或許你并未意識到，一旦遇上合適的機會，某些事物帶給你的效益可能會超出你的想象。
嘗試改變既定的模式和對話常常引發(fā)歡笑，因為孩童般的回答往往會超出我們預設的答案范圍，這也可以說是另一種形式的創(chuàng)意表達。
同樣地，如果我們總是遵循固定的模式來處理事情，缺乏創(chuàng)意，那么未來產生新創(chuàng)意的機會也會變少。
有一對夫妻，他們的爭吵模式總是一熱戰(zhàn)接二天，然后是二至七天的冷戰(zhàn)。有一次，丈夫厭倦了這種循環(huán)，于是在熱戰(zhàn)的第二天中午給妻子發(fā)送了帶有代號和電話號碼的信息。奇跡般地，五分鐘后妻子回電，并留下了她的代號和另一個電話號碼，兩人選擇共進一頓豐盛的午餐。因為丈夫的信息中的代號暗示著“我愛你，我想你”，妻子自然以“愛你愛到心里去”回應。
老祖宗如果不是改變地上生活的方式，也不會有海上航行的行為，更不會有發(fā)現(xiàn)美洲新大陸的壯舉。以上的例子說明，只要愿意嘗試新的改變和創(chuàng)意，甜美的成果就會隨之而來。
面對挑戰(zhàn)，一個皮球拍得越用力，跳得越高；兩個石頭相互碰撞會產生火花。人在面對壓力或挫折時，往往能激發(fā)出更大的創(chuàng)意。正如伍子胥過昭關，一夜急白了頭發(fā)，順利解除危機，雖非主動想出，但也是壓力下產生的結果。諸葛孔明的“空城計”也是壓力下的創(chuàng)意展現(xiàn)。
失敗后的反思和改善所激發(fā)的創(chuàng)意通常是有效的。當遇到失敗時，不必過于難過，也許更美好的結果還在后面等待。
資訊的積累可以激發(fā)創(chuàng)意，就像人們堆積石塊筑起城堡，從底部開始。創(chuàng)造力也是如此，大部分的創(chuàng)意都是由對身邊人、事、物的熟悉而產生的。獵人們因為熟知獵物的出沒地點、時間和習性，才能在適當?shù)臅r間和地點設下陷阱捕獲獵物。同樣地，在房屋買賣方面，如果沒有人嘗試觀察和學習國外的資訊，引進新的理念，就不會有今天的連鎖房屋中介公司。那些最先在臺灣市場有此創(chuàng)意的人現(xiàn)在所享受的資源令人羨慕，而最初的創(chuàng)意僅僅來自一個想法。
腦筋越用越靈活，創(chuàng)意的產生有時需要刺激。企劃人的“動腦會議”就是運用各種方式刺激出多個點子，再延伸成為創(chuàng)意。人們常常處于需要創(chuàng)意的情境中，如“懸發(fā)刺椎”、“仰天長嘯”等，目的都是為了刺激出可用的創(chuàng)意。
人有五覺：聽覺、視覺、嗅覺、味覺、觸覺。為什么不嘗試去感受自己在何種狀況下接受刺激比較容易得到創(chuàng)意？也許在一個舒適的環(huán)境，伴著柔和的音樂和一杯香醇的咖啡，你就能得到靈感。最近市場上出現(xiàn)的“芳香引流治療法”，利用香味的刺激引導自身的情感乃至神經(jīng)系統(tǒng)，達到健康舒爽的目的，也是運用了刺激的原理。
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)的靈魂
隨著世界經(jīng)濟一體化的加速、信息技術的迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟的崛起，企業(yè)面臨著深刻的外部環(huán)境變化。面對跨國公司的挑戰(zhàn)以及國內市場的國際化競爭態(tài)勢，企業(yè)必須實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。這首先要著眼于全球競爭，適應國內競爭國際化的新形勢。除此之外，戰(zhàn)略的制定和實施還需要立足于企業(yè)核心競爭力的形成，擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。未來的競爭將主要圍繞核心競爭力的培育和發(fā)展。為此，企業(yè)必須適應外部環(huán)境因素，如顧客價值、競爭者和替代品的變化，不斷建立新的核心競爭力，以滿足不斷變化的客戶需求。
二、構建和諧的“企業(yè)生態(tài)”
企業(yè)的生存和發(fā)展與外界環(huán)境息息相關，就如同自然界中的生物物種之間的關系一樣。面對經(jīng)濟全球化和信息化帶來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境巨變，企業(yè)需要確立“共生”意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。這包括開展協(xié)同競爭，通過合作與資源共享來尋求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“雙贏”。企業(yè)還應開展綠色經(jīng)營，順應可持續(xù)發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)經(jīng)營綠色化，承擔起對社會和環(huán)境的責任。
三、優(yōu)化組織結構
傳統(tǒng)的組織結構難以適應快速變化的市場環(huán)境和科技發(fā)展的要求。必須調整和創(chuàng)新組織結構。目標是實現(xiàn)組織結構的扁平化、柔性化和虛擬化。扁平化旨在提高管理效率；柔性化則通過靈活的組織形式增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力；虛擬化則通過整合內外部資源實現(xiàn)企業(yè)目標。理想的目標是建立學習型組織，重視全體人員的共同目標和價值觀。
四、以人為本的企業(yè)文化
