為什么在精益生產中，5S一直不斷的被大家提出來？
1、5S本身就是個“知易行難”的工具。很多企業(yè)說我們一直在做5S，到底怎樣才是個頭呢？只能說經歷很豐富，只是沒有取得成功。
2、意識轉變。5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現就是企業(yè)的現場管理水平，這個水平的體現是在員工？是在中層？還是在高層？
3、高層意識。對本企業(yè)5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查？滿足客戶參觀？改善員工工作環(huán)境？打造企業(yè)的文化？還是持續(xù)不斷的作為改善的基石呢？
4、中層意識。5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關系。簡單意思就是，我沒有做好整理，就根本不可能做到整頓，做了也是后期的持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎，不足以持續(xù)。
5、基層意識。一個企業(yè)的素養(yǎng)是佩戴你工作證，穿你的廠服的人，所表現出來的行為。這些行為的組合就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內在的功力，彰顯外在的感覺，。而這些直接體現在員工，在你的流程，最終才輸出結果現場管理水平。
5S知易行難，很多企業(yè)只做到了“知”，而不能做到“行”。
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