安全管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、繁復(fù)的系統(tǒng)工作，其涉及到的每一環(huán)節(jié)都需細(xì)致的探索、鞏固和創(chuàng)新。電力安全事故不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更是對(duì)國(guó)家利益的嚴(yán)重?fù)p失。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理顯得尤為關(guān)鍵。
一、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的必要性
1.1 增強(qiáng)安全工作的科學(xué)性。首先要運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，避免大意和僥幸心理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，針對(duì)新形勢(shì)、新情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)措施。將農(nóng)電安全生產(chǎn)工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，更好地服務(wù)于農(nóng)村建設(shè)。
1.2 強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力度。需結(jié)合實(shí)際工作，加大安全生產(chǎn)工作管理力度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金投入，提高設(shè)備科技含量及完好率。健全組織、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)查出的安全隱患要專人負(fù)責(zé)、限期整改。要加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升職工的技術(shù)水平和職業(yè)責(zé)任感。
1.3 樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，全體員工需從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，將相關(guān)方針、政策、法規(guī)落到實(shí)處。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造全員講安全、守安全的良好氛圍。
二、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題
2.1 安全工器具管理混亂。工器具的選用、使用、試驗(yàn)和報(bào)廢未按照規(guī)定的方針執(zhí)行，一些明顯損壞的工器具仍在超期使用。
2.2 管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。部分管理人員在落實(shí)工作上打折扣，實(shí)際工作與匯報(bào)不符。深入現(xiàn)場(chǎng)少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和前瞻性。
2.3 安全責(zé)任落實(shí)不到位。部分供電企業(yè)僅對(duì)生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，而其他崗位人員未明確其安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制表述粗略，未明確權(quán)利、義務(wù)和考核辦法。
2.4 習(xí)慣性違章行為的存在。部分老員工憑經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)規(guī)范管理和嚴(yán)格“規(guī)程”不理解、不配合。管理人員怕得罪人而不去抓違章行為，使違章行為得不到有效遏制。
三、強(qiáng)化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。各級(jí)負(fù)責(zé)人需深入現(xiàn)場(chǎng)，明確責(zé)任范圍和監(jiān)督內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制。加大考核力度，將安全工作與員工切身利益直接掛鉤，并列入評(píng)優(yōu)活動(dòng)。生產(chǎn)班組也要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)控，實(shí)行全方位安全管理。
3.2 規(guī)范安全工器具的管理。完善采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度，加強(qiáng)工器具的使用管理，做到帳、卡、物一致，有據(jù)可查、責(zé)任落實(shí)。
3.3 加強(qiáng)班組和設(shè)備的安全管理。班組需正確認(rèn)識(shí)、共同努力、落實(shí)措施、加強(qiáng)管理；對(duì)設(shè)備的不安全因素要進(jìn)行分析研究，制定具體的改進(jìn)措施和違章控制制度。
3.4 開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制活動(dòng)。找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。
四、公司其他部門的工作職責(zé)
電力技術(shù)培訓(xùn)部門：主要負(fù)責(zé)公司員工的電力技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)工作，并承擔(dān)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)及各類競(jìng)賽調(diào)考的組織工作。
電力調(diào)度中心：負(fù)責(zé)電力調(diào)控、調(diào)度計(jì)劃、運(yùn)行方式等專業(yè)管理，并參與制定二次系統(tǒng)規(guī)劃等工作。
供電公司：負(fù)責(zé)供電服務(wù)和電網(wǎng)運(yùn)維工作等。
電力醫(yī)院：作為電網(wǎng)公司的醫(yī)療中心和健康管理中心，負(fù)責(zé)員工的醫(yī)療健康工作。
送變電公司：主要負(fù)責(zé)高壓及超高壓輸變電工程建設(shè)等工作。
變電檢修中心：負(fù)責(zé)各變電站的維護(hù)檢修工作、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的校驗(yàn)等工作。
調(diào)度通信中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢修調(diào)度以及各類通信線路和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)等工作。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，只有通過(guò)有效的安全基礎(chǔ)管理和外部的管理市場(chǎng)相結(jié)合，才能保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)揮更大的作用。公司還設(shè)有專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、電力調(diào)度等工作，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和國(guó)家電網(wǎng)其他部門的工作協(xié)同進(jìn)行。直流運(yùn)檢中心：主要負(fù)責(zé)公司的換流站運(yùn)維管理工作，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
