分享一下生產(chǎn)人員的績效考核，主要從工作量和工作質(zhì)量以及本職工作中的改進(jìn)和提高等方面進(jìn)行。
1、做好相關(guān)的記錄工作，要想進(jìn)行良好的績效考核，生產(chǎn)首先必須要做好記錄工作。記錄的內(nèi)容是生產(chǎn)或其他工作中的數(shù)，或者質(zhì)量的成績，以及物料或時間的消耗等，記錄的單位可以用產(chǎn)品數(shù)量、合格率、時間消耗等來表示。
2、是編制考核表，績效考核工作通常都是通過編制考核表來完成的。生產(chǎn)管理配合人力資源部編制合適的考核表，通常用的是百分制考核表，像優(yōu)良中差考核表。考核表一般包括工作量、工作質(zhì)量、安全積極可靠性、團隊協(xié)作等進(jìn)行考核。需要注意，績效考核是建立在基礎(chǔ)管理完善優(yōu)化的基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)是做到任務(wù)細(xì)化、工作量化結(jié)果能夠數(shù)據(jù)化，才能制定考績效考核，沒有這個前提，績效考核是無法執(zhí)行的。
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