我參加了《智通資訊網(wǎng)》所舉辦的《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送培訓(xùn)》，以下將詳細介紹課程的主要內(nèi)容，希望能對你產(chǎn)生幫助。
第一部分：倉儲管理與跨部門協(xié)作
這部分內(nèi)容主要關(guān)注如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化。介紹了制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系，包括現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求、物料倉儲管理面臨的普遍問題以及如何實現(xiàn)傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能的轉(zhuǎn)化，以降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力。接著，探討了倉儲與跨部門協(xié)作的問題，包括需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果，以及如何通過跨部門協(xié)作與溝通來提高效率。還介紹了倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化方法，以及如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化的具體做法。
第二部分：倉庫物料庫存控制
這部分內(nèi)容主要關(guān)注倉庫物料庫存控制與ERP系統(tǒng)的關(guān)系，包括庫存控制的三大精髓、如何實現(xiàn)庫存信息共享，以及ERP系統(tǒng)的運作問題和解決方案。還介紹了庫存控制的有效方法及其應(yīng)用，包括ABC控制法、定量控制法、定期控制法、安全庫存控制法和滾動計劃控制法等。也探討了備品備件管理中普遍存在的難題和解決方案。
第三部分：物料入庫控制
這部分內(nèi)容主要介紹了物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑，包括到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題、供應(yīng)商供貨的時間數(shù)量隨意性問題等。還介紹了如何確保物料快速驗收的條件、物料驗收入方法以及倉儲貨卡標識的設(shè)置方法等。
第四部分：貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)
這部分內(nèi)容主要關(guān)注倉儲物流規(guī)劃，包括如何根據(jù)儲存貨物的特點合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局，如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃以確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率等。還介紹了貨物儲存與養(yǎng)護的先進技術(shù)，以及先進先出、批次管理的有效方法。
二、倉庫存儲能力與物料妥善儲存
1. 如何確定倉庫存儲能力的三要素
分析視頻：實例講解物料存儲不當導(dǎo)致的倉庫問題
2. 根據(jù)物料性質(zhì)、保存需求及特性進行分區(qū)與分類儲存
3. 基于物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)置A、B、C三種活躍狀態(tài)，并規(guī)劃貨位布局
4. 強化倉儲信息溝通的主動性，提升庫位使用效率
案例分享：成功案例解析如何根據(jù)ABC三種活躍狀態(tài)確定存儲位置，避免重復(fù)搬運與先進先出原則。
5. 合理分配庫位，確定周轉(zhuǎn)率，依據(jù)產(chǎn)品BOM及采購周期、體積、重量及消耗特點。
案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”的優(yōu)化經(jīng)驗。
三、庫存盤點與盈虧、損耗處理策略
1. 庫存盤點的目的及常用方法
2. 庫存盈虧的原因、預(yù)防措施及處理方法
案例教學：警示教育片，揭露倉儲人員弄虛作假導(dǎo)致的嚴重損失。
3. 防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，保障倉儲物資安全
成功案例：深圳偉康醫(yī)療器械的分工與操作規(guī)范化，杜絕舞弊行為。
4. 預(yù)防與處理倉庫帳外料的策略與方法
四、貨物保養(yǎng)技術(shù)與質(zhì)量保障
1. 導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因深度解析
2. 有效控制倉庫溫濕度的方法探討
3. 霉變、銹蝕的防治措施及八大應(yīng)對策略
案例解析：外資企業(yè)物料保養(yǎng)的經(jīng)驗與教訓(xùn)
五、倉庫6S管理實踐與規(guī)范