物流服務(wù)核心部門：主要承擔(dān)公司物資的供應(yīng)協(xié)調(diào)、接收檢驗(yàn)、儲(chǔ)存保管、領(lǐng)用消耗等工作。該部門還協(xié)助完成物資采購(gòu)、應(yīng)急物資管理和廢舊物資處置等任務(wù)。
超能電力集團(tuán)：該公司主要從事輸變電設(shè)備的建設(shè)、技術(shù)改造工作，并涉及汽車運(yùn)輸、物流、物業(yè)管理及餐飲服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
電力科研院：這是一個(gè)集電力生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究和基建調(diào)試于一體的知識(shí)技術(shù)密集型機(jī)構(gòu)，致力于推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
后勤服務(wù)總中心：該中心致力于為電力職工提供生活服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)公司的生產(chǎn)辦公后勤服務(wù)，特別是物業(yè)管理服務(wù)工作，為電力公司的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。
綜合服務(wù)公司詳述：該公司負(fù)責(zé)處理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等各項(xiàng)事務(wù)的具體業(yè)務(wù)操作，包括申報(bào)、建賬、核對(duì)、轉(zhuǎn)移、銷戶等。該公司還負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，包括對(duì)分公司及代管、受托單位的財(cái)務(wù)管理工作。該公司還負(fù)責(zé)人才交流平臺(tái)的建設(shè)與管理，以及主業(yè)外借人員的勞動(dòng)關(guān)系管理。在對(duì)外宣傳方面，該公司開(kāi)展主題傳播及對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)在國(guó)家電網(wǎng)公司及電力行業(yè)層面媒體的日常宣傳等事務(wù)。
新能源管理公司：專注于新能源資源的獲取、并購(gòu)、報(bào)批核準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理等工作，推動(dòng)新能源事業(yè)的發(fā)展。
供電企業(yè)的管理與創(chuàng)新探討：
隨著時(shí)代的變遷，我國(guó)供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度亟待完善。特別是在外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化的背景下，供電企業(yè)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)對(duì)電力需求的不斷增長(zhǎng)，供電企業(yè)與人們的生活和生產(chǎn)息息相關(guān)。有必要對(duì)供電企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索解決對(duì)策和創(chuàng)新方法。
我國(guó)供電企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：
一、缺乏有效的內(nèi)部管理制度。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度未得到完善，導(dǎo)致員工在工作中無(wú)法充分發(fā)揮積極性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)出不同程度的下滑。這主要體現(xiàn)在員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的缺失，以及人才素質(zhì)的參差不齊。
二、管理方法的陳舊。由于供電企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致管理方法落后于時(shí)代的發(fā)展。隨著社會(huì)環(huán)境從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已不適應(yīng)新時(shí)代的需求。
三、信息化建設(shè)的不足。當(dāng)前，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，然而供電企業(yè)在信息化建設(shè)的道路上仍存在諸多限制，如資金、思維等方面的束縛，導(dǎo)致企業(yè)缺乏個(gè)性化和針對(duì)性的信息管理系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)新管理：
一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的完善和優(yōu)化。這需要引入科學(xué)、合理的管理方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的供電企業(yè)管理案例，形成符合企業(yè)實(shí)際的管理制度。要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督和落實(shí)，充分發(fā)揮管理人員的作用。
二、轉(zhuǎn)變管理觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理思想，樹(shù)立“客戶第一”的思想，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要體現(xiàn)知識(shí)型的管理思想，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。
三、創(chuàng)新管理方法。加入信息技術(shù)等現(xiàn)代管理手段，提高管理效率。要樹(shù)立“能本管理”觀念，提高員工的反應(yīng)速度和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
供電企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活中扮演著重要角色。面對(duì)陳舊的管理問(wèn)題，我們應(yīng)及時(shí)思考和探索，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念、思想和方法，以促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/137595.html