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在工廠企業(yè)中，基層工作人員是保證生產(chǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)，因此做好基層員工的管理工作是日常生產(chǎn)管理中十分重要的環(huán)節(jié)。在精益生產(chǎn)管理中，我們可以通過建立明確的班組管理制度，來將這個(gè)工作做好。
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一、要捋順流程，明確各責(zé)任部門責(zé)任
優(yōu)秀班組創(chuàng)建的實(shí)質(zhì)是通過細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的相互和諧，從而減輕工人勞動強(qiáng)度，降低事故率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)全面進(jìn)步。創(chuàng)建優(yōu)秀班組，至關(guān)重要的一步讓每一名員工清楚優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)是什么、如何怎么創(chuàng)建。這就要求各級各部門明確責(zé)任分工，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動。
比如，廠部要給足政策，做好宣傳和宏觀指導(dǎo)；班段要根據(jù)自身?xiàng)l件，確定創(chuàng)建內(nèi)容、制定詳細(xì)計(jì)劃；員工要積極參與其中，發(fā)揮主體作用。這樣才能不走過場，讓創(chuàng)建工作扎實(shí)有效推進(jìn)，起的預(yù)期效果。
二、要開好兩會，做好過程管理
抓好班前、班后會，在對工作安排、動員、總結(jié)的同時(shí)對優(yōu)秀班組創(chuàng)建的知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)滴傳播，讓班組成員在每日的工作中不斷的積累、提高。
班前會事前（計(jì)劃與安排），部署好當(dāng)班的各項(xiàng)工作，包括安全、設(shè)備、生產(chǎn)等任務(wù)進(jìn)行合理計(jì)劃安排，讓每名職工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。班中事中（檢查與督導(dǎo)），班長要對當(dāng)班職工的工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)有序的開展，減少職工工作過程中的錯(cuò)誤，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，少做無用功。班后會事后（總結(jié)與改進(jìn)），班后會總結(jié)不足，提出改進(jìn)意見，并對當(dāng)班的職工工作情況進(jìn)行評價(jià)。
三、要把班組建設(shè)與技能比武、百分考核等有效結(jié)合
組織理論考試與現(xiàn)場實(shí)操技能比武，是不斷提升專業(yè)人員的技能的有效手段，班組建設(shè)過程中不能將這些之前能夠促進(jìn)員工進(jìn)步的有效手段拋棄掉，要通過比武等將優(yōu)秀人才選拔出來，將他們的工作方法固化形成標(biāo)準(zhǔn)，在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化，在細(xì)化的基礎(chǔ)上不斷提升。
落實(shí)百分考核，是一種評判員工日常表現(xiàn)優(yōu)劣的手段。百分考核結(jié)果進(jìn)行公示，既是對員工的鞭策也能讓大家共同監(jiān)督制度的執(zhí)行。在班段長座談會上，結(jié)合百分考核結(jié)果，運(yùn)用表揚(yáng)與批評的技巧，激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步。
四、要認(rèn)真開展好班組“兩點(diǎn)一線”總結(jié)
工廠企業(yè)要一直抓“兩點(diǎn)一線”作為班組建設(shè)的重要手段。班組、工段根據(jù)日常工作每日進(jìn)行總結(jié)，車間、專業(yè)科室按周、旬進(jìn)行總結(jié)，分層總結(jié)，按層級進(jìn)行指導(dǎo)。
在“兩點(diǎn)”總結(jié)過程中，痛點(diǎn)的改正及亮點(diǎn)的固化將是標(biāo)準(zhǔn)不斷深化、細(xì)化的過程，完善標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)班組也在不斷的提升。
在日常工作中，可能會有人說“班組建設(shè)就是一陣風(fēng)，要不了多長時(shí)間就搞其他活動了”，但抱有這種想法的人是不負(fù)責(zé)，對自己不負(fù)責(zé)，對同事，對企業(yè)不負(fù)責(zé)，每項(xiàng)提升活動都是好事，只要我們堅(jiān)持就一定會勝利。
因?yàn)楫?dāng)班組建設(shè)搞好了，工段長輕松了，車間有了成績，企業(yè)強(qiáng)大了，最終受益的還是我們基層的員工，小編認(rèn)為我們要拋棄雜念，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步作出努力。
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