在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同。“動”是直接從中文引進的，“働”則是日本造的漢字。
“豐田TPS（精益生產方式）有兩個核心概念就是準時化和自働化，但我要提醒你的是，這個字是自働化，而非自動化”。雖然這是每個初步了解過豐田TPS的人應當知曉的常識，但當一汽豐田天津泰達工廠某位工程師作此特別說明時，仍然讓周遭眾人驚詫，不假思索記在本子上的字，竟然是錯的。
働，百度詞典里解釋，音同“動”，是一個日本漢字。“人”字旁加上繁體的“動”字，在豐田TPS的哲學里，解釋為把人的智慧賦予機器，或者是具有人的判斷的自働化。多么精妙的概括！
自働化，其背后的含義之一是豐田對人的價值的強調，包括在設備投資中專列“尊重人性的投資”（改善作業(yè)人員的工作條件，避免作業(yè)人員承受過高的工作壓力），承認“人是汽車制造中的核心”，并設計出一種方法來評價工作負荷和疲勞程度，有效降低流水線作業(yè)對人性的損害。
自働化是讓設備或系統(tǒng)擁有人的"智慧"。當被加工零件或產品出現不良時，設備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過"自働化"改善的設備或系統(tǒng)，可以達到兩個目的，一個是不生產不良品（實現零缺陷），即用簡便(投資最少化LCIA)的機械替代人的勞作,減輕作業(yè)強度,提高工作效率;另一個是可以節(jié)省監(jiān)控設備運行的看護人（實現省人化）,既異常發(fā)生時的自動停機功能。
“一有異常馬上停機，*不生產次品”，“人不做機器的看守奴”，那位因發(fā)明了自動織布機而永載史冊的豐田家族鼻祖豐田佐吉，最初揭示了自働化 的本源。他的觀點是：不應該只做簡單往復的動作，而必須把簡單往復的動作轉化為能創(chuàng)造價值的勞動。后來，豐田將其總結為一個精辟的漢字，那就是在“動”字左邊加上人字旁的自“働”化。
豐田的企業(yè)文化是建立在“自律”即所謂有人字旁的“自働化”和JIT（just in time）這兩大支柱上的?？梢詮囊虬l(fā)明了自動織布機豐田佐吉那里尋到它的歷史根源。
百余年前，布都是用手工紡織出來的，佐吉看到織布機前母親辛勞的身影，決心要找到一種更輕松省力的織布方法。1890年佐吉首次發(fā)明了豐田式木制人力織布機，這種織布機的原理是：只要用一只手前后推拉就能將紗橫插。操作變得簡單了，效率也比以前提高了4～5成。以后佐吉又開始了對機械化的研究，并反復進行了改良。1924年佐吉和長子喜一郎一起成功地開發(fā)了不停換梭式豐田自動織布機，在高速運轉時可以準確無誤地交換緯紗梭子。同時，只要發(fā)生斷線，就會馬上停止，不將錯就錯地生產不良品。這在沒有感應器的時代，在世界上還是首創(chuàng)。這種自動織布機，可以連續(xù)運轉，一個工人能同時照看30多臺織布機，從而轟動了歐美。
“好的產品源于好的創(chuàng)意”、“*不生產次品”、“人人都是質量檢驗員”等一系列由創(chuàng)始人豐田佐吉所提出的理念，已進化成了豐田人的一種自然而然的習慣，自働化思想已經滲透到了工序的每一個層次和環(huán)節(jié)。
自働化是有人字偏傍的,強調的是人機*結合,而不是單單的用機械代替人力的自動化。所以，"自働化"與一般意義上的自動化不是一回事。
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