在XX日下午由XX老師講授的關(guān)于“時(shí)間管理”的課程中，雖然時(shí)間緊湊僅有三個(gè)半小時(shí)，但對我原本模糊的概念有了明晰的梳理。
時(shí)間是自由的，但只有當(dāng)我們真正掌握其規(guī)律，成為時(shí)間的主人時(shí)，我們才能自由馳騁于時(shí)間的海洋。為此，我對時(shí)間的運(yùn)用進(jìn)行了深入的反思和規(guī)劃。
一、心得體會：我意識到需要養(yǎng)成每日工作總結(jié)和次日工作規(guī)劃的習(xí)慣；學(xué)會應(yīng)對突發(fā)事件的策略；確保事情不拖延；遵循公正公平的原則，不互相推卸責(zé)任；打電話前先構(gòu)思要點(diǎn)；并倡導(dǎo)在工作和生活中都要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。
二、實(shí)踐方法：我選擇了每天提前15分鐘上班，利用“大石小石”法規(guī)劃每日工作。每晚下班后會留出5-10分鐘的時(shí)間來反思當(dāng)天的工作進(jìn)展，審視未完成的工作并思考其原因和時(shí)間分配的問題。對于突如其來的變化，我會分清事情的輕重緩急，并學(xué)會適時(shí)拒絕超出能力范圍的任務(wù)。在接受任務(wù)時(shí)，我會先分析其是否能融入現(xiàn)有工作計(jì)劃，并給出明確的完成時(shí)間，這樣既能體現(xiàn)責(zé)任心也能避免拖延。面對不熟悉的任務(wù)，我會先自我探索或?qū)で笏说膸椭徒ㄗh，而不是簡單地推卸責(zé)任。雖然每天工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間只有10小時(shí)，但我明白這兩者的界限并不明確。我會在工作中不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)以提高效率。生活也是學(xué)習(xí)的一部分，如何增強(qiáng)與他人的情感交流、面對壓力以及調(diào)節(jié)情緒等都需要通過學(xué)習(xí)來提升。
近期的培訓(xùn)讓我深感自身的進(jìn)步，特別感謝上級提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會和每一位授課老師的精彩授課。這次培訓(xùn)使我在理論、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了明顯的提高。我更加明確學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，增強(qiáng)了適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的能力與信心。
通過這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步認(rèn)識到學(xué)習(xí)是提升個(gè)人能力的最直接途徑。面對不斷變化的工作要求和社會環(huán)境，只有通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能與時(shí)俱進(jìn)。我真正意識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性，這不僅是為了滿足組織的要求，更是為了不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
我也體會到溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我學(xué)會了如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴進(jìn)行有效溝通，尊重他人、積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并善于尋求他人的意見和建議。我還學(xué)會了如何在面對困難和壓力時(shí)保持積極的心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任并努力克服困難。
這次培訓(xùn)不僅提高了我的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，還讓我認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。我會繼續(xù)努力提升自己，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵(lì)得當(dāng)，員工工作效率倍增。XX年10份，公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付報(bào)酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用。
一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”，如果球隊(duì)里充滿了這種精神，這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能*限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。XX年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個(gè)生產(chǎn)車間合并為一個(gè)紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個(gè)月，從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成。
設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的*敵對行動(dòng)狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
威海毛紡織有限公司 xxx：自3月17日，我們共學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理》、《現(xiàn)場中人際關(guān)系與溝通》、《5s管理》〉等學(xué)科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實(shí)講座，總的感觸很深，覺得自己通過這次學(xué)習(xí)，增加了理論知識，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上進(jìn)步也很大。通過老師的指點(diǎn)講解，開闊了思路，從許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外*企業(yè)的管理方法上學(xué)到了很多東西，這在平時(shí)工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺。
山東濰棉紡織有限公司 xx：這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等。通過學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個(gè)性。只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團(tuán)隊(duì)精神，才能在工作同解決許多個(gè)人難以解決的問題，相互學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出更好的工作方法，把工作提高到一個(gè)新的水平。
濱州環(huán)宇紡織集團(tuán) xx：當(dāng)前社會發(fā)展如此迅速，不進(jìn)則退，作為一個(gè)基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會的發(fā)展，*的辦法是終身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高自己的綜合能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，認(rèn)識到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓(xùn)好員工，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
泰安華行紡織有限公司 xx：參加這次培訓(xùn)班，提高了我對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，在班上，每位教授都站在一個(gè)新的高度上授課，我從中學(xué)到了很多的理論知識。一是理解并掌握了很多管理理念：“三分技術(shù)，七分管理”，“誰能夠突破自己，誰能夠抓住機(jī)遇，誰就能夠成功”，“沒有什么成本可以小到忽略不計(jì)”，二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。認(rèn)識了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增強(qiáng)了信心。三是掌握了團(tuán)隊(duì)精神與溝通的重要性，……四是認(rèn)識了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性……
山東亞視集團(tuán) xxx：這次培訓(xùn)班的授課內(nèi)容，貼近企業(yè)實(shí)際，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論知識，以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己更進(jìn)一步地拓展了思維，開闊了視野，同時(shí)也學(xué)到了不少從書本上學(xué)不到的新理念、新方法，為自己今后的實(shí)際工作打下了良好的基礎(chǔ)。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。在這次培訓(xùn)班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經(jīng)驗(yàn)介紹，小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國班組建設(shè)樹立了一面旗幟。小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工
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