在企業(yè)比較困難的時候，甚至在持續(xù)度過困難期的時候，我們激勵的導向有幾個比較重要的點。
1、就是降本增效。很好理解對吧？要活下來，我們要去做降本，要去提高我們的效率。要讓我們這個周轉更快，所以叫降本增效，這是第一個導向。
2、是關于回款，關于現(xiàn)金流，關于利潤。因為在這個階段當中，我們要想渡過去，要想能夠活下來，那回款和現(xiàn)金流一定要把住，所以要盡快的縮短賬期，把錢收回來。然后現(xiàn)金流能夠盡可能的維持的時間更長。我們有一個概念說你在艱難期的時候，你的現(xiàn)金流可能至少你得撐三個月，就是沒有任何的正向現(xiàn)金流。但是你賬面上錢能夠支撐你的開支至少三個月甚至6個月，取決于這個不確定性，所以回款和現(xiàn)金流也是一個比較重要的激勵導向。
3、還有一個比較重要的事情，就是在這個階段當中，我們要去導向。一部分的人員去做對于長期的戰(zhàn)略，以及我們的前面講的蓄勢，為未來去做蓄勢。我們的長期的組織能力，我們的長期的戰(zhàn)略要去做的一些事情，可能當下你就要去通過一些激勵去導向它，更聚焦在這一塊。
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