1. 6S管理的內(nèi)涵解析
2. 倉庫6S管理的內(nèi)容與要求
3. 規(guī)范6S管理標準，提升工作質(zhì)量
4. 6S達標內(nèi)容及評比標準介紹
實例研究：廣州移動公司倉庫6S管理成功的經(jīng)驗分享。
六、出庫業(yè)務(wù)操作與規(guī)范
1. 出庫操作的十大規(guī)范要求詳解
2. 出庫操作的八大程序與實踐應(yīng)用
3. 揀貨與備貨作業(yè)流程及快速揀貨方法
視頻教學：電子標簽揀貨提高效率與準確率的實際操作。
4. 防止揀貨差錯的策略及現(xiàn)場管理措施。
七、退料與補料規(guī)范操作及注意事項
1. 工廢、料廢定義與補料、退料處理流程。
2. ERP系統(tǒng)中報廢、布料、盤盈盤虧業(yè)務(wù)處理。
八、應(yīng)對非正常領(lǐng)料情況及解決方案
1. 借料產(chǎn)生的原因及帶來問題探討。
2. 有效杜絕借料的策略與方法介紹。
實例解讀：TCL通訊利用ERP成本中心功能解決借料問題的經(jīng)驗。
九、構(gòu)建高效物料配送體系的策略與方法
1. 領(lǐng)料制、發(fā)料制與配送制的優(yōu)劣分析。
2. 解決高效物料配送的關(guān)鍵問題。
- 打破部門界限，實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線一體化管理。案例教學：日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送的成功模式。
- 明確倉儲、配送與在線物料管理崗位的職責定位。
- 處理好物流部門與車間的關(guān)系。分享三一重機成功控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗。
市場營銷類崗位
市場營銷類，在任何一個企業(yè)都必不可少的。企業(yè)在此崗位招聘的人數(shù)是比較多的，因為產(chǎn)品或服務(wù)要營銷出去才能獲利，企業(yè)才能生存并發(fā)展。在以往，企業(yè)的此部分員工很大一部分都是招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。應(yīng)屆畢業(yè)生有其自身的優(yōu)勢，才畢業(yè)，精力旺盛，可塑性高，對報酬眼球不是很嚴，再加上企業(yè)對營銷類實行彈性薪酬制度，你給企業(yè)獲利越多，你自己收入就越豐厚。一般在前三個月，少數(shù)為企業(yè)獲利少的員工就自動離職了，剩下的就轉(zhuǎn)為企業(yè)營銷骨干。這時企業(yè)繼續(xù)在社會招聘此崗位，為的是優(yōu)勝劣汰。但在2008年底，很多企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場受到很大沖擊，業(yè)務(wù)由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。雖然很多企業(yè)在此崗位招聘人數(shù)不再是“若干”，但此崗位不得不招，因為產(chǎn)品出來就的賣出去，不然企業(yè)就只能倒閉。據(jù)調(diào)查。2008年很多企業(yè)對此崗位都要求一定的工作經(jīng)驗，因為企業(yè)沒有更多的培訓(xùn)預(yù)算，注重長遠發(fā)展的企業(yè)化除外。注重長遠發(fā)展的企業(yè)，還是很歡迎優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。如果你有這方面的特長，并且愿意在這方面發(fā)展的學子，可以關(guān)注一下此類崗為。在嚴峻的形勢下，若找準市場入口，你的報酬一定不低。
一般傳統(tǒng)管理類崗位
一般傳統(tǒng)管理類崗位，由于專業(yè)性不太強，在人才市場上，沒有經(jīng)驗或經(jīng)驗不足的工商管理類畢業(yè)生應(yīng)聘一般傳統(tǒng)管理類崗位將收到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結(jié)合工作實際才能發(fā)揮應(yīng)有的功效。業(yè)一般會安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應(yīng)的鍛煉，以積累進入管理層所需的經(jīng)驗。據(jù)2008年底形勢，多數(shù)企業(yè)在裁員應(yīng)對難關(guān)，招聘此類人才的企業(yè)不多，若你沒有亮點，建議放棄此類崗位。
物流管理類崗位
