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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

精益管理兩大支柱

2025-07-31 16:01:32
 
講師:宋少彬 瀏覽次數(shù):2717
 精益管理有兩大支柱,一個是自働化,一個是準時性。這里的自働化它是帶人字旁的働,是強調(diào)人機工程的原理,通過改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準時制生產(chǎn),是為了滿足消費者多樣化、個性化的需求,設(shè)計出來,就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的

精益管理有兩大支柱,一個是自働化,一個是準時性。這里的自働化它是帶人字旁的働,是強調(diào)人機工程的原理,通過改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準時制生產(chǎn),是為了滿足消費者多樣化、個性化的需求,設(shè)計出來,就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的一種生產(chǎn)方式,盡可能零庫存。

準時制。指的是把恰當(dāng)?shù)奈锪显谇‘?dāng)?shù)臅r間送到恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)地點。也就是把所需要的原物料以及所必需的數(shù)量,只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線上,要想做到這一點,就需要建立精益供應(yīng)鏈管理,讓供應(yīng)商根據(jù)需求及時配送,并且采用看板拉動生產(chǎn),對公司內(nèi)部采用輸送帶、機器人或水蜘蛛等把物料配送到位。



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宋少彬
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