如何做才能夠讓員工愿意接受考核？讓員工接受考核有三個(gè)步驟。
第一步，選定模式。不同的模式給員工的感受是不一樣的。目前主要有三種模式比較流行。
第一種，KPI。KPI主要以考核目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)的高低決定了員工收入的高低。所以在做KPI的時(shí)候，往往員工會(huì)成為博弈的對(duì)象，做KPI員工就是博弈者的角色。
第二種，OKR。OKR是一種績效激勵(lì)的思維，它追求的是一種成就導(dǎo)向，主要是讓員工通過獲得成就感而引發(fā)自己有更大的動(dòng)力去把工作做好，并且達(dá)成目標(biāo)，在做OKR的時(shí)候，員工就是成長者的角色。
第三種，KSF。KSF是一種績效分配的思維，績效分配就是以利益分配為導(dǎo)向，啟發(fā)員工要為自己去做，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的原動(dòng)力和經(jīng)營能力，在做KSF的時(shí)候，員工就是經(jīng)營者的角色，員工會(huì)像老板一樣精打細(xì)算，為經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。
第二步，宣導(dǎo)要到位。宣導(dǎo)有三個(gè)點(diǎn)要到位。
第一點(diǎn)，模式講解要到位，就是得讓員工知道這個(gè)模式到底是如何操作的。
第二點(diǎn)，價(jià)值厘清要到位。要讓員工能知道落地這個(gè)模式對(duì)公司，對(duì)他本人都有什么價(jià)值，就是要達(dá)成共識(shí)，宣導(dǎo)中要能答疑解惑，消除大家的顧慮，最終達(dá)成共識(shí)。
第三點(diǎn)，成立項(xiàng)目組。這一點(diǎn)非常的重要，項(xiàng)目組的成員基本上是各個(gè)部門的一把手，而且要對(duì)他們配上項(xiàng)目的激勵(lì)，讓他們參與整個(gè)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的過程，包括指標(biāo)的討論，目標(biāo)的定位，以及后期執(zhí)行的優(yōu)化，為期大概是一年，只有員工有了知情權(quán)，才有真正的執(zhí)行力，有了項(xiàng)目組在執(zhí)行中，如果遇到一些問題，基本上是不用HR或者是老板來解釋的，項(xiàng)目組成員就能搞定了。
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