物流管理類崗位，物資資源、人力資源之后，素有有“第三個利潤源”之稱。物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)到消費地，從而創(chuàng)造地點效用。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)對壓縮物流成本的訴求已經(jīng)轉(zhuǎn)化成對物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一。名列2010年后十大熱門職業(yè)之一。據(jù)市場調(diào)查顯示，物流師現(xiàn)在1年就能掙10萬。物流人才的需求量為600余萬人。相關(guān)統(tǒng)計顯示，目前物流從業(yè)人員當中擁有大學學歷以上的僅占21％。許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)的培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)人士透露，殼牌在國內(nèi)招聘的應(yīng)屆大學生目前的薪金是每月6000元到8000元，在一年之后還會由相當大的提升空間?！艾F(xiàn)在一年就能掙個7萬元至10萬元，估計4年之后只會多不會少，因為能源越來越緊俏?！痹撊耸勘硎?。預(yù)在此類行業(yè)發(fā)展的學子要好好主意。雖然2008年受金融危機的影響，出口暫時受阻，但這個過渡期只有一到兩年。再加上近期*對基建的上千億投資，加大沿海港口建設(shè)，此類人才受影響不是很大，若你對此方面的專業(yè)知識不突出，求職還是會受阻的。記住，現(xiàn)在若有意愿在此崗位就業(yè)的，一定抓緊時間考此方面的有關(guān)證書。
人力資源管理類崗位
由于受到世界金融危機的影響，中國企業(yè)特別外資企業(yè)都會不同程度受到影響，更多企業(yè)會實施裁員來減輕企業(yè)的運營負擔，因此人力資源管理將面臨前所未有的因裁員而引起的勞資糾紛的處理工作。人力資源管理者要學會依據(jù)法律來處理裁員是2009年的工作的重中之重。在2009年珠三角將會有2萬多家中小企業(yè)面臨倒閉,而產(chǎn)生更多的就業(yè)職位!2009年年初企業(yè)仍然會出現(xiàn)大于10％以上員工離職，而HR在年初也是招聘的高峰期，企業(yè)大量離職，企業(yè)大量招聘都會成為HR的主要工作，因此一個優(yōu)秀的HR人士在企業(yè)中頗受歡迎。2009年HR主要面對的工作有，2009裁員成為HR的工作重點；推行績效考核管理成為主工作；大量招聘一線員工不在難；大量招聘一線員工不在難；凍結(jié)加薪成為主流；年初仍然是離職高峰期；追討社保欠費增加；追討社保欠費增加。面對諸多的問題，企業(yè)很需要此類人才加盟。但HR仍然面臨一個問題，一般大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓(xùn)，績效考核，人事調(diào)度等相關(guān)事宜。而小型企業(yè)根本沒有這個部門。很多企業(yè)管理重點仍然是市場開發(fā)及生產(chǎn)管理，而HR管理就被大多數(shù)企業(yè)老板_略，加上國內(nèi)的HR管理并不專業(yè)，也加劇企業(yè)不重視HR管理。實際上HR們所用的管理工具也不多，而HR在企業(yè)取得成功的更加少之又少。
1.博商管理科學研究院
尚德機構(gòu)是中國領(lǐng)先的職業(yè)教育機構(gòu)之一，致力于提高學員的職場競爭力。其培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍十分廣泛，涵蓋了職業(yè)資格認證、技能培訓(xùn)以及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)等多個方面。該機構(gòu)的客戶遍布中國北方的多個大中城市，已經(jīng)成功培訓(xùn)了超過十萬名學員。尚德機構(gòu)的標準化的課程體系已成為職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的典范。
和君商學院是和君咨詢旗下的免費商學院，成立于2007年。該商學院提供全面的培訓(xùn)和服務(wù)，包括商學研修、實練、咨詢見習等，旨在幫助學員提升管理才能和職業(yè)生涯發(fā)展。其教學內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，由管理、產(chǎn)業(yè)、資本和國勢四個知識板塊構(gòu)成。該商學院將知識學習與實戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合，傾囊傳授長期積累的知識、經(jīng)驗、案例和心得。
北京海翰管理顧問有限公司是一家致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的機構(gòu)。自2007年成立以來，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，海翰管理已成為中國本土管理咨詢公司中的佼佼者之一，其咨詢實力在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。該公司曾多次擊敗國際知名管理咨詢公司，如麥肯錫和羅蘭貝格等。海翰管理顧問有限公司的培訓(xùn)和服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的多個方面，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力。
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