思考是引領(lǐng)未來發(fā)展的關(guān)鍵。擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維能力，意味著善于把握事物發(fā)展的總體趨勢(shì)和方向。針對(duì)我市的公路建設(shè)管理實(shí)際情況，我們需要樹立前瞻意識(shí)，深入開展調(diào)研，科學(xué)制定公路發(fā)展規(guī)劃。
關(guān)注現(xiàn)狀布局，構(gòu)建完善的公路路網(wǎng)體系。根據(jù)公路發(fā)展需求，調(diào)整國(guó)省干線公路的布局，將符合條件的省道提升為國(guó)道，市干線公路提升為省道。通過規(guī)劃調(diào)整，增加市內(nèi)國(guó)道、省道的數(shù)量，使公路網(wǎng)更加科學(xué)、合理，不斷提升公路等級(jí)，形成國(guó)省干線公路為主體、其他公路為脈絡(luò)的公路網(wǎng)絡(luò)。增加與鄰市國(guó)省干線公路的對(duì)接通道，強(qiáng)化區(qū)域間的互聯(lián)互通。
注重辯證思維能力的提升，善于解決問題。辯證思維要求我們承認(rèn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾，抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)、洞察事物發(fā)展規(guī)律。面對(duì)嚴(yán)峻的公路安全形勢(shì)，我們要著力解決公路通行安全問題。一是完善公路標(biāo)志標(biāo)線，提升交通疏導(dǎo)能力。去年，我們集全局之力，創(chuàng)新理念，提升服務(wù)群眾出行的能力，開展國(guó)道G105線“暢安舒美”示范路工程。規(guī)范設(shè)置路線、路基、路面等基礎(chǔ)設(shè)施，完善交通安全設(shè)施，提升管養(yǎng)公路的綜合服務(wù)能力。設(shè)置雙懸臂式標(biāo)志牌、村*等交通標(biāo)志設(shè)施，增加服務(wù)設(shè)施，為沿線居民提供便利。今年，我們將繼續(xù)以示范路為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)所有管養(yǎng)路段實(shí)現(xiàn)公路設(shè)施的人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。
著重提高創(chuàng)新思維能力，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)的提升。創(chuàng)新思維能力要求我們超越過時(shí)陳規(guī)，善于因地制宜、知難而進(jìn)、開拓創(chuàng)新。針對(duì)公路管理科技含量不足的問題，我們發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，大力推進(jìn)創(chuàng)新工程。一是建設(shè)“數(shù)字公路”，全面運(yùn)用科技信息手段管理公路。搭建信息化應(yīng)用平臺(tái)，通過資源共享、設(shè)施完善，實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)公路、橋梁的視頻監(jiān)控，有效減少突發(fā)事件發(fā)生。建設(shè)公路信息監(jiān)控中心，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，確保公路安全暢通。目前，我們已經(jīng)將該項(xiàng)設(shè)想付諸實(shí)踐，開始項(xiàng)目可行性調(diào)研，力爭(zhēng)今年啟動(dòng)實(shí)施。“數(shù)字公路”的建設(shè)將為公路管理提供強(qiáng)有力的科技支撐。
探索與激發(fā)：提升創(chuàng)新思維能力的多維度路徑
一、潛藏的巨大創(chuàng)造力與激發(fā)之道
人類的大腦如同浩瀚的宇宙，潛藏著巨大的創(chuàng)造力等待我們?nèi)グl(fā)掘。心理學(xué)家認(rèn)為，我們的大腦還有很多未被開發(fā)的能量。要相信自己的大腦具備無窮的潛能，能夠應(yīng)對(duì)更多挑戰(zhàn)。不要害怕大腦的疲憊，適時(shí)挑戰(zhàn)可以激發(fā)更大的創(chuàng)造力。在解決各種問題與應(yīng)對(duì)事物時(shí)，讓大腦保持活躍與挑戰(zhàn)狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、如何維持大腦的健康運(yùn)轉(zhuǎn)
盡管大腦潛能巨大，但也需要適當(dāng)?shù)男菹⑴c調(diào)節(jié)。就像機(jī)器需要冷卻一樣，大腦也需要休息。動(dòng)腦久了會(huì)疲勞，因此適當(dāng)?shù)男蓍e式調(diào)節(jié)是必要的。我們可以利用抽象思維與形象思維的交替運(yùn)用，如解數(shù)學(xué)題后聽音樂、閱讀小說等，使左右腦交替放松與興奮。這樣，創(chuàng)造思維將更為活躍。
三、多維度路徑提升創(chuàng)新思維能力
1. 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：建立和諧的師生關(guān)系，相互尊重、激勵(lì)，使學(xué)生成為教學(xué)主體。通過宣傳創(chuàng)新事跡，形成激勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。
2. 培養(yǎng)觀察能力：觀察是創(chuàng)新的起點(diǎn)。通過觀察自然、科技等領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生的觀察力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
3. 引導(dǎo)放射思維：鼓勵(lì)學(xué)生多角度、逆向思考，培養(yǎng)求異思維，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
4. 增強(qiáng)自主意識(shí)：確立學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)自信心、自主性，克服自卑心理和依賴思想。
5. 夯實(shí)知識(shí)基礎(chǔ)：在扎實(shí)掌握文化知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高綜合素質(zhì)。
