凡是員工的貢獻(xiàn)，都應(yīng)該是可以被量化的，無(wú)法被量化的工作常常會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮和不負(fù)責(zé)任。積分制就是對(duì)員工的綜合表現(xiàn)、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)用分值進(jìn)行量化管理，并通過(guò)及時(shí)加減分，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)激勵(lì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，積分式管理可以實(shí)現(xiàn)。
1、改變以罰代管的粗暴模式提升員工滿意度。傳統(tǒng)績(jī)效管理一定程度上就是扣工資，處罰情形太過(guò)普遍，員工難以接受。而積分式管理，提倡多勞多得、正向激勵(lì)為主的模式，更有助于提升員工滿意度。
2、量化貢獻(xiàn)，防止劣幣驅(qū)除良幣。為什么企業(yè)害怕小白兔？因?yàn)樾“淄檬降膯T工多了，很容易排擠優(yōu)秀員工，導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職。積分制下所有貢獻(xiàn)被量化評(píng)估，誰(shuí)是白兔，誰(shuí)是狼，一目了然。
3、靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，而不是唯上主義，傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的大權(quán)，掌握在部門(mén)管理者個(gè)人手里，部門(mén)管理者的個(gè)人喜好，甚至能影響一位員工的去留。但積分制就能解決此類問(wèn)題，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利通常會(huì)集中在老板和高層管理者手中，中層基層管理者幾乎沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
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