班組長如何快速培訓(xùn)新員工？要解決好這三個(gè)問題。
第一，新員工快速融入團(tuán)隊(duì)的問題。
一、要了解這個(gè)員工的基本情況。多溝通，跟他表達(dá)友好和接納。
二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣、管理風(fēng)格等等。
三、可以傾聽一下他的想法。表示出自己對他的認(rèn)可理解和歡迎。
第二，如何要求新員工。要提前把要求講出來，一般新員工都能理解，實(shí)在不能接受的，那他會早點(diǎn)離開，對雙方都好，需要告知的要求，主要是說清楚制度的要求、目標(biāo)和業(yè)績的要求，其他特別的要求也要重點(diǎn)講一講，比如防塵、防靜電等等。最后還要讓他做出一定的承諾，告訴他這些都是基本的要求，是能夠完全做到的。
第三，崗位的技能。如何訓(xùn)練崗位技能，包括操作技能、檢驗(yàn)技能、六s的要求等等，崗位技能的培訓(xùn)，班組長和車間主任是主導(dǎo)者，要主動(dòng)作為，當(dāng)然班組長不可能熟練掌握所有的技能，也可以讓品質(zhì)部、技術(shù)部幫助完成崗位培訓(xùn)，在崗位技能培訓(xùn)的過程中，要耐心的講給他聽，做給他看，然后讓他做給你看，并檢查他做的過程和結(jié)果，最后讓他獨(dú)立操作，然后去檢查他所做的動(dòng)作、流程、步驟是否正確，檢查他所做的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，工作效率有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
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