分錢分不好，企業(yè)容易倒，愿意分錢是一種格局。而把錢分好是一門藝術(shù)，可以以崗定級來定基礎(chǔ)工資和設(shè)置資金
怎么才能分好錢呢？
第一，以崗定級來定基礎(chǔ)工資。很多公司它是以人來定工資，這個會引起極大的不公平，能說會道的能討老板開心的，他的工資可能就高。真正做事情的人，工資反而拿的低，慢慢的有能力的人就離開公司了。所以基礎(chǔ)工資一定按照崗位的內(nèi)容來定崗，然后按照工作的年限、學(xué)歷和能力來定級，誰來都一樣公平。
第二，獎金。獎金是一種激勵工具，你要么不給，要么就要給夠，而且要能夠拉開差距。大公司的獎金最高能拿到72個月的工資，*的才兩個月。但是很多老板喜歡動不動就發(fā)個紅包，300 500的，這個其實沒什么用。你發(fā)了員工也不領(lǐng)情，他也記不住。獎金要給一定要給到。讓大家羨慕，讓大家記住為止。那獎金到底應(yīng)該怎么給呢？可以設(shè)置一個獎金池的制度，每個月可以從利潤里面拿一定的比例拿出來，放在我們的獎金池里面去累積。
獎金設(shè)定原則
第一原則，分配原則。就是我們獎金池的分配原則，還是可以采用以崗定級的方式來分，跟定基礎(chǔ)工資是一樣的。不同的崗位，不同的級別它對應(yīng)不同的比例。
第二原則，獎金制度一定要透明、留下來的錢要有明確的用途。哪些用途呢？
1、比如我們可以設(shè)計一個年終的特別獎，獎勵1到2個非常突出的員工。
2、也可以設(shè)計一些培訓(xùn)的補貼機制。比如員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，晉升我們的學(xué)歷，技能考試等等。
這樣做的目的，確保大家不會吃大鍋飯。同時保潔、司機、后勤這些崗位，基礎(chǔ)工資也要無差別對待。不要因為工作性質(zhì)，基礎(chǔ)工資少發(fā)或者補貼不給，沒有福利待遇，加班工資也不給，一定要做到一視同仁。
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