就是當(dāng)我們做薪酬體系設(shè)計的時候，我們內(nèi)心都有這樣一種感受。就是有些事先不要跟員工說，說了之后，別的大家也不同意，每一步難通過。其實(shí)我告訴你，如果你不給員工說你什么時候都通不了過，那通過了也可以。你別開了，你不信試一試，你在你們公司著手做薪酬體系，你做完了，做的過程也沒給大家溝通。我們的老板也很強(qiáng)勢，就算這樣落落下去，結(jié)果制度也落地了，但是你給開了。所以這件事情，其實(shí)下屬是什么樣的？大家知道這個有多重要嗎？口頭的稱贊有多重要的，其實(shí)每一個下屬都想到認(rèn)可。其實(shí)口頭的稱贊和認(rèn)可是非常重要的。就是我在我們公司里面，我經(jīng)常喜歡這個表揚(yáng)大家，其實(shí)有很多人都給我提意見，但是不要老表揚(yáng)人。其實(shí)不是這樣的，就是一個員工干的好的時候，你怎么樣口頭上對他表示肯定。他內(nèi)心是非常喜悅的。
再一個對事情的參與，其實(shí)大家一定要記住，沒有參與就沒有認(rèn)同，沒有參與就沒有什么快速的落地和執(zhí)行。你像有的同學(xué)我在講戰(zhàn)略解碼的時候，有個同學(xué)問。我說老師這個戰(zhàn)略解碼不是我們?nèi)肆Y源部的事兒，我說是不是可以設(shè)也可以設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以讓你主持這件事，對不對？那你說他就問誰參加？那你如果各部門負(fù)責(zé)人都能參加，那就更好了。因為整個戰(zhàn)略解碼的過程當(dāng)中，你一直到什么的任務(wù)分配下去，到整個的落地執(zhí)行，他都參與了。都知道了，他的認(rèn)同感就比較強(qiáng)。再一個主管對下屬體系的態(tài)度，再往下才是好的薪水，當(dāng)然你堅決不好，肯定是不行的啊。
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