為什么很多企業(yè)做績效考核，最終都變成了員工和老板之間的對抗？為什么很多企業(yè)做績效考核，最后都變成了一種權(quán)謀游戲，甚至最后績效考核員會以失敗而告終？原因其實很簡單，
第一，過去很多企業(yè)做績效考核，那個績效得分都是依靠老板的感覺和感情來評出來的。而真正績效考核的得分一定是要依靠標準可量化的指標，把它計算出來。
第二，做績效考核，員工為什么抵觸？因為員工把績效考核當成了一種變相扣工資的一種手段。所以老板來做績效考核，出發(fā)心一定是要幫助員工成長，做績效考核的目的是為了讓員工把結(jié)果做的更好。
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