你是否真的選對(duì)了對(duì)骨干員工有效的激勵(lì)方式？只有弄清楚每種激勵(lì)方式的特點(diǎn)和適用性，才能選擇最合適的激勵(lì)方式。良好的職業(yè)發(fā)展前景包括三個(gè)方面，行業(yè)發(fā)展前景好，公司發(fā)展前景好，個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展好。明確的工資報(bào)酬預(yù)期包括三個(gè)方面，中高層年度收入、骨干員工加薪機(jī)制、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。
對(duì)中高層來(lái)講，巧妙薪酬與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，對(duì)骨干員工來(lái)講，明確的加薪機(jī)制非常關(guān)鍵，對(duì)于員工而言，要設(shè)置合理的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金以及激勵(lì)機(jī)制。工作好要及時(shí)肯定，包括三個(gè)方面，任務(wù)，目標(biāo)完成超預(yù)期、創(chuàng)新性的方法和思路，弱點(diǎn)和缺點(diǎn)較大程度改進(jìn)，肯定和及時(shí)的贊美是成本*并且有效的激勵(lì)方式，上面呈現(xiàn)的激勵(lì)方式各有所長(zhǎng)，要因地制宜，靈活運(yùn)用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/113755.html