在知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，人力資本將逐步取代金融資本成為戰(zhàn)略資源。企業(yè)必須建立以人為本的企業(yè)文化，注重情感管理，重視人力資源的開發(fā)和利用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使個人的才華得到充分展現(xiàn)。
五、強化知識管理
在知識經(jīng)濟時代，知識的價值和作用將超過資本，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)必須強化知識管理，把技術知識視為一種商品，進行知識運作，實現(xiàn)知識價值增值。要運用全球獲取新知識，推動企業(yè)的發(fā)展。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的主體，*創(chuàng)新能力和影響力。為推動企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍的建設，培育職業(yè)化、領導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面，我們應借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，完善經(jīng)營者激勵約束機制，建立科學公正的考核晉升體系。
七、制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互促進
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相輔相成的關系。制度創(chuàng)新能使企業(yè)成為富有活力的經(jīng)濟細胞，而管理創(chuàng)新則能優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，提高效率。企業(yè)需要通過制度創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供基礎，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新。在企業(yè)管理過程中，管理者還需要具備管理知識和技能。針對業(yè)務經(jīng)理的培訓內容，需要注重調整其管理能力，包括處理各種關系和過程、處理不確定性問題以及平衡協(xié)調能力。培訓也需要關注人性的理解和管理，以滿足企業(yè)管理的人性化需求。
以上內容希望對您有所幫助。企業(yè)管理培訓是指對企業(yè)管理層進行的一系列培訓活動，旨在提高企業(yè)管理層的領導力、管理能力和工作績效。以下是對企業(yè)管理培訓內容的詳細闡述：
一、企業(yè)管理培訓的重要性
企業(yè)管理培訓對于企業(yè)管理層來說至關重要。它可以幫助企業(yè)管理層克服角色混亂的魔咒，明確自己的權力和重要位置，通過人性管理代替強硬的控制。企業(yè)管理培訓可以協(xié)助企業(yè)管理層在工作準備、后續(xù)行動、接受目標的過程中學習溝通技巧，處理典型的溝通障礙。企業(yè)管理培訓還可以幫助企業(yè)管理層通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。這些培訓活動旨在提高企業(yè)管理層的工作效率、促進團隊合作、提高工作士氣，并有效刺激積極正面的工作心態(tài)。
二、企業(yè)管理培訓的目標
企業(yè)管理培訓的目標主要包括：
1. 幫助學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，理解人力資源管理的戰(zhàn)略思維和分析方法，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 幫助學生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 幫助學生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術，提高戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)能力。
4. 幫助學生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)管理培訓課程內容
企業(yè)管理培訓課程內容豐富多樣，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。管理教育涵蓋了大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等內容；管理咨詢則包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；管理托管則涉及產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等。這些課程內容旨在全面提升企業(yè)管理層的領導力和管理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
企業(yè)管理培訓對于企業(yè)管理層的成長和發(fā)展具有重要意義。通過參加企業(yè)管理培訓，企業(yè)管理層可以獲得全面的知識和技能提升，更好地應對各種管理挑戰(zhàn)和問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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