要想選出有價值的指標，就得從量、質(zhì)、效三個核心出發(fā)。先解釋一下概念，然后再去拿一個案例來解析。概念就是：
第一，什么是量？量就是工作量與產(chǎn)出的數(shù)量，每一個崗位都要先有量的指標，量實際上是一種多勞多得的體現(xiàn)，但是也不能為了追求量而犧牲了質(zhì)。
第二，選取指標時還要考慮質(zhì)的指標，質(zhì)就是工作結(jié)果的達標與優(yōu)劣。
第三，就要考核效，效就是投入產(chǎn)出的實際效果。
例如考核培訓類的指標，從量的角度來看，主要有培訓課時數(shù)、員工人均培訓課時數(shù)、員工達成培訓目標率等。從質(zhì)的角度來看，主要有培訓滿意度、培訓考核通過率、培訓檢視合格率等。最后從效的角度來看，主要有客戶成交率、客戶平均、交易單價、人才儲備、晉升達標率等。
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