企業(yè)創(chuàng)新是指根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)出相適應(yīng)的產(chǎn)品，并在此過程中充分利用并持續(xù)優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源配置，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面進(jìn)行的創(chuàng)新與變革。
企業(yè)創(chuàng)新的途徑與方法：
一、戰(zhàn)略管理的重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它關(guān)乎企業(yè)的前進(jìn)方向。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，特別是我國(guó)加入WTO后所面臨的全球跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅要求企業(yè)制定和執(zhí)行全球競(jìng)爭(zhēng)策略，還要立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力也可稱為核心專長(zhǎng)，指的是擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源。企業(yè)要圍繞這一資源進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與培養(yǎng)。面對(duì)外部變化的市場(chǎng)環(huán)境，如消費(fèi)者價(jià)值的變化，企業(yè)需要重新選擇匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)創(chuàng)新并滿足不斷變化的顧客需求。
二、構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”環(huán)境
“企業(yè)生態(tài)”是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。如同自然界中物種之間的生態(tài)關(guān)系，企業(yè)間的生存與發(fā)展也形成了一種“生態(tài)關(guān)系”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)以及我國(guó)加入WTO所帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的觀念，樹立“共生”的意識(shí)，構(gòu)建和諧的“企業(yè)生態(tài)”。這包括開展協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)、綠色經(jīng)營(yíng)等措施。
三、調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要保持高度的靈活性和機(jī)動(dòng)性。必須調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。理想的目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型組織，這不僅是獲取知識(shí)和信息，更重要的是建立全體人員共同的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命。
四、建立人本文化的企業(yè)文化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本逐漸成為戰(zhàn)略資源。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以物為本的文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括注重情感管理、重視人力資源的開發(fā)和利用等措施。
五、強(qiáng)化知識(shí)管理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為核心資源。企業(yè)創(chuàng)新必須重視知識(shí)的開發(fā)與利用。這包括把技術(shù)知識(shí)視為商品進(jìn)行運(yùn)作、運(yùn)用全球獲取新知識(shí)、新信息等措施。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。為提高我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新效率，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，培育和造就一個(gè)具有創(chuàng)新能力和影響力的企業(yè)家階層。
七、推進(jìn)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。通過深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以為管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
以下是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上的排名前十：
1. AMA - 始于1937年的美國(guó)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于引進(jìn)和開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)課程。
2. *智睿咨詢 - 專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供定制化的解決方案和服務(wù)。
.（此處可繼續(xù)列舉其他機(jī)構(gòu)）
管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究，而不局限于某個(gè)側(cè)面，我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的理由：創(chuàng)新在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠創(chuàng)新使企業(yè)保持*的活力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不竭生命動(dòng)力的來源。因?yàn)樯鐣?huì)是不斷進(jìn)步的，時(shí)代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的。若一個(gè)企業(yè)滿足不了消費(fèi)者的需求，不能跟上時(shí)代的步伐，必將會(huì)從市場(chǎng)上被毀滅，從消費(fèi)者眼中消失。而只有懂得隨市場(chǎng)改變而不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場(chǎng)中獲得永恒的生命。
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新：高度互聯(lián)互通的社會(huì)，企業(yè)創(chuàng)新面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)帶來的顛覆性影響，新產(chǎn)品，新服務(wù)不斷地市場(chǎng)涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，因?yàn)樗扔锌赡芎芸毂皇袌?chǎng)接受，也可能很快的衰弱。由于各產(chǎn)業(yè)的龍和混戰(zhàn)，跨界競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者來自四面八方，讓企業(yè)應(yīng)接不暇。環(huán)境越是多變，創(chuàng)新就更加重要，既然市場(chǎng)需要多快好省的新產(chǎn)品，新服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)新就需要滿足四個(gè)要求：（1）定位準(zhǔn)，要找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者的痛點(diǎn)。（2）速度快，創(chuàng)新的周期必須要縮短。（3）價(jià)格低，對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)本要更有效的管理，做到物美價(jià)廉兼得。（4）多緯度，不要局限于傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新。
【開放式創(chuàng)新】：企業(yè)需要打開創(chuàng)新的大門，建立一個(gè)開放式的創(chuàng)新體系。創(chuàng)新不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的科技創(chuàng)新，還要流程和商業(yè)模式等方面的一個(gè)綜合創(chuàng)新。那么，什么是開放式創(chuàng)新呢，就是提倡*限度地利用外部資源，引入創(chuàng)新主體參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，以求改善創(chuàng)新績(jī)效，達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)。雖然高度互聯(lián)互通性給到企業(yè)的創(chuàng)新造成了新的挑戰(zhàn)，但是也為企業(yè)利用外腦進(jìn)行開放式創(chuàng)新，提供了強(qiáng)大的技術(shù)工具，正是由于這些技術(shù)工具的進(jìn)步，企業(yè)才具備了對(duì)新技術(shù)，新服務(wù)的搜尋和網(wǎng)羅能力，企業(yè)創(chuàng)新中心的邊界不斷地?cái)U(kuò)大，將廣大的消費(fèi)者，供應(yīng)商，合作方，個(gè)人專家和機(jī)構(gòu)都納入到自己的創(chuàng)新資源當(dāng)中。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)策略要點(diǎn)
企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。時(shí)代的變遷給市場(chǎng)帶來巨大變化，這是企業(yè)尋求創(chuàng)新的信號(hào)。企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略方向，緊跟時(shí)代步伐，始終滿足消費(fèi)者需求，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生存之本。
企業(yè)要重視技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新。如今科技進(jìn)步日新月異，單靠一家企業(yè)全面掌握所有技術(shù)并不現(xiàn)實(shí)。因此企業(yè)應(yīng)積極利用多種渠道引進(jìn)適合自身發(fā)展的技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。要想與實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)共贏，必須擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有核心技術(shù)的企業(yè)在合作中往往處于被動(dòng)地位，無法主導(dǎo)自身命運(yùn)。核心技術(shù)的有無也是企業(yè)能否創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。
企業(yè)管理者的識(shí)才能力至關(guān)重要。不是所有企業(yè)家都有創(chuàng)新意識(shí)，但一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該能夠善用員工和他人的創(chuàng)意。企業(yè)家還需關(guān)注國(guó)際*研究動(dòng)態(tài)，敏銳捕捉新興技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，盡早布局專利商品化。如何將看似無用的資源轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)家需要深思的問題。
企業(yè)應(yīng)致力于建立學(xué)習(xí)型組織文化，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部可開展技術(shù)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)碰撞產(chǎn)生新思維和創(chuàng)新靈感。只有通過比較和競(jìng)爭(zhēng)，才能發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)意，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。這樣的組織文化將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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