企業(yè)績效考核到底該怎么做？我在這里跟大家分享一下，績效考核有兩條路徑。縱向方向，以企業(yè)當(dāng)年度發(fā)展戰(zhàn)略為主線，從財務(wù)、目標、產(chǎn)品、市場管理與機制、企業(yè)人才幸福規(guī)劃等六個方面進行規(guī)劃。
按照組織架構(gòu)、職能的范圍逐步分解到各層級子團隊，再向下延伸到每一個崗位。這條主線呢應(yīng)該為每一個崗位確定當(dāng)年度的工作核心目標與任務(wù)，橫向方向。結(jié)合組織架構(gòu)搭建的各部門職責(zé)范圍和部門內(nèi)部各崗位標準的職能要求，確定出每個崗位的核心工作要求。綜合縱向、橫向兩條路徑的工作目標與職能要求，制定績效考核方案。
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