6. 重視個(gè)性發(fā)展：因材施教，使不同學(xué)生在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，個(gè)性和潛能得到充分發(fā)展。
7. 鼓勵(lì)大膽想象：好奇與想象是探索與創(chuàng)新的起點(diǎn)，教師要保護(hù)、鼓勵(lì)學(xué)生產(chǎn)生好奇心理、大膽想象。
8. 培養(yǎng)實(shí)踐能力：通過無數(shù)次實(shí)踐，獲得創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)學(xué)生在科技制作、實(shí)驗(yàn)等活動(dòng)中展現(xiàn)創(chuàng)新能力。
9. 健全人格特征：積極、堅(jiān)強(qiáng)的性格是產(chǎn)生創(chuàng)新能力的保證。經(jīng)受失敗與挫折的考驗(yàn)，防止成功后的驕傲。
四、企業(yè)如何提高創(chuàng)新能力
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在管理創(chuàng)新上。要?jiǎng)?chuàng)新就要提高員工的創(chuàng)新能力，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，保持適度壓力。引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作，進(jìn)行創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)。提高員工的創(chuàng)新能力后，企業(yè)的整體創(chuàng)新能力也會(huì)隨之提升。運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新方法如TRIZ理論，可以更好地解決問題，提高創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工必須保持積極向上的心態(tài)，秉承“只要肯攀登，世上無難事”的精神。他們需要擁有強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，不斷追求新知，發(fā)揮想象力。除此之外，員工的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感也是不可或缺的，這些素質(zhì)能讓他們擁有更強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，不斷突破自我，發(fā)揮創(chuàng)造力。
每個(gè)人都有潛在的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的靈感時(shí)不時(shí)都會(huì)閃現(xiàn)。當(dāng)這些靈感出現(xiàn)時(shí)，無論身處何種環(huán)境，我們都應(yīng)該及時(shí)捕捉并記錄，日積月累，新的思路和方法便會(huì)涌現(xiàn)。這就是創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新需要溝通與交流，分享各自的見解和方法，通過碰撞產(chǎn)生新的火花。例如，在面臨技術(shù)難題時(shí)，彼此交流方法可以產(chǎn)生更多解決方案。當(dāng)今的高科技時(shí)代，更需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和集體的優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中得到提升。
創(chuàng)新離不開豐富的知識(shí)。知識(shí)的積累與創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的發(fā)揮成正比。我們需要不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)庫(kù)。只有通過學(xué)習(xí)，我們才能激發(fā)創(chuàng)新思維，發(fā)揮創(chuàng)造力，進(jìn)而提升創(chuàng)新能力。除了企業(yè)提供的培訓(xùn)，我們還需要自學(xué)，多接觸外界，開闊視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，以更快地完成創(chuàng)新。
創(chuàng)新能力與企業(yè)家創(chuàng)新管理能力緊密相連。創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等多個(gè)方面。企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須具備創(chuàng)新能力以引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和突破。而企業(yè)家創(chuàng)新管理能力則是指企業(yè)家在推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐過程中運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的技巧。這要求企業(yè)家不僅具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，還需要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。
博商管理科學(xué)研究院注重培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新管理能力。我們采用OMO教學(xué)模式和線上學(xué)習(xí)平臺(tái)——小麥學(xué)堂，提供豐富的課程和學(xué)習(xí)資源，幫助企業(yè)家適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，激發(fā)創(chuàng)新潛力，提升創(chuàng)新管理能力。通過我們的培養(yǎng)，企業(yè)家能夠更好地制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)、拓展新市場(chǎng)等，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
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